中国煤炭企业低碳经营实证研究

在中国以煤为主要能源结构的情况下,煤炭企业必须首先转变经济增长方式,建立新的商业模式,"低碳经营"是21世纪现代煤炭企业的最佳定位。根据低碳经济和绿色生产的理论和实践,在分析总结冀中能源峰峰集团梧桐庄矿低碳经营发展的基础上,提出煤炭企业"低碳经营"理念,系统总结出了一套煤炭企业"低碳经营"的管理模式,以"用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸、出煤不烧煤"4个低碳实践为代表,探索出一条"发展低碳经济,打造绿色矿山"的低碳经营之路。     

煤炭企业集团化发展战略

本文从煤炭企业集团化经营、循环经济和可持续发展、安全管理和实施企业品牌战略四方面简述了中国煤炭企业步入集团化发展的战略。     

煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系

当前中国煤炭企业在多元化发展过程中,通常选择煤炭产业的关联产业,如钢铁、电力、煤化工等,形成以煤炭产业为中心的多元化发展模式。本文在企业多元化经营、企业经营绩效研究现状的基础上,基于煤炭企业多元化发展实际,结合当前国内外研究,进行了煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系的研究。分析认为,煤炭企业多元化对绩效的影响主要表现为绩效溢价和折价,产业协同是多元化经营实现绩效溢价的主要途径。因此,建议煤炭企业在多元化经营决策中,优先发展与煤炭产业协同程度较高的产业。     

对中国煤炭业国际化经营区位选择的思考

国外煤炭企业的经营正朝着大型化和集团化的方向发展,大型的跨国公司在世界煤炭市场竞争力迅速增强。美国、德国、英国、澳大利亚的煤炭企业正通过兼并、购买的方式向全球化的煤炭经营方向发展,中国的煤炭企业和煤炭市场是他们的重要目标。近年来,世界十大煤炭公司对投资中国煤炭行业表现出极大兴趣,已有4家大公司开始为投资中国煤矿进行前期调研。由此看来,外国跨国公司将对中国的煤炭业构成严峻挑战。对此,中国煤炭业要在日益激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须勇敢地面对国际市场,走国际化经营之路。那么,中国煤炭业国际化经营应选择哪种类型的国家是一个值得深思的问题。     

煤炭企业经营效率及耦合协调分析

选取14家煤炭上市企业的经营效率进行测度,反映当前煤炭企业经营效率状况。同时构建传统经营、环境和安全三位一体的协调耦合模型,判定3个子系统间的耦合协调程度。最终分析得到影响煤炭企业经营效率的原因,并给出建议措施,以为煤炭企业经营效率的提升提供借鉴。     

煤炭企业多元化经营应注意的问题及对策

分析了煤炭企业多元化经营存在的问题,结合中国平煤神马集团实施多元化战略的经验,提出煤炭企业在多元化经营中,要紧密结合自身条件,首先做好主业,准确把握主业与副业的关联度和融合度,注重加大科技创新力度,提升产品市场竞争力,切忌盲目上项目、扩大企业规模.     

基于生命周期理论的大型煤炭企业多元化经营管控研究

文章结合大型煤炭企业的成长特征,提出了大型煤炭企业的生命周期理论,并基于此,分析了国内大型煤炭企业多元化经营管控的现状,最后,通过对国外先进大型煤炭企业多元化经营管控的发展趋势进行研究和总结,为国内煤炭企业提供相关学习和借鉴。     

刍议煤炭企业的电子商务

概括分析了电子商务的发展形式，针对中国煤炭企业的经营状况，说明了其所面临的挑战与机遇，并对中国煤炭企业如何应策提出了一些个人观点。     

煤炭企业多元化经营战略

多元化经营战略已成为许多企业谋求成长的重要手段,煤炭企业开展多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择,分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因,认为煤炭企业多元化经营具有被动性,盲目性和粗放型增长的特点,提出煤炭企业在进行多元化经营时要把多元化经营和煤炭生产放到同等重要的地位,选好项目,建立适应多元化经营组织结构和处理好几个关系。     

对国有煤炭企业经营战略的思考

指出了煤炭企业经营战略的重要性，阐述了煤炭企业经营战略的定位原则和8个方面的经营子战略，并论述了煤炭企业经营战略的实施与控制。