HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析

基于对HSE管理体系在油田企业实施现状的研究,首先,阐述HSE管理体系基本理念与意义。然后,分析HSE管理体系在油田企业实施现状,包括缺乏管理目标、缺乏完善HSE管理体系。最后,为保证HSE管理体系能够更好落实在油田企业当中,并且充分发挥作用,给出树立HSE管理理念、完善HSE管理体系、构建合理工作流程、强化HSE管理体系执行力等有效优化措施。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

探究钻井工程HSE监督质量管理体系的构建及完善

依据HSE监督管理原则,结合我国钻井工程在质量管理体系的构建和完善现状,提出了钻井工程HSE监督管理工作的目标及原则,并依据HSE检查监督规范,对质量管理体系的构建目标进行明确,使质量管理体系的构建得以完善化、高效化,实现钻井工程质量管理到位、责任职权划分明确、管理措施高效化。     

石油销售企业加强承包商HSE管理的对策

针对石油销售企业承包商HSE管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因,提出了相应对策:一是要把好承包商准入关,完善监管机制;二是落实HSE职责,提高承包商安全意识和技能;三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制;四是强化承包商HSE自主管理;五是认真落实"谁主管,谁负责"的原则和措施。     

HSE管理体系对现代设备管理工作的影响

石油石化是一个高投入、高风险的行业 ,必须切实采取有效完善的健康、安全与环境管理体系 ,才能避免重大事故的发生。分析了当前企业推行HSE管理体系的重要性 ,并结合现代设备管理的特点 ,从五个方面阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响 ,指出推行与实施HSE管理体系 ,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理 ,增强企业对设备事故的防范能力 ,全面提高企业设备的管理水平。     

浅析HSE管理体系在油气田企业中的运用及对策

面对油气田企业HSE管理体系的发展现状和问题,提出进一步调整和完善HSE管理体系。基于对HSE管理体系工作流程的分析,重点识别出岗位的危险源和风险点。通过建立健全安全培训机制,加强应急流程和应急效案管理,落实生产安全风险防控,以及建设良好的安全文化,来构建油气田企业的安全长效机制。     

结合设计企业HSE管理体系认证工作谈一体化管理体系的建立

结合直属勘察设计企业HSE管理体系认证工作和各企业均已建立了完善的ISO 9000质量管理体系的实际情况,探讨建立HSE／ISO 9000一体化管理体系的可行性。     

正确理解和处理HSE管理体系与安全生产标准化之关系

通过分析、比较HSE管理体系与安全生产标准化之异同和内在联系,提出二者理念相同,目标一致的观点,企业有效实施HSE管理体系可以促进安全生产标准化达标.反之,通过安全生产标准化达标的评定可以衡量HSE管理体系运行的质量,并就企业如何正确处理二者的关系给出了一些建议.     

浅论EPCM项目的HSE管理

近年来,HSE管理越来越多地得到各企业的重视,HSE的管理体系已被越来越多地应用到企业管理和项目管理中.在EPCM项目中HSE管理是项目管理的核心,在项目执行过程中HSE管理体系得到不断应用和完善.根据有关标准及实践,对EPCM项目中HSE管理体系的应用进行了初步探讨.     

HSE管理--一体化管理新思维

介绍了健康、安全与环境(HSE)管理体系的形成和HSE管理体系的基本要素,阐述了实施HSE管理体系对企业的益处和石油企业在推行HSE管理体系时应注意的一些问题,并试分析了健康、安全与环境管理体系与已有规范、标准及企业经营管理方法之间的联系和推行HSE管理体系时应处理好的关系.     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

河南石油勘探局钻井工程公司

中国石油化工集团河南油田钻井工程公司，是国际石油钻井承包商协会（IADC）的成员单位，通过了国际ISO90002质量标准体系认证，建立了完善的质量保障体系和健康，安全，环境保护（HSE）管理体系，     

HSE管理体系运行中的“两张皮”现象分析与对策

结合实际工作经验,分析目前国内部分企业对HSE管理体系认知上存在的"三个误区",论证了由于"三个误区"的存在导致HSE体系运行过程中出现了制度与执行分离的"两张皮"现象。通过论证,指出解决"两张皮"现象的根本途径是加强HSE文化建设,构建企业良好的HSE文化。企业构建HSE文化应从树立观念,加强培训,领导以身作则,夯实基础,奖罚分明等5个方面予以加强与完善。     

河南石油勘探局钻井工程公司

中国石油化工集团河南石油勘探局钻井工程公司，是国际石油钻井承包商协会（IADG）的成员单位，通过了国际ISO9002质量标准体系认证，建立了完善的质量保障体系和健康、安全、环境保护（HSE）管理体系。     

石化工程企业HSE管理体系存在的问题分析

介绍了目前石化工程企业HSE管理体系存在的问题,针对这些问题从持续加强风险防控能力建设;高度重视环境风险;提高承包商准入门槛,强化全过程监督;深入推进HSE标准化建设;夯实安全环保基础等方面提出了相应的改进措施。     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

石化企业HSE管理体系运行中的问题及解决对策

HSE管理体系是以风险预控为核心,用于指导和规范企业安全生产的系统性管理方法。目前,HSE管理体系已在石化企业实施多年,取得了明显的成效,但与国内一些HSE体系应用较为成熟的企业相比,还有很大的提升空间。基于近几年石化企业HSE管理体系建设的实践,分析了运行中存在的问题,探讨了相应的解决对策,以更好地促进企业HSE管理水平的提升。     

油田服务企业如何完善HSE管理体系

本文针对国内企业HSE管理存在的问题,阐述了从强化领导作用、加强HSE管理、提升各层次员工HSE意识和增加HSE业绩评价四个方面来如何完善HSE管理体系。     

广州石化正式实施HSE管理体系

2002年4月19日,广州石化举行HSE管理体系实施新闻发布会,郑重宣布自即日起全面实施HSE管理体系。国家安全生产监督管理局信息与技术装备保障司领导、中国石化集团公司安环局主要领导以及广东省、广州市、黄埔区等各级安全和环保主管部门的领导及部分兄弟企业代表、供应商、承包商代表和周边村委会应邀出席了发布会,广州日报、南方日报、羊城晚报、珠江环境报、广州电视台、广州电台、黄埔区电视台等多家媒体到会进行了新闻报道。     

高端市场EPC项目HSE管理

阿布扎比原油管线项目(ADCOP),是中国石油工程建设公司(CPECC)目前在中东最大的EPC石油工程项目,也是中国石油工程公司在阿联酋(UAE)的第一个EPC石油工程项目。阿联酋拥有石油产业的高端市场。进入这一市场区域的企业,要具有健全的HSE机构和完善的HSE管理体系,具有国际认证资质和优良的HSE业绩。UAE国家石油公司旗下的陆上石油公司(ADCO)和天然气公司(GASCO)的HSE管理要求,有着与世界著名的壳牌公司(SHELL)的HSE管理相近的行业标准和体系。2008年11月ADCOP项目签署了合同,CPECC以32.9亿美元的议标价成为了阿布扎比原油管线项目的EPC总承包商。