浅谈某焦化、甲醇总承包项目采购的质量、进度、费用控制

结合某焦化、甲醇EPC工程总承包项目的采购实践,分析了项目采购盈利的原因及相关采购经验;着重从质量、进度、费用控制三大方面阐述了有关控制措施和加强采购管理所带来的经济效益;采购工作的质量、进度、费用三大控制紧密相连,只有做好三者的有机统一,才能发挥出采购的重要作用。     

总承包工程中的费用控制探讨

在总承包工程中,就造价工作而言费用控制是最重要的。介绍以设计为主体的工程公司在工程建设全过程中费用控制点的划分和费用工程师的职责,指出应在设计阶段做好投资分析和工程量控制,贯彻限额设计,这是总承包工程中做好费用控制的重要环节。     

工程总承包质量与进度、成本的关系探讨

保证质量、控制进度和优化成本是工程总承包项目管理的重要环节,但在实施过程中,由于参建方各自所站的角度不同,不能处理好三者之间的相互关系。其结果是：质量管理效率低下,工程建设进度延误、成本增加。本文对工程总承包项目的质量、进度和成本三者之间的关系进行了探讨。     

水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

探讨水泥工程总承包项目的费用控制

随着时代的发展,我国的建筑行业发展迅速。目前在水泥总承包工程中,对于费用的计算和控制问题,是企业十分关心的问题。因为,当一项水泥工程被承包下来,其中的各个环节的费用支出的合理控制将会影响到整个企业的利益收入。所以水泥工程总承包企业都是十分重视控制项目各个阶段的费用。本文就水泥工程总承包项目中的费用控制展开讨论。     

关于工程总承包项目费用的控制的探讨

本文从项目费用控制概论出发,从多个方面分析了工程总承包项目费用的控制,包括:严格物资采购管理,实行"五适"采购原则;严格施工招标,进行施工阶段的费用控制以及项目收尾阶段费用控制。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

选煤厂建设项目总承包管理的费用控制

介绍了选煤厂总承包项目建设过程中不同阶段的费用控制方法,前期控制阶段要做好投标报价工作,过程控制阶段包括对工程设计、施工以及设备主材采购费用的控制,反馈控制阶段要总结项目建设过程中的经验教训;提出了提高项目费用控制水平的几点措施。     

工程总承包项目间接费用的构成及估算

提出在投标报价阶段,工程总承包项目中工程设计费用、采购服务费用和施工管理费用的构成及其估算方法,并对直接费用和间接费用之间的关系提出了新的观点。     

论石油工程项目的进度、成本与质量控制

石油工程项目体系庞大,涉及环节多,占用资金多,管理难度较大。项目管理中进度、质量、成本等方面既相互关联又相互制约,因此提高石油工程项目的管理水平,需要各部门全力配合。随着社会经济的不断发展,我国石油的使用数量也在逐步提高,人们对石油工程项目的要求也就越来越高。本文就通过对石油工程项目的进度、成本、质量控制进行论述,进一步提出可行性措施,从而为石油施工单位实现高效、环保、低成本运行奠定坚实的基础。     

南海石化项目发电工程电力建设总承包项目的进度控制

总承包项目因为承担了工程的EPC任务,工期风险是比较大的,可靠的计划进度管理方法十分重要。在此领域,国际上比较认可的做法是利用关键路径法(CPM)的原理,倒排工期编制网络计划,并加载数量化的资源量,形成目标计划。在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制,达到项目进度的精细化管理。     

浅谈以设计为主体石油化工总承包项目的费用控制

阐述在总承包项目中的费用控制应从设计阶段起采用一系列科学管理措施 ,以达到大幅度降低工程造价、提高经济效益的目的。     

对总承包项目现场费用控制的认识

阐述对总承包项目现场费用控制的具体做法与经验.     

对总承包项目现场费用控制的认识

阐述对总承包项目现场费用控制的具体做法与经验.     

对总承包项目现场费用控制的认识

阐述对总承包项目现场费用控制的具体做法与经验。     

浅谈费用控制工程师在浮法玻璃总承包项目中的作用

从工程造价控制角度阐述费用控制工程师在浮法玻璃总承包项目的分包合同管理、施工进度款支付、工程变更及现场签证处理、工程竣工结算管理等方面的重要作用,旨在为今后浮法玻璃总承包项目的费用控制工作提供一定的借鉴和参考。     

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

城市化建设速度不断加快,使得建筑工程的复杂性大幅度提升,建筑结构的多元化特征不断增强,施工难度不断加大。在建筑工程施工过程中,质量管控极为重要,其能够降低综合项目成本,保证工程进度的合理性,提高施工效率,保证工程在规定的时间内高质量完成。文章详细分析了建筑工程管理质量控制方法,探究了建筑工程管理进度控制策略,以期提高我国建筑工程管理的综合水平,提高建筑工程施工质量。     

工程总承包单位的质量责任和义务

对工程总承包单位的部分质量责任和义务作一些浅显的探讨。也为今后在法律上法规上将工程总承包单位的质量责任和义务予以明确作为参考。     

浅谈建筑施工中进度和质量控制间的关系

在工程建设中项目质量、进度和投资三者之间是对立和统一的矛盾体。加快进度要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,又会因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变可能会影响到工程质量。