浅谈整合型体系的有效运行

QMS,EMS,OHSAS三大管理体系的建立、整合和持续改进,是现代企业管理的重要标志。从QMS,EMS,OHSAS一体化整合入手,探讨了管理体系一体化整合的必然趋势、可行性和有效运行的基本保证措施。     

简明、高效管理体系之实践和探索

管理体系历经数十年来发展,各种改进方法风生水起,各类管理体系纷至沓来。如何立足企业的实际,整合改进方法和管理体系,兼容并蓄,提高管理效率,使管理体系简洁、高效,做到管理体系形似和神似的融合,这是目前许多钢铁企业在体系推进过程中非常关心的问题,本文就多年来在管理整合深化方面的实践、思考与管理界的同行予以交流。     

建立与实施一体化管理体系之实践

如何将质量、环境、职业健康安全管理体系中共用的要素整合在一起,形成一个有机统一的管理体系,是目前许多正在策划和实施整合型管理体系企业非常关心的问题,建立一体化管理体系对于组织实施全面的目标管理和规范化管理、合理使用资源、提高效率具有重要的现实意义。下面,笔者以一钢公司质量、环境、职业健康安全管理体系整合为例,就如何建立与实施一体化管理体系予以探讨,以飧读者。     

对整合管理体系（QMS／EMS／OHSMS）实施管理评审的几点思考

对整合管理体系管理评审中常见的问题进行了介绍,并提出实施整合管理评审工作的几点思考。     

济钢管理体系整合通过审核

为实现一套文件、一体化程序运行管理,济钢对质量、职业安全健康、环境、能源、销售服务、计量六大管理体系进行了整合,大大提高了运行效率,生产经营绩效稳步提升。Ak2010年起,济钢以国际先进标准为依据,以提高综合管理水平为目标,对现行管理体系流程、文件进行了梳理、整合和优化。2011年6月份,济铜完成了质量、环境、职业健康安全、能源、销售服务、测量六体系整合,并将企业战略管理、知识管理、风险管理、文化管理等纳入体系中,     

以卓越绩效模式为框架的管理体系整合探讨

本文基于近年来在管理整合方面的思考、研究,立足公司实际,探讨以卓越绩效模式为框架,整合管理体系,建立一体化全面质量管理体系的有效模式,提高管理效率,促进公司更好更快地发展。     

质量、环境、职业安全健康三体系整合的思考

一、整合的趋势和必要性1.三体系整合是未来发展的趋势。《质量管理体系》、14001-环境管理体系》、《职业安全健康管理体系》是当前用质量、环境和职业健康安全管理体系认证审核的三项标,这些标准直接或间接提到不同管理体系的相容性和整合问题。质量管理体系和ISO18000基本管     

对质量、环境和职业健康安全管理体系整合的认识

质量、环境和职业健康安全管理体系 (以下简称管理体系 )整合 ,整合什么 ?应当说是整合资源。管理体系为什么要整合资源 ?为了将资源更好地转化为企业的核心竞争力。现代企业的竞争 ,不再单纯的是规模和价格的竞争 ,最根本的是企业核心竞争力的竞争。什么是企业的核心竞争力 ,就是企业通过对资源的充分利用和有效的整合而形成的企业独有的、持续发展的能力。也就是说 ,企业核心竞争力强调的重点是资源的整合性、独具性和可持续性。企业核心竞争力表现在核心产品具有很高的市场占有率 ;生产技术具有很强的创新能力 ;企业管理具有培育、发展和…     

渤海钢铁整合做实的新步伐

<正>2013年12月28日,渤海钢铁集团召开整合做实后的首次工会会员代表大会暨职工代表大会。该集团2013年5月份以来的整合发展轨迹,呈现在笔者面前。在构建高效运作的管理体系方面,渤钢集团由4个子公司发展到8个子公司和1个资金结算中心,基本理顺了管理关系,健全了管理体系,防范了     

探索以过程方法构建和实施管理体系新途径

管理体系是帮助组织提高整体绩效,引导组织走向卓越的关键因素。笔者所在的公司以ISO9001和IS014000标准转版为契机,对原单一实施的质量、职业健康安全和环境管理体系进行了整合,以过程为单元构建管理体系架构,采用基于风险管理方法和PDCA循环相结合的方式对过程和体系实施精益管理,初步探索出了用过程方法构建和实施管理体系的新途径。     

钢铁企业全面成本管理模式研究

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

开发管理信息系统加速企业信息化建设进程

企业通过开发、应用管理信息系统 ,可以加快企业的信息化建设速度。企业管理信息系统建设可分为财务、物流信息、人力资源管理系统三大模块。企业管理信息系统的评价标准主要从功能的完整性、先进管理思想和方法的引入、用户界面、系统维护工具等方面进行。企业管理信息系统建设要以标准化为前提 ,企业以自行开发为宜     

系统模拟在"料场智能化管理系统"中的应用

根据宝钢料场管理的复杂性、不确定性、非量化性因素多的特点,应用系统模拟方法,采用智能化管理信息系统的设计思路,将物流优化理论、专家系统理论与宝钢料场管理实际特点相结合,借助于SQL Server,Visual BASIC,ViSUal C++,Microsoft Office 97等工具开发研制了"料场智能化管理系统".文章对系统模拟在料场智能化管理系统中的应用作出一定的说明.     

建筑垃圾资源化全产业链云信息平台构建研究

分析建筑垃圾处理产业链各参与方需求,利用信息化技术构建建筑垃圾资源化利用云平台,开发建筑垃圾源头信息管理系统、建筑垃圾运输信息管理系统、建筑垃圾处置场所管理系统、建筑垃圾处置信息管理系统、再生产品信息管理系统、建筑垃圾资源化利用展示系统六大平台,实现建筑垃圾信息的在线实时管控。     

论全面管理体系在黄金行业的应用

论述了黄金行业质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系的应用,指出部分组织在建立与实施管理体系及获证后的运行中出现的问题,提出相应的对策,并对黄金行业全面管理体系认证的发展趋势提出个人看法。     

建立节能管理保证体系 提高能源管理水平

上海新沪钢铁厂将能源管理工作分成能耗指标管理体系，节能基础管理体系，节能技术管理体系和节能现场管理体系这样4个体系来进行，同时，为确保这1个系统管理职能的有效实现，厂内还建立了节能组织、责任保证体系。介绍了这5个体系的具体内容和做法。     

浅谈ISO9001:2008质量管理体系在建筑企业运行重点

通过ISO9000质量管理体系认证,,是提高企业质量管理水平的一个重要手段,准确理解和应用ISO9001:2008质量管理体系标准,建立一套适合建筑企业特性的质量管理体系,使其符合充分性、适应性和有效性的要求,是企业质量管理体系建立、运行、改进和提高的关键.     

首钢国际提升管理评审有效性的研究与实践

分析了企业开展管理体系管理评审工作的目的与意义。依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准,公司通过建立管理体系管理手册,提出管理评审工作要求。依据管理手册管理评审工作要求,制定管理评审工作程序,提出管理评审工作采取的主要措施和方法,其措施和方法具有较突出的管理创新性,通过近3年管理评审结果分析,管理评审工作发挥了较好的作用,促进了管理体系的持续改进和有效运行,具有较好的推广与应用价值。     

宝钢三期工程1580mm热轧机生产管理计算机系统

宝钢三期工程１５８０ｍｍ热轧机生产管理计算机系统是客户／服务器结构的计算机系统在现代化冶金企业中的一个成功应用的例子,该系统具有合同处理、合同跟踪、计划管理、发货管理、质量管理和综合统计等功能,系统投运以来运行良好。     

济钢全面风险管理体系的构建与应用

构建济钢风险管理体系,就是实现全员、全面、全方位、全过程的风险管理,使公司经营管理风险得到有效控制。在构建和实施过程中,构筑了三道风险防线,完善了风险管理组织体系,健全了管理制度,构建了企业风险识别体系,建立了风险管理信息系统,从而使管理中的薄弱环节得到完善和提升,增强了风险防范意识,保障了健康运行和持续发展,促进了公司整体价值的提升。