适应油田改革需求,加强职工培训工作

职工培训机构在油田人才开发以及员工培训当中起到主要渠道的作用,对于油田的快速发展有着十分重要的意义。但是由于油田企业不断改革,员工培训工作也产生了一些新的问题,想要使培训中这些新的问题得到有效的解决,必须要采取相应的措施。本文主要对适应油田改革需求,加强职工培训工作的方法进行进一步的阐述。     

说油田地面建设工程施工技术员的培训

油田地面建设是油田开发建设的重要组成部分。油田地面建设工程管理的水平,直接影响企业的经济效益与发展。施工技术员是工程项目最基层最直接的组织者、领导者和指挥者。通过培训,促进施工技术员不断的学习与思考,培养施工技术员的综合素质,提高施工技术员的工作能力,整体提升工程管理水平,并为企业培养人才,为石油企业可持续发展打下坚实的基础。     

“问题主导式”模式在油田员工培训中的运用

随着社会经济不断发展,人才资源在企业发展过程中的重要地位愈发突出,就油田企业而言,其具有技术密集、专业性强的特征,加强企业员工培训,提高员工专业技术水平,培养员工自主创新及科研意识,是油田企业保持自身核心技术力量,实现企业稳定发展的基础保障。"问题主导式"员工培训模式在问题针对性、技能实用性方面,具有独特优势。笔者从油田员工培训入手,就"问题主导式"培训模式的实践措施,发表几点看法,以供相关人员参考。     

关于以能力建设为基础的培训工作研究

提高对人才能力建设的培训水平,是国有企业培训机构在人才培训工作与人力资源开发过程中需要深入研究、探索的重要课题。针对中国石油化工集团公司推进改革发展、实现企业战略目标对高级管理人才的需求,以企业高级管理人才任职前培训为目标,在培训需求研究、课程设计与内容开发、教学手段和方法、培训过程管理与质量保证机制、培训效果评估等方面进行研究。     

“员工培训”永远在路上

<正>作为有着39个年头职工培训工作经验的吉林油田公司职业教育中心发展至今,重点承担着吉林油田公司操作服务人员、专业技术人员、管理人员"三支队伍建设"的人才培训服务任务,已成为企业人力资源工作中的重点。现如今,世界进入了高度发达的网络和知识经济时代,科学技术日新月异,新技术、新设备、新工艺更新周期明显缩短。如何进一步创新企业员工培训工作,切实发挥好培训机构的应有作用,是当前企业领导者和培训机构急需解决和思考的现实问题。创新企业层面上的培训理念     

搞好员工培训应关注的工作层面思路与对策

培训是企业通过教学等方法开展的一种提高员工素质、能力、工作绩效的有计划、有目标的培养和训练活动。企业培训工作作为人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,已成为企业实现发展战略目标的重要保证。企业发展战略中无论是产业发展战略,产品开发战略、技术创新战略还是组织结构战略,离开了人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。培训是企业培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,是提升员工素质、调整人才结构的有效途径,是企业人力资产增值的重要途径。     

加强油田企业档案管理的有效措施

档案管理在我国人才制度管理中占据着重要的地位和作用,特别是随着我国管理体系和制度的不断完善,加强我国素质人才管理制度成为提升我国素质系统化管理的重中之重;油田企业作为我国国家支持引导的大型经济发展企业,加强油田企业档案的管理对于整个企业生产和发展有着积极意义和作用。档案管理随着科学技术的发展和管理系统的进步,也逐渐有了系统的管理措施,而且科学技术给整个档案管理更是提供了科学的方法和保证,因此加强整个油田企业档案管理的科学性、系统性、有效性对于整个油田行业的生产管理和人才管理有着重要的意义。本文结合当前油田企业管理现状,积极结合当前发展现状,提出一系列的油田企业档案管理的措施,希望能够促进我国油田企业的发展和进步。     

加强培训实效 提高培训质量——提高金马公司操作层员工培训工作的探讨

培训是增强企业员工素质,为企业发展提供强大智力支持的重要途径,松下幸之助认为:一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。为此,松下电器公司努力培养人才,加强员工教育训练,造就了松下电器公司世界500强的地位。金马油田开发公司坚持不断加大对基层员工的培训力度,积极创新培训方式,努力构建和完善适合金马油田开发公司的培训体系,为公司持续有效发展打下坚实的智力基础。     

石油开采表面活性剂的应用

能源作为科技发展的源动力,在技术不断突破的过程中,需求总量也不断提高。石油作为能源组成中的重要部分,在社会发展中发挥出重要作用,当前如何提升油田中原油的开采效率已然成为能源领域重点分析的课题之一,高分子表面活性剂本质上是一种粘合程度较强同时分散水平较高的化合物,逐步应用在油田开发过程中。为了高分子表面活性剂能够更好的发挥出自身效用,能源企业正逐步深化活性剂有关研究,确保未来油田开发能够更加顺利完成,也为发展奠定坚实的基础。     

浅析油田井下作业的技术现状及发展

油田的井下作业是保障油田在开发勘探过程中正常生产的重要技术方式,而油气能源的广泛应用恰恰对我国社会的经济发展起到了促进的作用,油气开采技术也被人们广泛的关注。因此,怎样使油田井下作业的技术能够长久稳定的开展,是当代油气企业需要长期进行探讨的问题。本文主要对油田井下作业的技术现状及发展进行了简单的探讨和分析。     

网络化趋势下的企业安全培训

在网络化技术逐渐渗入社会生活各个层面的今天,石油化工企业传统的安全教育培训方式也面临着变革,而充分利用网络化技术开展学习是一个很重要的方式。基于网络的安全培训,可以不受时间和地域的限制,提升了培训的针对性和灵活性。因此,采用网络化手段进行企业安全培训,形成"两点四面"的企业安全培训模式,将是今后安全培训发展的必然趋势。     

油气集输系统节能技术探究

随着社会经济的发展和进步,能源的需求日益增加,石油是应用最为广泛的能源之一。为了满足不断增加的石油需求,油田企业对于石油的开发规模都在不断增加。随着开采的不断深入,我国大部分油田已经进入了开发的中后期阶段,随着油田含水量的上升,石油的开发工艺也在不断改进,同时,油田开发的能耗也在不断增加,因此对于当前的油田企业来说,解决油田开发的高能耗问题就显得十分重要。在油田的开发系统当中,集输系统是重要的组成部分之一,同时也是能耗较高的工作环节之一,因此针对油田集输系统的能耗问题展开研究就十分必要。本文针对油田技术系统的能耗问题展开了研究,主要阐述了当前我国油田集输系统在能耗方面的问题,并提出了优化的措施,以供参考。     

企业培训机构教师的自我管理

大型企业国际化程度的不断提高,促使企业培训机构对教师的工作标准和要求越来越高,教师承担的教学和管理工作也越加繁重。提高教师的自我管理意识,增强自我管理能力,既是培训机构对教师的期望,也应成为教师个体的自觉行为,这对于提高培训机构的整体培训质量和效果,具有现实意义。因此,探讨教师的自我管理问题,有助于教师正确认识个体在培训工作中的重要作用,自觉增强基于职业特点的自我管理。     

坚持“三个并举” 服务石油企业

为石油企业服务是石油职业院校的一项重要职责。石油职业院校应根据目前企业的人才需求情况,坚持“三个并举”的办学方向,积极探索校企合作的有效途径。通过建立校企合作的长效互动机制、加强实训基地建设、开展职工培训和订单培养等措施,积极为企业服务。石油职业教育的办学方向就是要立足油田,面向社会,多形式多层次多渠道办学,坚持“三个并举”。所谓“三个并举”,即立足油田和面向社会并举,学历教育和职工培训并举,职前教育和职后培训并举。坚定地树立为石油企业提供优质教育服务的思想,既是石油职业教育职责所系,使命所归,也是石油职业院校生存发展的良好机遇,谋求发展的必由之路。坚持“两个体系”办学的职教办学思路,为企业一线培养紧缺人才。一是“以多岗适应能力培养为主线的学历教育体系”,建设以石油特色专业为龙头,以创建能力培养特色精品课程为主线的新教学体系来实现。二是“以专岗适应能力为主线的多层次岗位培训体系”。通过拓宽培训服务渠道,提高石油岗位培训的专门性程度。     

石油油气田节能技术发展现状及展望

在社会发展过程中,能源起到了至关重要的作用,其是主要的物质基础。在能源企业当中,石油企业则占据了比较重要的地位。当前,我国的石油企业面临着难题,尤其是影响到油气资源的可持续发展方面,而且石油企业在生产建设期间,对生态环境构成了威胁。为了解决以上问题,对油田可再生能源利用技术与其他油田采出等技术的需求量逐渐增大。因此,本文针对石油油气田节能。技术发展现状及展望进行了分析,从而为在油田生产发展过程中实现节能减排提供借鉴。     

强化培训 创新发展

企业要实现生存和持续发展,就必须拥有大量的高素质的人才。强化员工技能培训是快速提高员工的技能素质,促使员工岗位成才,确保油田企业持续有效协调发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地的最有效途径。     

石油成人高校也应发展科技产业

石油成人高等学校自兴办以来,经过不断发展,有的已具有一定的规模、实力,设备条件、师资队伍等均具有一定水准。多年来,石油成人高校为油田各方面培养了一大批有用人才,在石油企业的发展中起了重要作用。 前些年石油成人高校主要以教学为主,虽     

浅析油田三级企业青年技能人才需求式培训架构

人才是实现企业发展的第一资源。而技能人才队伍建设是实现企业持续发展、高效发展的重要基石。本文以辽河曙光油田采油作业五区技能人才培养经验为例,分析了油田三级企业青年技能人才开展需求式培训的途径。     

强化井下作业管理提高井下作业质量

随着油气能源使用量的不断增加,社会各界对井下作业的关注度也随之提升。井下作业技术直接影响着出油产量,因此油田井下作业技术属于油田管理过程中的重要研究对象。如何在安全的井下实施条件下,有效的提升油田的出油量,是许多油气企业长期研究的问题。本文主要对近几年油田井下作业管理的现状及发展情况进行简要分析,旨在为相关工作者提供一些理论技术性资料。     

盘活人力 释放活力

油田现有的人力资源管理模式已经不能适应外部环境变化和企业自身发展的需要,出现一些亟待解决的问题和矛盾,主要表现在:观念滞后,人员结构不合理;员工任用机制不活,人才难以流动;激励手段单一,绩效考核不规范,量化不够;培训系统性不够、培训与使用脱节。 因此,油田企业人力资源管理必须快速转轨变型,适应市场经济和企业发展的要求,建立现代企业人力资源管理模式,着力盘活人力资源,使人才在生产经营活动中发挥最大效益。而油田企业要盘活人力资源,在日