巩固既得成绩 继续胜利前进

1962年,全国水泥企业在党的领导下,高举总路线、大跃进、人民公社三面红旗,继续贯彻执行了以调整为中心的“调整、巩固、充实、提高”的方针,各方面的工作都取得了很大的成绩。在已经过去的一年中,各企业以加强经济核算工作为中心,认真贯彻执行了中央关于改进企业管理工作的规定,切实整顿了企业管理,大部分企业进行了查定工作,摸清了企业的综合生产能力,初步确定了产品方案、生产规模、人员、机构以及主要原燃材料、动力的消耗定额;所有企业都进行了清仓核资,查清     

加强劳动管理 合理使用人力——华新水泥厂按任务定岗位定人员健全定额管理制度非生产人员减少劳动生产率提高成本降低

华新水泥厂在改进企业管理工作中,依靠群众,加强定员定额管理,合理组织和使用人力,开展增产节约竞赛,提高了劳动效率,节约了人力。今年第一季度的生产任务已提前12天超额0.28%完成,出厂水泥全部合格,水泥部分劳动生产率比去年第四季度提高2.81%,产品总成本比去年第四季度降低15.73%。去年第四季度,华新水泥厂在开展“查定”工作中,发动群众检查分析了几年来劳动生产率方面的情况,发现近几年来,虽然生产发展很快,但由于有些干部存在着“人多好办事”的思想,     

全面开展查定工作的一些做法和体会

从1961年第三季度末开始,我们根据省、市委和部、局的指示,在全厂范围内开展了一个全面改进企业管理工作的轰轰烈烈的群众运动。先从查定入手,通过查合理的生产能力;查原、燃、材料消耗定额;查产品质量、品种、标号;查设备健康状况和配备件管理;查大、中、小修理周期;查人员机构和劳动生产率;查生产方式和技术管理;查主客观条件的变化和影响;查厂内外运输能力;查原、燃、材料堆放场地;查固定资产和流动资金等,定出企业的产品方案和生产规模;人员和机构;主要原、燃、材料、动力、工具的消耗定额和供     

搞好定员定额 提高劳动生产率

国家建材局最近颁发了《水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷企业劳动定员定额试行标准》。这个试行标准的颁发,将会有力地促进企业全面整顿工作深入开展,使各企业在“双定”工作这个“碰硬”的问题上有所遵循,使企业劳动管理工作和劳动生产率进一步提高。整顿劳动组织,按定员定额组织生产,是一项重要的基础工作,也是提高经济效益的一个重要途径。我们建材工业长期以来,用人无     

浅谈石材加工中的工时测算

企业的生产定额是企业管理中一个非常重要的管理内容.定额的合理与否,既关系的企业的经济效益,也关联的企业员工的工作积极性与生产效率.合理的话,能使企业以较小的人工生产成本为企业赚取最大利润,员工能以高昂的热情投入到生产工作中去,为企业创造更多的利润;不合理的话,可能降低了企业的利润,挫伤了员工的生产积极性,激化了劳资双方的矛盾,影响了劳资双方和谐的关系的共存,导致企业员工因定额的不合理使员工工资收入的降低,技术水平好、工作优秀的员工流失,从而影响了企业员工队伍的稳定,使企业出现人才饥荒,最后,企业落得有订单无人做的悲惨局面.因此,我们可以把企业定额的问题看成是一个事关企业生死存亡的大问题,不能小看,更不能忽视.     

试论施工企业定额的建立与运用

本文通过对施工企业定额现状与原则的分析,旨在阐明企业定额对施工企业生产经营的重要性;最后介绍了企业定额的编制步骤与方法和运用,可为今后施工企业在编制、完善进程中提供实践上的借鉴.     

建筑工程部指示所属各建筑材料和非金属矿工业企业 增加生产 提高质量 节约劳力 降低消耗 全面完成和超额完成第三季度国家计划

建筑工程部最近指示所属各建筑材料和非金属矿工业企业,在第三季度内,要进一步做好思想政治工作,努力增加生产,提高产品质量,扩大产品品种,大力节约劳动力和原燃材料,降低产品成本,抓紧做好“五定”和建立健全责任制的工作,加强运输管理,特别是抓好短途运输,保证全面地完成和超额完成第三季度国家计划。今年第二季度,建筑材料和非金属矿工业企业,根据中央的指示,在改进企业管理方面做了许多工作。目前,大部分企业正在进行查定,少部分“五定”工作已经结束,转入建立健全责任制度的阶段,清理仓库也已进入复查、验收阶段。经过上述一系     

介绍上海耀华玻璃厂玻璃纤维车间 开展“查定”、加强班组工作的经验

年初,上海耀华玻璃厂玻璃纤维车间通过发动群众讨论一九六二年计划,开展“查定”工作,健全了责任制度,改进了班组管理,调动了职工的积极性,促进了当前生产。以今年一月和去年十二月相比,玻璃原纱产量增长了10%,玻璃布产量增长了8%,正品率提高了12%,一级品率提高了11%。现将他们的具体做法介绍如下。进行深入细致的思想发动这个车间的职工在开展班组查定工作之前,就联系本厂的生产形势反复地学习了党的“调整、巩固、充实、提高”的方针,提高了思想认识,明确了他们在一九六二年要继续改     

施工企业定额的编制

本文通过详细阐述如何编制企业定额及企业定额在工程建设中的作用,表明了企业定额管理在推动企业发展和提高企业管理水平上有非常重要的作用,企业定额的编制为企业在市场竞争中立于不败之地打下坚实的基础。     

施工企企业定额的测定方法及应用

企业定额是企业内部核算的依据,又是施工企业生产经营的基础.因此,施工企业内部定额的建立是一项十分重要的工作,本文根据工程施工定额的特点,结合实例对企业内部定额测定方法进行了详细的介绍,以期能为企业测定出真实、准确反映生产管理水平的数值,为整个企业定额的合理编制奠定坚实的基础.     

工程预算在施工企业管理中的作用

企业管理,贯穿于企业生产、经营活动的始末。随着工程建设事业的发展,面对激烈的市场竞争,施工企业都在不断地完善和改进自身的经营管理机制,提高企业经济效益,使企业立于不败之地。预算工作是企业经营管理的重要内容之一,它是加强企业管理的一项基础工作。预算工作是一项政策性、技术性、经济性很强的学科,及时准确地编制工程预算,确定工程造价,合理组织企业收入,能为企业组织生产、核算和管理服务。工程预算是根据施工图纸和有关预算定额、费用定额、单位估价表以及施工组织设计等技术资料编制而成的,一般称它为施工图预算。笔…     

加强经济核算 降低砖瓦成本

浙江嘉兴砖瓦厂今年开展增产节约运动以来,认真执行勤俭办企业的方针,改进管理,加强经济核算,促使成本显著下降,产品质量提高,全面超额完成了上半年计划。这个厂在加强经济核算工作中,着重抓了两件工作:首先,踏踏实实地做好经济核算的一些基础工作。在制坯车间采取三结合的方法,制订和修订了材料消耗、劳动、设备、工具、费用等五方面1174个定额;对各种低值易耗品和劳动保护用品等,也制订了费用定额     

全面制定消耗定额 认真加强定额管理

从今年四月份起,我厂学习了华新水泥厂的经济核算经验,大力开展了定额管理工作,经过全体职工三个月来的努力,已基本上制定了全部的生产消耗定额,为进一步加强经济核算,降低产品成本,改进企业管理,创造了有利条件。过去,我厂所用的主要原、     

上海耀华玻璃厂开展“查定”工作的做法和体会

上海耀华玻璃厂从去年十一月份开始,经过组织职工学习党的有关工业政策,全面开展“查定”工作,已取得了不少成绩:一是提高了思想认识,领导干部比较全面的领会了政策的精神,认识到加强企业管理的重要意义;工人群众也基本上了解了政策的内容,加强了全面完成国家计划的观念,认清了形势和任务,增强了信心,鼓起了干劲。二是摸清了“家底”,落实了一九六二年计划,制定了近期和远期的“五定”方案,找出了生产上的薄弱环节和管理上的问题,研究了调整规划,为下一步整顿工作提供了依据。三是随着学习和“查定”的深入开展,职工群众已经行     

第四讲 建筑安装企业的流动资金(下)

一、流动资金定额与流动资金计划 (一)流动资金定额流动资金定额是建筑安装企业根据施工生产经营计划,对某些流动资金项目核定的最低限度的经常需要量。不包括由于气候、生产、运输等条件所需要的季节性储备,也不包括由于各种临时因素所形成的不正常储备。建筑安装企业核定的资金定额一般应包括:低值易耗品、周转材料、机械配件、其他材料、产成品、未完施工、在产品、待摊费用,备用金和应收工程款等。实行统一流动资金制度的,即建筑材料统交建筑安装企业(或主管总公司)采购的,建筑安装企业还要核定主要材料和结构件的资金定额。正确     

工程量清单计价模式下企业定额的编制思路

论述了工程量清单计价模式下企业定额在投标报价中的重要作用以及我国建筑施工企业应用企业定额的现状及弊病,提出了企业定额的编制思路。指出:在工程量清单计价模式下,建筑施工企业需要在投标报价工作实践和管理水平、技术水平不断提高的过程中,迅速完成企业定额的编制工作。使企业定额简明适用、切合实际、科学合理,保证建筑施工企业科学管理现代化,投标报价合理化。     

取消奖金分配上的“大锅饭” 唐陶、唐建陶推行超定额计件奖取得成效

唐山陶瓷厂和建筑陶瓷厂,1979年刚刚恢复奖金制度时,执行了级差甚微的评奖制。当年下半年,建陶在主要工序的产量方面开始试行超定额计件奖,进而发展到以质量为重点的超定额计件奖;唐陶从1980年初也在全厂逐步推行了以质量为中心的超定额计件奖。经过全面企业整顿,超定额计件奖励办法日趋完善,做到了“上不封顶、下不保底”。当前已在有个人指标和班组集体指标的班组中全面推广,这部分职工占职工总数的45.6%,占直接生产工人的74.9%。这个办法有效地调动了职工的生产积极性,明显地提高了经济效益。     

进一步加强技术管理

技术管理是整个企业管理工作中的一个重要组成部分。把企业中的政治工作和羣众运动同严格的技术管理工作更好地结合起来,才能不断地加强和改进技术工作,提高企业的技术水平。大跃进以来,我们在党的鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义的总路线和一整套两条腿走路的方针指导下,依靠在党委领导下行政管理上的厂长负责制,依靠政治挂帅、羣众路线和广大干部、职工羣众主人翁的责任心,依靠羣众运动,运用自上而下同自下而上相结合的工作方法,促进生产有了飞跃的发展。在大、中、小型各类企业中,由于开展了羣众性的技术革新运动和科学技术研究工作,都出现了许多能夠有效地提高生产的新的创造;企业的技术力量有了     

谈企业管理中企业定额的编制原则及方法

从企业的投资,提高生产效率的角度出发,分析了目前经济形势下编制企业定额的必要性,阐述了企业定额的编制原则,并详细介绍了编制企业定额的过程及不同阶段工作要点,为施工企业增强管理,提升自身竞争力提供了参考。     

对变电站维护费用定额的探讨

《石油化工生产装置维修维护费用定额》已于2002年1月1日在石化企业发布试行。本套定额由于种种原因未能将石化行业中的35kV和110kV变电站的维护工作包含在内，给生产企业确定年维护费用造成一定麻烦。因此拟在下次修编时，增编本部分内容。在此提出作者的观点，以与广大读者探讨，有不当之处请不吝赐教。