油田电力企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源.尤其是在当前日益严峻又如此激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.根据油田电力企业人力资源的特点,对油田电力企业职工队伍以及人事管理现状进行分析认为,油田电力企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,以促进企业的和谐发展.     

量化评价在油田人力资源管理中的应用

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但人力资源管理又存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能准确衡量人力资源管理的价值等困惑。本文结合油田实际案例,分析梳理了油田人力资源管理现状,阐述了量化评价对人力资源管理工作的作用,以及开展量化评价的工作思路,为企业人力资源管理量化评价研究提供了一些参考。     

浅谈油田企业“大人力资源管理”系统的建立

“大人力资源管理”是人力资源管理的一个全新理念，它以系统、全局观点看待人力资源问题，不把人力资源局限于相关部门，而把它作为支持油田企业长远发展的战略性力量，在企业发展战略、核心价值观的指导下，使之与企业远景规划、组织结构、企业文化紧密结合，以达到推动油田持续稳定发展战略目标的圆满实现。     

人力资源管理信息化建设

企业要从观念转变、组织管理与提高人员素质这三个方面来提高人力资源管理的信息化水平,完善管理系统,实现管理目的。胜利油田根据"建设数字油田"的总体设想,利用计算机网络及信息技术,提升人力资源管理水平,构建人力资源管理信息化网络,探索信息化的管理方法和途径。2003年底,油田启动了人力资源管理信息化网络建设,开发了人力资源管理信息系统与劳资信息网络;2005年,油田对人力资源管理信息系统     

构建和谐劳动关系——企业的责任

<正>提升企业的人力资源配置是提升人力资源管理效率的有效方法。要提高企业的人力资源管理水平,就要从人力资源管理实践入手。本期案例阐述的便是这方面的观点。案例按照中国石化的创新发展需求,结合河南油田人力资源配置情况,从三个方面多角度向读者介绍了当前油田企业面对的人力资源配置存在的问题和面对的挑战。案例提出的企业在用工方面存在的矛盾,就油田企业     

盘活人力 释放活力

油田现有的人力资源管理模式已经不能适应外部环境变化和企业自身发展的需要,出现一些亟待解决的问题和矛盾,主要表现在:观念滞后,人员结构不合理;员工任用机制不活,人才难以流动;激励手段单一,绩效考核不规范,量化不够;培训系统性不够、培训与使用脱节。 因此,油田企业人力资源管理必须快速转轨变型,适应市场经济和企业发展的要求,建立现代企业人力资源管理模式,着力盘活人力资源,使人才在生产经营活动中发挥最大效益。而油田企业要盘活人力资源,在日     

浅谈油田企业“大人力资源管理”系统的建立

"大人力资源管理"是人力资源管理的一个全新理念,它以系统、全局观点看待人力资源问题,不把人力资源局限于相关部门,而把它作为支持油田企业长远发展的战略性力量,在企业发展战略、核心价值观的指导下,使之与企业远景规划、组织结构、企业文化紧密结合,以达到推动油田持续稳定发展战略目标的圆满实现。     

江汉油田人力资源管理经验刍议

随着江汉油田建设的飞速发展和石油产能的不断增加,进一步优化人力资源管理,激活人才就业市场,充分发挥人才的主观能动性,成为新形势下人力资源部门需要考量的课题之一。本文通过对江汉油田人力资源管理方法的论述,提出了新时期石油企业强化人才管理的新观点。     

油田员工培训工作存在的问题及策略

近年来,油田企业普遍开始重视对员工的培训,要为企业人力资源建设打好基础,各油田必须在企业员工的教育培训上采取行而有效的方法。本文将主要围绕油田员工培训的意义,简述目前油田企业在员工培训中存在的问题,并提出相应的应对策略,希望能为提高油田企业培训效果提供帮助。     

石油企业绩效管理及绩效评价方法应用分析

企业绩效管理与评估是当前研究的一个热点问题，论述了绩效管理组织模型和绩效管理过程＋并探讨了360度反馈评价方法在油田企业中的应用。人力资源绩效管理与评估创新了许多理论和方法，向定量化方向发展，使石油企业管理效率得到提升。     

浅议油田物资供应系统的安全管理创新策略

石油企业发展迅速,针对行业要求,提出了新的观点。通过对油田物资供应系统安全管理情况的研究,对于油田企业安全管理上的不足,有针对的做出了油田物资供应系统安全管理的变革方法,这对对广大油田企业在安全方面有很大影响。     

绿色生态理论视角下油田企业经营管理的创新

油田企业作为我国经济发展的支柱产业,其自身的发展关系到国家的发展,在国际上普遍关注生态环境的新时期,油田企业经营管理上的创新不仅是油田企业发展的必经之路,同时也体现着国家对生态环保的重视,本文主要从生态理论的角度出发,探讨油田企业在管理上的创新。     

江汉油田钻井公司人力资源管理的现状及对策

江汉油田钻井公司近几年抓住历史机遇,不断发展壮大,成功的由一个小型钻井公司迅速发展成为一个中型钻井公司,在残酷的市场竞争中脱颖而出。有效的人力资源管理是确保公司发展的重要因素。本文就江汉油田钻井公司在快速发展的过程中,解决人力资源管理问题的对策和措施进行阐述。     

提高油田基础建设工程质量的措施探讨

在我国油田企业的油田生产活动中,最关键也是最核心的一环就是关于油田上基础建设工程的质量,所以要提高油田生产效率,延长油田寿命,必须加强在油田基础建设工程上的管理,实施一定的针对性措施,以提高油田的基础建设工程质量。本文联系实际情况,探讨关于油田基础建设工程的概念以及提高油田基础建设工程质量的措施,希望可以对相关企业部门有借鉴作用。     

油田企业投资项目管理中全生命周期管理理念的运用分析

在油田企业投资项目管理的全过程中,全生命周期管理对企业来讲不仅是一项非常艰巨的管理工程,还具有跨越性特点。油田企业通过油田企业的投资规划、生产效率、运行状况等来完善全生命周期的管理理念,建立油田全生命周期管理方式,可以更加有效的提升油田企业的管理水平。本文主要针对油田企业投资项目管理中全生命周期管理理念的运用来进行简单分析。     

探讨青海油田劳动经济学视角下的人力资源管理

正在我国当前的社会经济形势下,人力资源管理已经成为了一项很重要的研究课题,企业对人力资源的利用和管理在很大程度上影响着企业的未来经济发展,而人力资源管理又离不开劳动经济学。我国目前对劳动经济学的研究尚处于一个初级阶段,各方面理论都相当匾乏和不成熟,只能通过实践来进行更深入的探索。人力资源作为企业的最重要资源,与企业的生存与发展息息相关,只有做好人力资源管理工作,才能使企业得到繁荣发展。     

加强油田企业员工绩效考评的探讨

针对油田企业人力资源现状．认为建立健全油田企业员工绩效考核制度是必要的。为此提出了加强员工绩效考评的主要做法．这就是做好理念重建;建立切实可行的考核办法,使之制度化与公平化;实现人与岗位的最佳匹配;建立信息反馈制度。特别指出要着重加强对干部队伍和优秀人才的绩效考核．做到加强干部队伍建设,加强优秀人才的管理、考核工作．考核结果要兑现。     

从诸葛亮的失误谈领导者人才管理理念的更新

知识经济时代,人力资源的管理与开发成为企业在激烈的市场竞争中决定成败的关键。然而,由于受到传统文化思想潜移默化的影响和束缚,一些企业的领导者在对待人才的管理、培养和使用上存在误区,导致企业的“核心软件”即人力资源管理不能正常发挥作用。企业领导者应以史为鉴,更新人才管理理念。     

技能型人才培养的问题及对策

<正>随着油气勘探事业的跨越式发展,油田企业已经进入一个崭新而充满机遇的时期。在这一最佳发展时期内,油田企业为适应不断变化的竞争环境,将在更新管理手段、引入先进经营理念等方面进行探索。随着油田大量新设备、新技术的投入使用,对职工尤其是一线职工的素质提出了更高的要求,人力资源已上升为油田企业发展的重要因素。     

油田实物资产控制存在的问题及对策

随着时代的进步以及社会的不断发展,越来越多的企业管理内容需要进行相应的革新,对于油田企业而言,实物资产控制是油田企业当中十分重要的一项管理内容,其不仅控制着整个公司的实物资产,还在一定程度上对油田企业的发展战略的确定起着十分重要的影响作用。基于此,本文采用逐步分析方法,对油田企业实物资产控制进行研究和分析,先是对油田企业实物资产控制中的一些问题进行分析,接下来根据发展现状与存在问题提出针对性对策,以期通过本文的研究,对油田企业的实物资产控制起到一定的参考辅助作用。