房地产开发成本控制

我国近几年的经济发展迅速,建筑行业也随之兴起,间接的使我国的房地产开发变得更加激烈。如何控制好房地产开发的成本,是房地产开发过程中的一项重要步骤。有效地控制好房地产开发的成本,对该房地产的建设在以后的市场中处于有利地位是十分重要的。     

房地产开发成本控制方法浅谈

通过对房地产开发过程中成本费用的构成情况进行分析,提出了房地产开发项目成本控制的主要原则和方法,从而达到降低成本、提高效益的目的。     

如何控制房地产的开发成本

控制好房地产项目的开发成本,是房地产开发企业生存发展的基础。如何控制开发成本是摆在每位从事房地产管理工作者面前的首要问题,笔者结合多年从事房地产开发管理的经验,从以下六个方面浅析房地产项目开发中的成本控制。一、房地产项目征地和拆迁补偿阶段的成本控制房地产要开     

浅析房地产企业开发成本控制与管理

房地产企业开发成本包括房地产开发成本、开发费用和税金,其中房地产开发成本是最重要的部分。房地产开发成本控制是保证项目成功开发的重要措施,是决定项目利润的重要因素;成本管理则是关系到房地产盈利可能性与盈利空间大小的现实手段跟制胜关键。     

对住宅房地产开发成本的控制浅谈

1 控制要点:1.1 成本控制应是项目汁划立项的前题。一个项目应在其计划立项始即记取成本。而实际上在此以前已有成本发生:从它的决策阶段——项目建议书、可行性报告阶段的成本投入,也即对项目成本的控制应始于项目建议书。     

浅谈房地产开发成本的控制与管理

针对当前房地产市场的现状,结合所在公司的成功运作经验,充分分析了房地产开发成本各构成要素及比例,阐述了开发成本不断上升的原因,提出了有效控制和降低成本的对策,以期提高房地产项目投资效益。     

房地产开发成本控制对策研究

成本控制作为房地产开发管理工作中的重要组成部分,它贯穿房地产项目全过程。随着房地产行业的竞争日益激烈,房地产企业只有通过成本控制的方式来降低成本,才能够控制实现经济效益最大化,房地产开发策略的研究对于房地产企业提高市场竞争力有着重要意义。本文针对房地产开发成本控制现状中存在问题,提出具体的解决对策,以帮助房地产企业减少成本支出,实现经济效益最大化。     

浅谈房地产开发成本控制

房地产开发成本控制与管理是一项综合工程,也是一个动态的过程,贯穿项目开发全过程.必须充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益.     

房地产开发成本核算方法及成本控制对策探究

文章中首先阐了述房地产开发成本的核算方法,然后提出了几点房地产开发成本的控制对策,希望能够为广大从业者提供有价值的参考。     

浅析房地产异地项目开发成本控制

作为跨区域开发的地产商,如何采取异地项目开发的成本控制措施,取得较好的收益,成为当前业内关注的话题。     

浅谈房地产开发项目成本控制

要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制．从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈商品房开发成本控制

本文着重论述了商品房开发过程中的成本控制,最主要的是建筑安装工程费、征用土地及拆迁费、贷款银行的利息。     

浅谈房地产开发项目成本控制

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。     

如何控制房地产开发成本

通过投资决策阶段、设计阶段、招投标与合同洽商阶段、施工阶段的成本控制、结算阶段的成本控制等阐述房地开发公司怎样降低成本来获取最大利润。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

房地产开发项目要想取得良好的投资效益和社会效益,就必须对投资项目实施全过程全方位的有效成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面严格管理,挖掘潜力,降低成本.     

设计变更对房地产开发成本的影响及控制要点

分析了房地产开发项目的成本构成,从引起房地产项目成本变化的主要因素——设计变更入手,依次分析了设计变更的产生、分类及影响设计变更的因素,并对如何控制设计变更提出了一些建议。     

浅谈房地产开发全过程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。     

房地产项目的成本控制

在任何行业中,成本控制能力差的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势的企业必将失去市场份额。在市场日渐规范,竞争越来越激烈的房地产市场环境中,很多房地产企业已经意识到,只有不断地扎实企业管理内功,控制企业成本,持续提高利润空间,才能保持企业的竞争力。