基于LPS的预制梁场进度管理体系研究

当前,预制梁场进度管理模式存在计划编制、执行和反馈互相割裂,无法形成有机整体的问题。最后计划者系统(LPS)能够提供多级交互和拉动式生产计划,通过将一线生产者纳入计划制订与执行过程,提前解除生产过程中的约束,灵活应对工程中的不确定性因素,提高项目交付的稳定性。分析LPS在预制梁场进度管理中的适用性,建立兼顾长期和短期的4级进度计划管理框架,设置计划完成百分比和未完成原因分析环节,实现动态管理,提升预制梁场进度管理水平。     

小型LNG储罐EPC总包工程的计划管理分析

以工程实例为载体,从计划管理策略制定、计划编制及控制等方面进行分析,创建了一套对小型LNG储罐工程的计划管理模式,形成一套小型LNG储罐计划管理及进度控制的方法,可供类似项目借鉴,有助于提升总包方项目管理及进度控制能力,提高项目管理效率。     

基于LPS的工程项目绩效提升研究——以某DB房建项目为例

精益建造理论是由精益生产思想发展而来应用于建筑业的一种先进理论。末位计划系统（LPS）是精益建造理论的重要组成,主要从生产单位控制和工作流控制层面对项目实施进行优化。从现行工程项目计划传递缺陷的博弈模型入手,阐释由此引起的工作流不可靠的危害。基于此,探讨LPS针对计划可靠性和工作流可靠性提升的途径,并以某DB房建项目的LPS应用为例,验证LPS的项目绩效提升效果。最后,针对我国工程管理现状指出了以LPS为代表的精益建造工具的应用展望。     

某运载器研制计划管理研究与实践

计划管理是项目管理的重要组成部分,贯穿于项目研制生产全生命周期。针对某自筹项目运载器产品研制生产需求,分析当前航天任务剧增、科研生产资源冲突特别严重情况下计划管理面临的主要问题,从产品设计、试验设计、协作配套、计划执行及管控手段等方面提出解决问题的总体思路,制定相应的解决措施,以实现项目计划管理有效管控,高质量完成研制工作目标。     

精益建造体系下的施工生产计划与控制研究

介绍精益建造体系下的两种施工生产计划与控制方法,即LPS和LBMS。分析两者结合的可行性,构建出基于LPS和LBMS的计划与控制体系框架,进一步阐述其运行流程。最后分析基于LPS和LBMS的计划与控制体系的优势,旨在提高计划的可靠性和稳定性、实现计划的科学预控和有效指导现场施工。     

最后计划者系统与关键链协同模式

最后计划者系统(LPS)和关键链项目管理(CCPM)均是项目进度计划管理的工具,两者从不同的视角应用不同的手段管控项目计划,前者竭力降低建造工作流的变化性,后者力图缩短项目的工期。但是在同一个项目中两者是否可以整合?以及如何协同配合?通过LPS与CCPM优缺点和契合性分析,结果表明:利用LPS能够弥补CCPM对微观层面计划操作性考虑不足,利用CCPM可以弥补LPS对宏观层面计划不紧致的缺陷。两者不仅存在高度互补性,同时具有良好的融合性。基于此,本文提出CCPM-LPS协同模式的构想,并详细阐述其组织主体、组织方式、管理流程和协同步骤等。在CCPM-LPS模式下,不同计划阶段各组织主体所发挥的作用不同;组织方式中不同层次计划具有不同的推拉性质;管理流程上战略层、战术层和执行层三个层级具有不同的计划主导者、计划内容和决策方法;在重要问题协同决策上宜采取内部专家意见集中法。     

新加坡环球影城项目进度计划控制管理

建设项目进度计划管理,是施工管理的重要环节,在新加坡环球影城项目建设过程中,构建了三级进度计划控制体系,分析确认各级影响进度计划的关键因素,采取针对性整合措施保障进度计划的实施,发挥主体优势,缩短了项目整体建设周期;针对计划调整,辅以商务措施,保障了承包商的基本利益;同时,结合项目特点,积极发挥业主在各利益相关者中的综合优势,实现各方主体的共赢。在该项目进度计划管理中,通过P6软件,提升项目进度计划的管理效能。     

工程建设项目计划管理工作浅谈

随着近年经济的发展,工程建设项目日趋趋于大型化、集成化,土地、资源日趋紧张,在这种背景下,项目的计划管理工作就显得尤为重要。本文将浅谈计划管理在工程建设项目中的重要性、作用、进度计划编制依据和要点以及进度计划的控制和调整,使计划管理工作能够更好地指导项目管理工作以达到为工程建设项目增值的目的。     

某化工厂建造进度计划管理研究

工程进度计划是工程项目所有运作的主线,是项目参与方在项目建设中统一行动的纲领。协调有序的计划管理有利于提高工程建设期间的生产效率,保证项目建设的经济效益,有益于帮助业主尽早实现投资目标。本文从进度计划资源优化、附属专业施工进度计划管理、进度管理计划阶段需求分析三个方面对某化工厂建造计划进度管理进行阐述。     

核电BOP施工进度计划管理研究

以田湾核电站BOP(BOP为balance of plant的英文缩写,意为核电厂除核岛和常规岛外的其他设施,是核电厂生产运营不可缺少的部分)为依托。建筑安装工程中的进度控制及计划管理为研究对象,通过分析和探索ASE-91型核电BOP的施工进度计划管理模式、方法、特点及管理中遇到的问题,结合田湾核电站BOP进度计划管理,提出了相应的管理举措。     

Project 98在建筑施工计划管理中的应用

介绍了MicrosoftProject 98软件,从计划前工作、计划工作和计划的控制等方面深入探讨了Project 98在建筑施工计划管理中的应用,以使项目的工期、成本、质量较好地满足业主的要求,提高施工企业的竞争力.     

建筑工程项目施工管理集成系统的开发和应用

本文根据项目施工管理的要求和特点,探讨施工管理集成化、系统化的途径。并介绍了计算机软件集成系统的设计思想及主要功能,即以网络计划为主导,实现计划、统计、预算、成本的同口径跟踪和计划管理的PDCA循环,对工程进度和工程成本进行控制。     

高速动车设计项目的计划管理

针对企业和项目的特点，制订项目的计划，用来指导、协调和控制项目的过程。通过分析设计项目生命周期的各个阶段，合理分解项目任务，明确每项任务的各个阶段点，制订项目计划。通过计划的创建与实施、跟踪与报告，使设计项目的计划管理形成具有其自身特点的完整体系，并对这一体系在高速动车的设计项目中的运用进行阐述。     

P3E/C软件在中央电视台新台址项目的应用

中央电视台新台址项目工期紧,进度计划控制要求高,通过P3E/C软件的应用,较好地进行了计划管理和费用管理。     

核电站主管道制造项目的进度管理

核电站主管道制造项目因其本身的特殊性,其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下,建立完备的进度计划体系,并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中,生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分,保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。     

现代项目集成计划与控制的内容、原理与方法研究

本文针对项目计划管理中最重要的项目集成计划管理的内容、原理和方法进行了深入讨论,其中重点讨论了项目集成计划编制的原理和方法以及项目集成计划的变更总体控制.本文根据作者所完成的国家教育部科研课题成果深入地讨论了在项目集成计划中所需的分步集成计划的技术方法以及现代项目集成计划编制中所涉及的项目全要素集成、项目全团队集成、项目全风险集成和全过程集成管理的方法.     

国际工程EPC项目总承包的进度计划管理

本文对国际工程EPC项目总承包的进度计划的编制、比较、评价、预测及计划管理人员的组织架构进行了较为全面的论述,并结合现代管理技术的赢得值技术对进度计划管理进行了探讨。     

浅谈如何建立工程建设项目的计划系统

项目计划管理是项目管理的重要职能,建立科学的项目计划系统是项目计划管理成功的基础。通过纵向的计划分级管理、横向的计划滚动调整,以及横道图与网络图的配合使用,搭建项目的计划系统,让科学的计划管理成为一种规则和习惯,而不是一种临时的无序的工作。该文引述实例,描述了如何在项目管理中建立一套计划系统,并为项目成功发挥了积极作用。     

基于BIM的4D计划管理在超高层项目中的应用

超高层施工的计划管理是项目运行管理的难点和重点。随着BIM技术和4D计划管理技术的出现,这一问题得到了有效解决。对传统计划管理与基于BIM技术的4D计划管理进行了详细对比分析,明确4D计划管理的优势,并介绍了应用4D计划管理手段进行超高层项目计划管理的方法、4D计划的编制和实施步骤,最后对应用效果进行了总结。     

浅谈LNG全容储罐工程项目设计计划管理

对设计计划管理流程、计划编制基础、计划编制影响因素进行分析,并重点对LNG全容储罐设计计划及进度控制重点要素分析,论述了设计计划在工程建设中的重要性以及对提高工程效率的重要作用。