浅谈海洋石油工程项目安全风险管理

近年来,面对巨大的海洋石油资源,全球各大石油巨头针对于海洋石油的开发正处于急速发展的上升趋势,但是每一家石油公司都深知海洋石油的开发存在高投入、高风险的特征,一旦发生事故,会对石油公司乃至整个海洋生态环境都会造成巨大的伤害。本文将会通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控这四个过程有针对性的对海洋工程项目的全周期中进行阐述,建立相关的风险管理系统,从而有效的降低或消除风险,对今后类似项目提供一些借鉴意义。     

石油工程项目中的风险管理探究

随着现阶段各行各业的发展,各企业开始对项目中存在的各种风险管理变得重视,其中就包括一些石油工程项目公司,石油工程项目的风险管理模式在遵循风险管理原则的前提下有其行业自身的特点,本文旨在结合目前石油项目中的一些常见问题,对风险管理进行探讨,其中主要包括以下几点,石油工程项目风险管理的概念及内容,造成石油项目风险产生的原因,针对石油项目风险的管理对策。     

石油工程项目中的风险管理研究

石油工程项目是具有较高风险度的工程项目。在进行项目管理中,就要根据项目特点分析风险因素,具有针对性地采用风险管理策略,以将石油工程项目的风险程度降低,使得石油工程项目的风险管理水平有所提高。本论文针对石油工程项目中的风险管理进行研究。     

浅谈石油工程风险管理措施

本文针对当前石油工程风险管理进行分析。     

苏丹石油工程项目社会安全风险管理的探索与实践

通过中国石油工程建设公司苏丹分公司近年来应对多起重大突发事件的社会安全风险管理实践,从安防组织机构、应急管理体系、情报搜集预警和信息资源共享、日常基础工作、项目"三防"(物防、人防、技防)建设以及当地化和国际化等方面对石油工程项目的社会安全风险管理进行了总结,并提出了有关建议。     

海外石油工程项目员工心理健康问题应对

通过有效的健康管理措施改善员工的身体素质,激发工作积极性,提高工作效率,降低项目运行成本,对海外工程项目持续健康发展有积极意义。心理问题是海外石油项目员工面临的重要健康问题,笔者以某海外石油工程项目为例,以公司心理健康巡诊为契机,探求海外员工心理健康调查方法,分析员工心理健康状况,并提出相应的管理措施,希望对海外石油工程项目员工     

石油工程项目管理机制

为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8     

如何应对海外石油工程项目员工心理健康问题

海外石油工程项目特点及对员工心理影响我国的海外石油工程项目大多集中在社会治安混乱、气候条件恶劣的偏远油田地区,生活环境相对恶劣,传染性疾病流行,社会依托差。员工经常处于压力较大状态,加之远离家庭和亲人,通讯不畅通,娱乐活动匮乏与外界交流困难,生活单一枯燥,外出活动受限等原因。容易造成精神疲惫、心情低落,     

浅谈石油管道工程建设中风险管理的应用

随着现代社会经济的发展,使得人们对于各种能源需求越来越高。石油资源的社会建设的重要能源和生产原料,石油资源运输中,管道工程是石油资源运输的重要渠道之一,石油管道工程建设中还存在建设成本高、工程建设周期长、户外工作量大、工作危险系数高、工程建设环境复杂等问题,限制着石油资源的运输应用,为了实现石油管道工程建设的有效管理,本文从石油管道工程建设的风险管控分析为起点,结合石油资源长途运输的风险管理分析,探究石油管道工程建设中风险控制管理的发展应用。     

石油工程项目管理研究

随着社会的快速发展,能源是社会发展中不可缺少的动力,石油作为我国发展国民经济的重要战略资源,在勘探开发建设项目中,具有高风险、高投入、高收益等特点。石油工程所需的工作量很大,工程项目很多,施工环境也十分的恶劣,我国这些年以来在石油工业方面得到了巨大的发展,这对我国的经济发展有重要的作用。     

完善工程项目风险管理的措施

通过提高工作质量和转移风险,把可能遭受的损失降到最低限度,并完善项目信用风险管理是提高工程公司效益的重要措施。     

炼油化工工程项目风险管理研究

文中对炼油化工工程项目风险进行了初步的识别和评估,阐述了项目风险管理与工程项目管理的关系,明确了项目风险管理系统的制定原则,建立了工程建设的项目风险管理系统,并进一步阐明了工程建设项目风险的预防和控制策略。     

国际石油工程项目全面风险管理体系

国际石油工程项目影响因素多,外部环境复杂,项目承包企业必须加强项目风险管理。在全面风险管理体系分析的基础上,对国际石油工程项目全面风险管理体系的内涵进行界定,构建了国际石油工程项目全面风险管理体系框架,分析了该管理体系框架的构成要素,建立了国际石油工程项目全面风险管理过程的"四维"集成模型,设计了国际石油工程项目全面风险管理的"三级"组织架构,提出了各组成部分在项目风险管理中的基本职责。     

浅议工程项目的全面风险管理

现代工程项目规模越来越大．技术越来越复杂．风险同样也在增大。因此．工程项目风险管理日益被项目管理人员所重视．已成为许多大中型工程建设项目管理中的重要内容之一。一、全面风险管理的概念风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长。生产的单件性和复杂性等特点，     

石油工程项目管理存在的问题及解决措施

随着经济、工业的不断发展,对于石油的需求量也越来越大。我国的石油产业发展迅猛,与之相关的石油工程施工项目也在不断增加。石油工程项目主要涉及石油资源的勘探、开发和利用,因为石油具有易燃易爆的特性,而且属于不可再生资源,所以在石油工程项目中应当及时发现存在的问题,及时解决,以避免造成不可挽回的损失。     

石油安全的石油工程风险管理研究

随着社会经济的发展,我国对石油的消费需求逐渐提升,石油工程成为石油勘探和开发的基础。但是石油工程本身是一项比较复杂的项目,工程实行过程中不可避免地存在风险,影响石油企业的发展,无法保障石油安全。基于此,本文围绕石油工程这一主体,首先分析石油工程风险管理的现状,然后就如何加强石油工程的风险管理提几点看法。     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

浅谈石油工程项目中干系人的识别与管理

石油工程项目因地下油气资源分布而产生和存在，不以人的意志而转移，也不以地面和人文自然环境的改变而改变。石油工程项目的特点是高度分散，遍布山川泽野，利害关系尤其复杂。干系人的因素常常成为石油工程项目能否顺利实施的最重要因素。     

石油工程项目管理模式创新研究

目前大型石油企业已经将工程项目的管理工作进行了外包,比较流行的管理模式有PMC+EPC,它可以实现石油企业更高的经济效益。因此本文针对该模式进行了分析和总结。     

海外石油工程项目管理思辨

<正>随着海外油气田市场的不断开放,国有石油工程技术服务企业伴随中国国有油公司如中国石油、中国石化、中国海油三桶油"走出去"的战略,近些年在海外石油工程服务得到了较快的发展,但同时也面临更广阔的市场空间和更激烈的竞争环境。工程项目管理目前存在以下问题,组织架构设置不合理、海外项目的转包或分包风险控制难度大、缺乏完善的工程项目管理体制和机构、科技创新力不强、管理经验沉