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《Planning》2014,(10)
移动互联网是各种移动终端通过移动通信网络与互联网结合的产物,在我国有着广阔的发展前景。江苏省有着良好的发展基础,但与北上广相比存在一定差距。在分析现有移动互联网商业模式的基础上,阐述了创新江苏省移动互联网商业模式的主要障碍,并提出了推动江苏省移动互联网模式创新的建议,以期为江苏省创新移动互联网产业商业模式提供参考,促进江苏省移动互联网产业的加快发展。 相似文献
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《Planning》2014,(4)
移动互联网的发展给传统互联网带来了巨大的冲击,导致了互联网商业模式的转变,同时也造成了大量传统互联网用户的流失。本文以典型的社交网络服务人人网为例,分析移动互联网对其所带来的用户流失,移动SNS是否吸引了新的用户资源,从用户的角度探究移动社交网络的发展趋势。 相似文献
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《Planning》2021,(1)
移动互联网时代新零售企业的商业模式出现了较大变化,因此审计模式需进行相应的创新以适应时代发展和提升审计质量。瑞幸咖啡依托互联网技术实现了快速扩张,但其商业模式的不可持续性导致其管理层进行财务舞弊。移动互联网时代以瑞幸咖啡为代表的新零售企业更适合采用数据式审计模式,在审计过程中以商业模式、原始销售数据、信息系统及交易循环等为重点审计内容,采用实地调查、信息技术、数据分析等关键审计技术,实现对新零售企业财务信息的鉴证。 相似文献
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《Planning》2020,(2)
随着移动互联网、大数据、云计算等信息技术的兴起与应用,互联网公司得到快速发展,形成了互联网商业模式。以战略管理的理论框架解析互联网商业模式的创新特征,通过战略管理理念、战略目标和路径、战略竞争优势剖析互联网商业模式背后的运营方式和盈利逻辑,在丰富拓展战略管理内涵和边界的同时,也可以为互联网公司的持续发展提供指引,进而对传统企业的互联网+提供有益启示。本文对此进行探讨。 相似文献
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《Planning》2020,(2)
随着我国互联网经济的不断蓬勃发展,互联网企业已经打破了传统企业的商业模式,借助"技术+互联网平台+广告"的商业模式进行价值创造。本文基于e3-value模型的8大要素,以Facebook为案例进行研究,总结互联网公司进行价值创造的商业模式应具有的特点,并对我国互联网公司的生存与发展,提出整体化建议:实施平台战略、免费战略、轻资产战略、生态战略;推动技术平台建设,为价值创造提供技术支撑;打造中国特色的互联网企业企业发展的商业模式;了解国内外的发展动态,切合国内外政策进行价值创造。 相似文献
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《Planning》2014,(26)
在移动互联网迅速发展的背景下,人们对于信息获取的方式有了更加多样化的需求,一大批新闻APP应运而生。然而,面对激烈的市场竞争,很多新闻APP并没有寻找到合理的商业模式,渐渐无力承担庞大的运营成本。在这样的背景下,本文将分析在PC互联网时代崛起的门户网站,是如何在移动互联网时代的环境下,实现其新的信息发布渠道——新闻APP的商业模式的转型。 相似文献
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<正>物业服务企业将来发展终局就是:通过移动互联网技术和平台,整合线上和线下资源,建立新的商业模式,成为城市生活服务综合提供商。物业服务企业不能只做服务生产商,要做城市生活服务提供商。移动互联网发展大潮不可阻挡,物业管理行市场发展趋势已经越来越明晰。物业服务企业发展最大的危机,不是当下利润的多寡,而是对未来能否有清晰认识和把握。对移动互联网时代物业服务企业发展终局清晰和明确的认识和判断,是企业经营者 相似文献
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《Planning》2015,(11)
移动互联网是各种移动终端通过移动通信网络与互联网结合的产物,在我国有着广阔的发展前景。扬州有着良好的发展基础,但与一线城市相比还存在一定的差距。扬州需要抓住机遇,加快移动互联网产业发展。扬州移动互联网商业模式主要包括微商、广告、移动电商等,但也存在筹资难度大,难以吸引风险投资,应用范围较小,市场机会少,缺乏具有针对性的措施,对移动互联网的认识不够,与传统行业融入程度低等制约扬州移动互联网发展的障碍。提出选准项目,加大引资力度,推动传统企业加快融入移动互联网,政府加大扶持力度,在生活服务类项目形成优势等对策建议。 相似文献
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《Planning》2017,(11)
电商企业在大数据、云计算、平台经济、移动互联网的背景下快速发展,大数据的广泛应用使得电商企业的盈利模式得到发展,为电商企业带来商业模式和盈利模式的创新。本文基于大数据背景,以京东为例,通过电子商务、互联网金融、物流等方面阐述京东在大数据背景下的盈利模式,并提出相关建议。 相似文献
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《Planning》2014,(6)
移动互联网的迅猛发展,给通信业的产业链带来巨大变革,也给通信运营商的传统商业模式带来巨大的机遇和挑战。面对移动互联网对电信运营企业业务体系的冲击,运营商可通过精细的内容运营以满足用户日益增加的内容需求,挖掘用户的个性化需要为用户提供贴身业务,同时可选择以自营、并购或合作的方式研发如增强现实类的趋势型业务应用,在大力提升原有移动互联网业务竞争力的基础上积极培育新的业务增长点。 相似文献
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《Planning》2019,(35)
近日,中国人民银行发布的2018年中国普惠金融指标分析报告显示数字技术与金融融合速度加快,数字普惠金融生态正在不断完善。从保费规模、商业模式、投保客户等方面分析了我国互联网保险发展现状,预测未来中国互联网保险业务发展方向,会朝移动互联网化、挖掘用户需求教学场景化、定价模式保险科技化、客户沟通高效化发展,对互联网保险业务经营公司制定战略具有重要的意义。 相似文献
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《Planning》2018,(7)
随着互联网时代的到来,传统的商业模式已经不能满足企业的发展需求,出现了将需求作为导向的商业模式以及价值创造。基于此,笔者从价值创造视角,对互联网时代的商业模式创新进行了分析,首先介绍了互联网时代的商业模式及相关概念,然后指出了价值创造视角下,企业商业模式创新的内容,意在帮助企业科学合理地进行商业模式的创新。 相似文献
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正在服装行业,具有新型商业模式的服装企业正在不断的侵蚀着传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争与日俱增,探寻适宜的商业模式成为企业突破的关键。本文以服装企业商业模式创新的成功案例为切入点,在当前服装商业模式运用的背景下分析商业模式所遵循的原则,服装商业模式创新采用的形式和商业模式创新的重要性及迫切性。互联网的急速发展,为人们网络购物生活带来了的极大便利。OTO作为新兴的商业模式,取得了不俗的成绩。原材料,租金,劳动 相似文献
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《城市开发》2015,(4)
就像互联网金融对于传统金融,小米对于传统手机行业的颠覆式创新一样,传统物业服务企业目前的经营方式、服务水平已经不能满足公民意识日益增强的小区居民对于维护自身权益的要求.如何打破由传统商业模式和行业管理体制造成的“窠臼”,移动互联网时代的到来,为众多物业服务企业提供了一把打破“巢穴”的利器.然而在互联网时代,除了O2O、P2P等新词,给我们造成了“乱花渐入迷人眼”的感觉之外,我们还被“移动互联网对物业管理行业来说到底意味着什么?”“它的背后到底有何不同?”等问题困惑着.如果理不清这些问题,那么遑论打破传统商业模式、重构物业管理的价值呢?好了,让下面七张图帮助您读懂互联网时代的商业模式. 相似文献
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介绍移动互联网应用发展背景与基本技术,以北京市燃气集团移动互联网应用规划为例,探讨了移动营销、移动巡检(用户安全检查)、移动抄表。 相似文献