安庆石化创建“大安全”

正安庆石化不断构筑"动态管控"体系,全力营造"大安全"格局。安全就是幸福、就是效益。为全面推进"全员、全过程、全方位"安全管理,安庆石化围绕安全做足"功课",通过我为安全做诊断、安全隐患排查、安全生产有奖举报及落实安全检查责任等方式不断地构筑"动态管控"体系,将"安全责任理念"植入职工的心里,全力营造"大安全"格局。全员参与:377条诊断建议     

班组安全重点关注“不放心人”

<正>综观各类安全生产事故,许多都是由"不放心人"造成的,可以说"不放心人"是基层安全生产最突出的"瓶颈"和"短板"。基层班组是安全生产的落脚点,而每一名班员既可能是安全生产事故的受害者,又可能是安全生产事故的行为人,抓安全必须把抓"不放心人"放在第一位。基层安全生产"不放心人"表现为多种多样,诸如安全意识淡薄之人、技术技能欠缺之人、心情烦躁不稳之人、身患疾病之人、新入     

为自己上把“安全锁”

为自己上把"安全锁"--这句话已成为当前江苏油田试采二厂安装队每位职工的口头禅。1998年建队以来,该队就将安全工作列为工作之首,坚持常抓不懈。针对抽油机、井架等大型设备的吊装以及长期高风险的高空作业等情况,进行了"安全在我心中"和"安全重于泰山"以及"安全零事故、安全零风险"等安全教育活动,有效地增强了职工的安全意识。在此基础上,为了迎接全国即将开展以"遵章守法,关爱生命"为主题的"安全生产月"活动,该队率先开展了"注重安全就是珍惜生命"安全教育活动,切实为职工营造了一个安全祥和的工作氛围。广大职工也真正从"要我安全"到"…     

坚持“以人为本” 实现“我要安全”

安全文化的核心是人,人的态度、行为如何,决定着安全文化的成色.怎样把"要你安全"转化为"我要安全",让每一个人都懂得预防事故的措施,学会防止事故的技能,实现"我懂安全"、"我会安全".实现"要我安全"到"我要安全"的观念转变,是安全思想由强制性到自觉性转变的一次质的飞跃.在安全生产中,人的因素非常重要,分析了在石化生产过程中人的不安全行为起因及其预防对策,在实际生产中有一定的借鉴意义.     

安全文化构建“爱心化人”

<正>安全之难,难在不缺目标制度,缺的是以"主动安全"为特征的自觉、担当与执行。在近年来日益叫响的"安全文化"建设中,"以爱的名义"而生成一系列情感化的思考与实践,无疑是改善"安全工作落实难"的基础前提。兴隆台工程技术处作业一大队面对艰苦一线和生产、安全、管理、队伍等客观实际,持续探索"以人为本、攻心为上、情感管理、系统优化"的安全基础再造,以其"爱心化人"管理尝试,推动了"主动安全、朴素治企"的安全生产长效机制。     

"五个四"紧绷安全弦

面对春节前后防疫和经营安全的双重压力,中国石化湖北石油紧盯安全不松劲,响应集团公司会议精神,以"44444"工作法拉开"百日安全无事故"专项行动,实现防疫安全、生产安全双胜利. (□+)"四个层面"促进安全履职 "我们要树立先于一切、高于一切、重于一切的安全经营理念,落实领导引领查、专业督导查、岗位对照查、党员骨干带头查四个层面的风险和隐患排查."在"百日安全无事故"启动会上,湖北石油总经理于海平发出了抓安全的强烈信号.     

酒泉销售,安全理念入脑入心

今年以来,中国石油甘肃酒泉销售公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针,通过"四个着力"全面推进安全文化建设,为公司的高质量发展提供了安全保障.     

合唱“四部曲”做好“四件事”

正"请大家对我们安全管理工作认真提出建议和意见,这次问卷不署名。"6月12日,西北油田采油二厂开发研究所召开安全例会,所长梅胜文恳求12家承包商为安全管理工作献计献策。这是"安全生产月"暨"安全生产万里(天山)行"活动的一个镜头。连日来,围绕活动开展,采油二厂唱响安全"四部曲",人人做好安全"四件事","生命至上、安全发展"奏响广袤大漠。合唱"安全宣传培训曲",人人"提一条安全合理化建议"     

以人为本 持续推进HSE管理体系 建设具有中国石油特色的安全文化

企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。要让"我要安全"、"我会安全"贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,大力推广本质安全理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力。安全文化管理模式成为现代安全管理极其有效的方法。     

安全生产的“四多四少”及对策

"12.23"特大井喷事故发生以来,安全生产在石油企业特别被受重视.-方面,各种安全主题活动、安全禁令、安全检查、安全会议等自上而下的行动轰轰烈烈,另一方面,类似"3.26"、"5.26"这种"低级"的违章指挥、违章操作行为造成的事故还有发生.总结教训、找出规律,至关重要.     

“安全文化”进班组

<正>抚顺石化合洗厂BOPP车间通过形式多样的班组"安全文化"活动,吸引和动员员工积极参与其中,使员工在日常工作中做到了"懂安全、会安全、能安全、保安全",有效提升了一线班组和员工的安全意识。确保安全文化不走过场。该车间成立了"安全文化"创建工作领导小组和安全监督小组,设立专门的班组安全监督员,对基层班组的基础工作和日常安全工作进     

“链条型”管理机制

<正>今年以来,胜利油田油气集输总厂孤岛分厂坚定不移地贯彻"安全第一,预防为主"的工作方针,从严安全机制管理、提高安监队伍监督检查能力着手,规范安仝管理制度,细微之处抓安全,实施分厂、站库队、班组安全管理"三级"安全生产管理,多措并举自上而下形成"链条型环环相扣"安全机制。孤岛分厂针对天然气井分散广、一条输气管线和两条输油管线战线长"一广一长"造成安     

安全监督员应熟练掌握“烹小鲜”之道

正主观轻视、经验不足、心烦气躁做不好任何工作。《道德经》说"治大国若烹小鲜",意思是治理国家就像烹饪美味小菜一样,将"烹小鲜"之理融入"治大国"之道。安全监督员要指导别人、监督别人开展安全生产工作,自己则必须熟练掌握"烹小鲜"之道,否则,将失去权威性与号召力,安全监督难以持续和持久。秉持慎心,战战兢兢、如履薄冰。安全生产无小事,安全生产人命关天。安全监督员作为领导的特使、企业安全管理的     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展"我要安全"主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司"安全生产先进单位",连续三年荣获全国"安康杯"优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实"谁主管、谁负责"的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化"我要安全"主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;加强HSE信息上报;推进应急预案修订工作,加强演练,     

把安全之网撒向角落

<正>扬子石化在"我要安全"活动中全员、全过程、全方位抓好安全管理,让安全的意识和行为渗透到企业、承包商、员工家庭及辅助用车、通勤班车上等。2009年,扬子石化广泛开展了"我要安全"活动。这个公司领导在活动开始时就指出,"我要安全"最终     

2012安全发展高峰论坛在京举行

正6月16日,由全国安全生产月活动组织委员会主办,新华网承办的"2012安全发展高峰论坛"在北京举行。论坛围绕"科学发展、安全发展"的主题展开。论坛提出,大力弘扬安全发展理念,大力实施安全发展战略,不仅仅是安全生产管理部门的事情,而     

高效井实行“双责制”

安全工作要做到点点有规范,项项有标准,岗岗有预案,不遗漏任何一个安全点。 2004年以来,大庆采油十厂一矿围绕 创建"安全高效、健康环保、优质文明的 绿色生态采油矿"的总体目标,积极探索 建立安全生产长效机制的新路子。这个矿 全面实施安全点项管理,强化"三基"工 作,开展"八个一"活动,培养安全文化, 使健康安全环保工作在管理制度化、规范 化和人本化上取得了新的进展。     

安全员要当好安全监督的“探头”

正安全员的重要职责之一,就是加强安全生产的现场监督,及时发现隐患、整改隐患,保证安全生产规章制度得到严格落实、操作规程得到严格执行、"三违"现象得到严格控制、安全生产职责得到严格履行。要保证安全监督的实效性,安全员必须当好安全监督的"探头"。当好安全监督的"探头",就要做到有恒劲、不疲劳。各类探头安装之后,只要没有发生故障就会不知疲倦地持续工作下去。安全员也应该像探头那样,保持持之以恒的作     

井下作业动态安全管控体系建设的实践与探索

安全管理体系是基于安全管理的一整套体系,体系包括硬件软件方面,主要是通过软件投入"思想、制度、教育、组织、管理"以及硬件投入"设备,设备技术,运行维护"等最终推进企业生产安全、高效运行。结合近几年动态安全管理体系在井下作业公司的推进过程,分析安全管理体系建设的关键要素,为推进安全工具、方法在企业的应用提供参考。     

柔性安全就是软实力

荆门石化以"文化软实力"打造"安全硬支撑"。被中国石化集团授予"2012年度安全生产先进单位"称号,实现了安全生产"六连冠"。2012年10月23日,中国石化集团公司董事长、党组书记傅成玉到荆门石化调研,在联合四车间参观加氢改质装置时,看到墙上安全文化展板上员工子女给自己爸爸妈妈写的安全寄语和画的安全小漫画,傅成玉很感兴趣。他当即要求随行的中国石化报社负责人在全系统宣传推广荆门石化的安全文化的经验。