浅谈IT项目范围管理

本文根据作者在IT软件企业多年的工作经验,就IT项目范围管理的重要性,范围管理对整个项目成败的影响,以及如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和总结.     

油气勘探项目范围管理初探

范围管理是项目管理的重要知识领域之一.实行范围管理对于油气勘探项目降低风险、提高收益具有重要意义.油气勘探项目的范围管理主要涉及定义及控制油气勘探项目应该包括的内容,可分为范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实和范围控制五个过程来进行.本文结合项目管理知识体系指南(第3版)的最新内容,具体探讨油气勘探项目范围管理的流程及相关问题.     

不确定条件下项目范围管理研究

在现代项目管理实践中,项目范围的不确定是导致项目失败的主要原因.不断的范围变更不仅使定义项目范围耗费了时间和资金,而且在实际中也不经济易行.由于项目范围变更能显著影响整个项目实施的成本、进度、风险和质量,所以控制和管理项目范围变更对项目成功至关重要,在不确定条件下则更为明显.项目经理和团队成员应该警惕未被控制的变更,并在需要的时候将其重新纳入正确的解决程序中.采用博弈论探讨项目范围参与人在不确定条件下变更的风险和支付状况,阐明均衡的不确定性和多样性;进一步通过SWOT分析提出项目管理人员在不同情况下需要选择的策略和注意的技巧.     

HX公司第三方存管项目范围管理研究

以HX证券公司客户交易结算资金第三方存管项目为研究对象,运用项目的范围管理理论分别研究该项目范围管理的启动、范围规划、范围定义、范围核实及范围管理控制等内容,提出正确的项目定义与清晰的项目范围核实是项目成功的必要条件,为类似项目管理提供了有益的借鉴。     

论双防机制建设项目的范围管理

本文探讨了我们日常进行信息项目管理中常见的范围管理问题。首先阐述了范围管理过程,重点论述了范围定义、范围WBS创建、范围验证、范围控制,同时介绍了管理中行之有效的技术工具,比如访谈法、产品分析法、变更控制系统等,最后说明了本项目在范围管理工作的不足及补救措施。     

IT项目的客户需求研究

客户对项目的满意与否建立在客户的项目需求是否得到满足的基础之上。信息技术的快速发展,使得IT项目表现出比其他行业项目更为明显的时效性、独特性和不确定性。IT项目的这些特性导致项目前期客户需求多变、难以界定,项目实施过程中产生大量的需求变更,从而对项目的范围、进度和成本带来影响。从项目团队角度出发,对发掘客户需求、识别并定义客户需求、需求确认和需求变更及其管理进行研究,并介绍了时间—成本平衡法在客户需求变更管理中的应用,从而对IT项目的客户需求管理构建一个简单的方法系统。     

项目范围管理应用研究——利比亚建筑工程总承包设计项目中的实践探索

为帮助承包商全面准确把握工程总承包设计项目的实施范围,合理制订项目的实施方案和进度计划,结合项目管理九大知识领域中范围管理的定义,从范围的界定、范围的规划和范围的调整等方面入手对项目范围管理进行了较全面的剖析和研究.范围管理的手段和方法已被运用于利比亚建筑工程总承包设计等国际工程实践中,取得了较好的成效,这对于正努力开...     

IT项目研发过程中的进度管理研究

介绍了项目进度管理和IT项目新产品开发的基本阶段流程,并对IT项目研发过程中的进度管理关键影响因素进行分析,只有对进度计划、进度控制和项目沟通管理进行关键控制,严格把关和控制项目工期估算,关键路径和关键资源,集成产品开发体系,加强对供应商项目进度的管理才能保证IT企业在如今竞争激烈的全球浪潮中,成功领先市场,立于不败之地。改善企业目前的进度管理瓶颈,推进企业研发的顺利完成。     

软件项目范围变更流程与过程控制研究

在软件项目中,范围变更失控是导致软件失败的主要原因.本文分析了范围变更的主要原因,提出了范围变更控制的基本要素,建立了有效的范围变更控制流程,并且对范围管理的控制过程进行了分析,最后对软件项目范围变更控制进行了总结.     

检维修工程的全过程造价管理

检维修工程是一特殊的建设项目,需要按图施工的项目极少,按照目前的结算体系,只能按实际发生工程量结算,如何对检维修工程造价进行控制,是工程造价管理工作的一项重要内容。检维修工程造价管理应紧紧围绕建设项目全过程造价管理的基本四要素进行控制,即控制项目范围、项目造价、项目工期、项目质量,从而达到提高管理水平,控制工程造价。     

项目管理技术在工程造价方面的综合运用

针对工程造价管理的重要性,从项目的范围、工期、质量管理三个方面论述了项目管理技术在工程造价管理中的应用,以更好地对项目进行有效控制,真正达到项目管理的目标,从而为企业赢得更多的利润。     

e—HR项目范围管理研究

项目范围管理不善是人力资源管理信息化（e—HR）项目普遍存在的突出问题，从项目案例入手，剖析了项目范围管理不善的基本原因，提出了e—HR项目范围界定应遵循的流程，并对项目范围变更提供了控制的方法与工具。     

服装信息管理系统项目的范围管理研究

服装行业的信息管理系统项目的开发周期较长,系统的功能多变,项目范围难以控制。应用软件项目管理、软件工程的方法,结合服装行业的特点,从编制项目范围计划开始,对项目开发的全过程实行范围管理,重点突出对核心需求、非核心需求实施不同范围管理策略,开发过程对项目范围实行监控、跟踪,合理调控开发过程中出现的范围变更,规避范围失控的风险。使用增量式迭代开发模式,优先开发核心需求,持续快速地分步交付系统,使得项目委托方在开发的初期就感受到系统的优越性。     

基于货币价值的IT项目风险管理方法

IT项目的需求不明确、利益相关方众多及项目交付物不直观等特点决定了IT项目的开发与实施过程充满了不确定性,而这些不确定性往往会对IT项目的主要目标（范围、工期、成本与质量）造成负面影响。采用货币值评价法描述IT项目面临的风险,可以在各种风险之间进行统一的比对分析,进而对IT项目所面临的风险进行有效管理。首先分析如何在IT项目前期给出相应的风险预算,然后描述如何对IT项目执行过程中面临的风险进行监控。     

电信行业IT项目管理中的影响因素分析与对策

随着我国IT行业的不断发展和进步,人们也越来越重视起IT项目管理。然而由于信息产业具有很高的技术含量,且在环境和技术上变化和更新也比较快,需求多变和人员频繁流动等状况时常在信息系统集成项目中出现,从而让IT行业项目管理尤其是电信行业IT项目管理存在较多的影响因素。本文简要的对电信行业项目管理进行概述,分析了当下我国IT项目管理的现状和问题,并在此基础上探讨了影响电信行业IT项目管理的主要因素和解决对策。     

软件项目范围的敏捷管理模式

范围管理一直是项目管理难点,尤其在软件项目当中,范围是"项目三角形"中最容易变化的因素,由于范围变动和范围管理失控而造成的"范围蔓延"是软件项目失败的一个主要原因。通过分析和总结过程式管理在软件项目范围中存在的不足,探讨在敏捷模式下如何利用敏捷价值观、原则和做法来进行范围管理,更好地解决"范围蔓延"这一软件项目"顽疾",并且在敏捷管理模式下为客户开发出同时具备创新性及适应性的软件产品。     

第三方监理在IT项目管理中角色及控制作用的研究

描述了如何引入第三方监理客观地评测与控制IT项目的实施效果，同时，把目标控制模型及挣值法成功应用于某个IT项目中的实施过程，旨在丰富IT项目监理的理论体系，对相关人员综合应用项目管理理论来指导IT项目开发有一定的意义。     

微波组件产品研制项目范围管理实践

当前,军工行业对项目管理越来越重视,越来越多的军工企业通过运用项目管理方法和工具,快速、高效地完成科研生产任务。项目范围管理是保障项目顺利开展和完成的重要环节。通过分析科研项目管理范围和流程,阐述微波组件产品研制项目范围管理实践,并提出改进建议,以期降低科研项目运营成本,提高科研项目研制水平。     

编制好项目设计任务书做好房屋建筑工程项目范围管理

阐述了建设工程项目管理中设计任务书的编制原则和房屋建筑工程项目范围管理的一般方法，提出了房屋建筑工程项目范围控制和管理的一种方法，有助于提高我国建设工程项目管理水平。     

基于EVM的核电全范围模拟机FSS项目集成化控制研究

核电研发项目存在自身的管理特点,如何建立一套专业有效的项目集成化控制模式和管理体系是核电研发企业需要重点探讨的问题。结合核电研发项目管理的特点,以某核电站M310机组全范围模拟机FSS项目为例,将EVM引入项目的成本和进度集成化控制中,建立了EVM项目管理体系,阐述了EVM的应用过程,提出了存在的问题和改进的方案。