国际水电总承包项目风险分担研究

国际水电工程风险分析的研究自20世纪90年代以来取得了一定的成果．但多以理念的建立和定性的研究为主．定量的研究往往止步于可靠度的计算。如何在风险识别的基础上做好风险分担,以达到技术与经济指标的结合,此方面成果不多。本文的目的是通过国际水电工程总承包风险分担实证研究．为国际水电工程风险管理提供一个可供参考的方法与手段。     

水电项目总承包成本风险系统动力学识别模型

水电工程的建设一般投资大、周期长,受自然环境、技术手段和市场波动等内外部不确定因素影响较大,所以成本变动可能性很大。总承包商要避免成本风险带来的不利影响就必须了解项目成本变动的影响因素并采取有效措施。系统动力学通过动态分析和反馈来帮助决策者理解复杂系统的结构和特点。本文提出了运用系统动力学进行总承包成本风险识别的基本思路,从风险模型结构要素及作用机理方面进行了论述,运用Vensim PLE软件绘出风险结构图,建立了风险识别模型,揭示了风险因素及其内在联系,对成本风险进行反馈识别,从而降低项目成本中威胁的负面影响,提高总承包商对建设项目的管理水平。     

水电总承包项目风险管理

随着水电项目投资的方兴未艾,总承包作为一种简洁、高效、稳妥的建设管理形式,得到了广泛的应用。在总承包项目管理中,风险管理已成为影响工程项目成功与否的关键环节。对水电工程建设总承包项目设计、施工、采购等阶段的主要风险进行介绍,对各阶段风险管理进行分析,以期防范或减少、减轻总承包项目执行阶段在质量、进度及投资等各个环节的风险,确保项目管理目标实现。     

浅谈水电开发项目建设实施阶段的风险

水电开发项目建设实施阶段面临着内、外环境风险，分析风险存在的原因。对风险有一个比较全面的识别。以便在水电项目的实施管理中关注这些问题和风险。并能够找到适当的措施和办法。促进水电项目风险管理工作。     

浅谈水电项目业主投资风险及防范

面对目前水电市场激烈的竞争环境，水电项目业主树立风险意识并加以防范显得极为重要。水电项目业主在项目实施过程中可能出现各种投资风险，分析和防范风险，有利于业主项目目标的实现，获得相应的投资回报。     

水电开发项目业主若干风险浅谈

通过列举水电开发企业存在的若干风险,提出项目业主尤其是中小业主在项目建设中应注意的一些问题,并提出应对措施。     

国际BOT水电项目风险分析与评价

国际水电项目常采用BOT融资方式，水电项目一般投资大，同时也有一定风险。在对国际BOT水电项目的风险进行分析的基础上，建立了风险评价指标体系。采用层次分析法（AHP）对国际BOT水电项目进行风险评价，并应用于实际国际BOT水电项目工程。为BOT风险评价提供了一种简单、实用的方法。     

水电工程总承包建设项目风险处理措施的研究

水电建设项目风险管理是人们对水电建设项目潜在的意外经济损失进行识别、评估、预防和控制的过程,是以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。结合某水电工程实践,从水电勘测设计单位做总承包的角度,就水电建设项目的风险应付和处理进行了初步的探讨。认为风险处理的措施主要有：建立风险管理制度和相应的奖罚规定,选择风险自留,采用履约保函、合适的合同计价方式、安排工程保险,以及运用合同条款与工程保险相结合等方式转移风险。     

国际EPC总承包项目法律风险识别与对策分析

随着“一带一路”倡议的深入实施,越来越多的中国企业走出国门,在对外总承包国际工程项目中,EPC总承包项目占据了海外工程项目的半壁江山。通过以法律风险理论为基础,对承包国际EPC工程项目面临的法律风险因素进行识别与初步分析,建立了国际EPC项目法律风险评价指标体系,针对法律环境风险提出了应对措施,在开展国际工程项目总承包时可为法律风险管理提供借鉴。     

浅谈EPC国际水电项目的报价风险及策略

加入WTO以后,越来越多的水电施工企业参与国际水电工程项目的承包,而国际水电工程项目承包风险高,在整个国际水电建筑市场处于买方市场的现状下,承包商不可避免地处于不利位置。客观评价EPC水电项目报价中各种可能的风险,提高企业项目中标后经济性,尽可能的找到各风险的比重,才能制定出合适的投标报价方案及措施,客观深入的分析EPC水电项目报价风险是必要的。     

水电站EPC总承包项目风险分析和控制

论述了水电站EPC总承包项目的风险和风险控制策略,指出水电站EPC总承包项目风险和利润并存。如果总承包商认真分析这些风险并加以预防,则可为企业自身带来丰厚利润;如果对风险认识不够,对风险控制不当,也会带来较大的经济损失。特别是国外水电站EPC项目,由于存在很多不可控的因素,更需谨慎对待。     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

浅析工程总承包项目的沟通管理工作

分析了项目经理在项目管理中怎样与相关机构及其员工建立和保持良好的人际关系,取得相关机构和人员的理解与配合,提高工作效率的必要性与有关技巧,以确保工程项目总体目标的实现。     

大中型水电工程建设风险系统分析

基于水电工程安全风险管理的关键技术问题,以风险管理过程为主线,通过运用系统工程理论对大中型水电工程建设过程潜在的安全风险因素进行识别、分析、评价,以及对相应风险进行监测及可能的风险后果进行相应的应急处置措施,提出梯级水电群风险监测及应急管理所应关注的发展方向。研究所得成果可为大中型水电工程风险评价提供参考。     

水电工程项目风险管理初探

工程项目风险管理在国际上开展已较多，研究也较深入，但在国内，工程项目风险的研究多停留在定性研究的层面，如何定量估计水电工程项目的风险，是一个亟待解决的问题。风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监督4个阶段。从设计变更、工程签证、不可抗力、物价波动、税费变化和继后立法等风险因素着手，充分考虑市场因素，运用蒙特卡罗法风险估计(预测)，可以提高水电工程的风险管理水平。风险估计的主要步骤为：收集资料，建立风险模型，估计风险发生的概率与后果，项目整体风险评价。     

浅谈水电工程合同管理的几个要素

根据水电工程合同管理实践,就合同管理中人员、合同条款、合同履行、合同变更、完工总结等因素在当前市场经济形势下的发展进行探讨。     

监理工程师在水电工程合同管理中的作用

合同管理是实现工程投资控制的重要手段,监理合同管理工作的成效直接关系到参建各方的最终利益,根据水利水电工程投资规模大、建设周期长、合同项目多的特点,以及目前水利水电工程监理合同管理工作存在的问题,结合工程实际,对监理工程师在计量与支付、变更单价审核、功效降低索赔等合同管理过程中的疑难问题进行分析探讨,并提出处理方法。从更好地履行监理合同、有效地控制水利水电工程投资的角度出发,阐述了监理合同管理过程中的工作要点。     

水电站建设合同变更风险分析

从建设业主的角度对项目在合同的履行过程中产生合同变更的原因、风险进行预测分析,并提出具体的防范措施及对策。     

水电工程反恐风险评估指标体系及风险分级方法

为了确定水电工程防御潜在恐怖袭击风险评估指标和分级标准,为水电工程反恐怖防范风险评估与防控提供理论依据,对水电工程反恐风险评估指标体系及风险分级方法开展研究。基于水电工程特点和恐怖袭击风险评估过程模型与相关标准,运用系统安全分析与评估方法,构建水电工程反恐怖风险评估指标体系,确定各指标量化分级区间及权重,并建立水电工程防御潜在恐怖袭击风险分级标准。研究结果表明:水电工程潜在恐怖袭击风险指标主要有生命损失、风险人口、被袭击可能性等;按照风险评估指数P,可将水电工程潜在恐怖袭击风险等级分为Ⅰ～Ⅳ级。     

国际承包工程项目建设管理

介绍了国际承包工程建设管理的基本内容和目标,通过总结实践经验,探讨了国际承包工程质量管理,进度控制,成本控制和索赔管理等方面经常碰到的问题,论述了如何在陌生的文化环境、语言环境、自然环境以及社会环境下做好项目建设的管理工作。