浅析建筑设计企业财务审批控制制度的问题及对策

完善的企业内部控制与财务审批制度可以对建筑设计企业生存和发展起到积极作用,鉴于企业内部控制与财务审批制度的极端重要性,对建筑设计企业内部控制与财务审批制度存在的问题、成因、内部控制制度的设计展开论证,并提出了企业内部控制与财务审批制度的设计原则、制度设计内容和保障措施。     

勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅,深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善,这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。     

施工企业内控制度实施策略

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。加强和完善企业内部控制制度,已成为当前财务工作者最为关注的话题之一。完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

建筑企业内部控制制度的完善与实施

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代化企业管理的重要手段。经济的发展带来建筑行业的发展,建筑企业如何加强内部管理,提高竞争力尤为重要。企业内部控制制度就是为了确保规章制度及企业经营管理制度的贯彻实施,避免和降低风险,提高经营管理效率,实现经营管理目标,保护企业资产的安全与完整,提高会计信息质量而制定和实施的一系列内部控制方法、措施和程序。随着建筑业的改革和发展,建筑企业的运行质态和企业管理更趋规范。但从笔者调查的情况看,建筑企业在内部控制制度方面仍然是一项薄弱环节,主要表现在:1、企业领导…     

完善中小企业内部控制制度的思考

随着社会经济的快速发展与进步,企业各个方面均得到了长远发展,特别是对于企业管理方面。一般而言,企业内部控制制度的制定与执行直接体现了管理水平的高低。目前,我国大企业尤其是上市公司的内部控制制度的制定与执行相对完善,但中小企业的内部控制还存在着一些不足,致使中小企业发展受到限制。为此,本文在概述中小企业内部控制制度的基础上,分析中小企业内部控制制度建设中存在的问题,进而提出有效的改进策略。     

通信施工企业的内部控制制度建立与完善

企业建立和完善内部控制制度可以有效提高企业的经营管理水平、防止舞弊以及规避风险等。本文通过对通信施工企业建设与完善内部控制制度的作用和必要性分析,提出了建立与完善通信施工企业内部控制制度的措施。     

浅述当前企业内部控制的问题

本文从企业内部控制观念、企业内部牵制制度、企业财务的内部控制、企业内部控制环境、企业内部控制制度、企业内部控制管理等6个方面论述了企业内部控制的内容及方法,并阐述了企业内部控制应注意的相关问题。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

建立健全内部控制制度体系是实现企业战略目标的措施和手段。为确保实现企业战略目标必须对企业内部资源进行管理,极积向上的企业文化体现了企业的软实力,在内部控制中起着不可忽视的作用。内部控制和风险管理是出色的公司治理极为重要的组成部分,进一步完善内部控制制度体系,促进企业提高经营管理水平。     

试论工程材料成本的管理与控制

工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重，加强材料成本管理工作，是提高施工企业盈利水平，增强企业竞争力，预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上，存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题，作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施，以期在制度设计及执行保障设计方面，为施工企业加强材料成本管理、降低材料成本作一探讨。     

商品流通企业内部控制现状及完善建议

内部控制愈加受到企业重视,内部控制制度是否有效直接关系到企业的生死存亡。资金周转率快、资产所占比例较大是商品流通企业的特点,因此,确保企业资金安全和会计资料的真实性与完整性就显得尤为重要,然而,商品流通企业内部控制制度的制定存在明显的不足,在认识上也有很大偏差。本文通过对目前我国商品流通企业内部控制方面存在的不足加以分析,着重从人员素质提高、控制环境改善等方面对内部控制制度的完善提出建议。     

新时期完善企业建立内部控制有效措施

随着社会的发展,会计制度的改革,企业内部控制制度也面临着更大的挑战,必须要顺应社会发展和经济体制变革的要求,建立起符合新时期企业发展的内部控制制度,从企业的内部出发,来保证企业的正常运营,促进企业长效发展。本文主要阐述了当前企业内部控制制度的现状,然后提出完善企业内部控制制度一些建议。     

现行企业内部控制制度的问题及对策

企业内部控制制度,能够有效提高企业的生产效率和财务管理水平,是目前很多企业都在实行的一种管理制度模式。随着我国市场经济竞争力度的加强,企业开始重视企业内部控制制度管理,由此可见,在市场经济的强烈的竞争力度下,推动了企业内部控制制度的管理发展。本文将对目前企业内部控制制度所出现的问题进行分析和研究,并对其存在的问题给予相关的对策。     

基于成本收益视角分析内部控制实施

自《企业内部控制基本规范》颁布实施以来,上市公司不同程度地依据该规范制定自己的内部控制制度且公开披露,但存在一个问题是上市公司内部控制的整体水平不高。无疑,内部控制制度的实施会给企业带来成本的增加,而目前来看并没有给多数企业带来直接的现实收益。这样会导致内部控制可能并不是上市公司的自愿选择,而是迫于政府监管部门压力的无奈选择,严重影响了这一制度的高效运行。文章分析了实施内部控制制度带给企业的成本与收益,以及两者的权衡,试图为后期的实证研究以及内部控制制度的进一步完善提供思路。     

企业内部控制略论

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标,完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。本文通过对内部控制制度的分析,阐述了内部控制应正确处理的关系以及完善内控制度和提高内控制度有效性的对策,对于建筑企业经营管理者加强企业内部有效控制具有借鉴意义。     

浅谈企业内控制度建设

从内部控制的定义入手，着重对企业内部控制的主要内容、目标及如何构建企业内部控制的体系进行了探讨，旨在加强企业内控制度建设，充分发挥企业内控制度的作用。     

加强会计监督完善施工企业内部控制制度

阐述了完善施工企业内部控制制度的重要性，并从提高认识、理论研究、改革创新方面介绍了完善企业内部控制制度的途径，并提出了实施会计控制的具体措施。     

如何完善企业内部会计控制制度

从内部会计控制制度的制定环节、实施环节和监督反馈环节分析了我国现阶段企业内部控制存在的主要问题,并提出了完善我国企业内部控制制度的具体对策：提高相关人员的道德修养和专业素质、倡导以人为本的企业文化、改善公司治理结构、完善相关规章制度、强化风险意识和加强内部控制的监督与评审。     

关于企业内部控制制度的探讨

介绍了企业内部控制制度的必要性 ,阐述了加强内部控制制度应规范的主要内容 ,论述了建立和评价内部控制制度的基本原则 ,提出了保证内部控制制度执行的主要措施     

华为文化对内部控制的作用与反作用

企业战略目标的实现和科学快速发展需要不断完善内部控制,而内部控制作为一种管理手段要以文化为基础才能有效运行。文章从华为企业文化出发,阐述了企业文化对内部控制的作用与反作用,通过对华为企业文化的一系列探讨,提出了在企业文化视角下完善内部控制的相关见解,揭示了企业通过文化建设加强内部控制的方法,从而促进企业科学可持续发展。     

对建立企业内部控制制度的几点建议

对企业内部控制制度的具体构成，从控制环境、风险评估、控制活动、信息的沟通及监督五个方面作了阐述，提出了建立企业内部控制制度的必要性。