水利工程施工项目管理的精细化分析

<正>本文从施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理三个方面详细探究了水利工程施工项目管理的精细化分析,旨在全面提高水利工程施工项目管理的成效,以促使项目投资实现最大的社会效益与经济效益。当前,在全新的节约型社会中,我国水利工程施工项目已经认识到了粗放型管理模式的弊端,逐渐树立起精细化的管理理念。只有这样才能真正提高水利工程施工项目的管理效率,才能实现水利行业的健康、可持续发展。施工质量管理的精细化分析在水利工程施工项目中,质量管理的主要内容涵盖有:验收管理、施工质量管理、施工质量监理、分包管理、设备及构配件管理、     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。     

如何强化建筑工程施工质量管理

本文以该工程项目为例,对施工项目的管理的主体及施工项目管理的基本方法进行了分析;谈到了提高建筑质量的一些有效措施。施工的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作部有条不紊,顺利地进行。     

浅谈施工质量控制对施工管理的重要性

工程项目施工管理简单的说就是三控三管一协调,三控指的是施工质量控制、施工进度控制和施工成本控制;三管指的是施工合同管理、施工安全管理和施工信息管理;一协调指的是与施工有关的组织与协调等。施工项目管理贯穿项目施工的全过程,我仅从项目施工过程中的三控谈谈质量控制的重要性。     

如何加强土木工程施工项目质量管理

目前,我国在进行土木工程施工项目质量管理过程中还存在一些问题。因此,论文基于如何加强土木工程施工项目质量管理进行探究,分别从土木工程施工项目质量管理的重要性、当前土木工程的施工质量、加强土木工程施工项目质量管理的有效措施3个方面进行阐述,以此提高我国土木工程施工项目的质量。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制贯穿于施工项目管理全过程,本文中提出了项目成本控制是一个系统工程：构建项目成本控制体系;精心筹划施工组织;控制质量成本;抓好施工项目现场管理等项目成本控制措施,并进行了阐述。     

BIM技术在深圳市龙华区环城绿道项目中的应用

以深圳市龙华区环城绿道项目为背景,针对该项目施工质量要求高;工期紧、施工组织管理要求高;材料需求量大,质量要求高;涉及部门多,施工协调难度大;总承包中施工与勘察设计紧密联系、安全文明施工和环境保护要求高等重难点,通过引入BIM技术及鲁班平台,进行道路信息模型建立及可视化应用、工程量计算及进度计划管理、质量和安全管理、方案优化、资料关联及变更管理、运维管理等技术,优化解决施工难题,提升项目管控力度和效益。     

如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨

当前阶段,我国房地产业持续火爆,建筑市场的竞争越来越激烈,加强建筑工程施工项目质量管理的建设以提高建筑工程施工项目的施工质量对施工单位来说也越来越重要。建筑工程施工项目质量管理,负责对建筑工程项目建设过程中的施工过程中的工程质量进行管理,对建筑工程的安全性、可靠性以及实用性有着非常直观的影响。建筑工程施工项目质量管理工作做的不好,将给建筑工程的质量造成非常不利的影响。本文将对当前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行分析,并以此对如何有效加强建筑工程施工项目质量管理展开具体的讨论。     

探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策

土木工程施工项目质量管理主要是对施工建设项目运行的整个过程进行系统化的管理工作,项目质量管理制度是否能够全面实施直接关系到工程的整体质量。因此,为了能够从根本上提升土木工程施工项目质量管理,就必须要建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对工程中所涉及到的项目设计、施工程序以及施工技术工艺等实施有效的监督管理,从而确保项目的整体质量。本文通过对土木工程施工项目中存在的一些问题进行分析解决,并根据土木工程施工的特点采取科学合理的施工项目质量管理对策,以此来确保工程质量。     

民用建筑装修工程施工质量管理研究

该文系统分析了民用建筑装修工程施工质量管理中存在的监管体系问题和项目管理问题等,结合广州市南网北区装修项目施工实例和相关项目经验,全面探讨了影响施工质量的因素,提出实行施工质量动态化管理、全员参与管理、施工岗位责任制以及技术交底制等相关制度,在施工质量控制方面提出样板先行、质量优劣奖罚评级等控制措施。从项目概况、项目施工质量现存问题、针对现存问题采用的管理措施制度及管理成效等几个方面进行探讨,并提出相应的改进建议,以期达到提升施工质量、降低质量事故风险的目的。     

应用现代化管理方法促进施工项目管理

有针对、有选择地根据施工项目管理内容应用现代管理方法促进施工项目管理,是一个亟待探讨和研究的重要课。本文提出了施工项目管理的基本特点,定置管理方法在施工现场的应用;网络计划技术在项日工期管理中的应用;项目质量控制的数理统计方法应用;系统工程管理方法在项目安全管理中的应用;实施人本管理,优化人力资源配置,降低人工费用。     

土木工程施工项目质量管理的措施

土木工程施工项目质量管理就是对施工全过程进行系统化、规范化的管理,这需要一支科学化、专业化的质量管理团队,针对施工技术、施工质量、施工程度等因素进行有效监管,使土木工程施工项目质量得到整体性的提升。     

浅谈大型海洋石油工程项目中的质量管理

介绍了国内一大型海洋石油工程项目中的质量管理的特点及项目质量管理的实际执行情况。在该项目的质量管理中积极贯彻＂全面管理施工过程,重点检查关键工序质量,预防为主＂的现代项目质量管理理念。项目管理组下设项目质量管理小组,严格地监督管理各个工序的施工准备前、施工过程中、施工完成后的验收检验,尽量把潜在的质量问题消灭于萌芽状态中。     

项目法施工实践与企业内部配套改革讲座 第八讲 施工项目质量管理与控制

施工项目质量管理与控制,是施工项目管理的重要组成部分,是企业质量管理的基础和保证。因此,必须建立并实行从施工准备到交付使用的全过程质量管理的制度和控制方法。一、施工项目质量管理与控制的基础工作     

论施工项目质量管理

针对建筑产品的特殊性，就施工项目质量管理进行了深入探讨，提出了配好项目班子、优选施工人员、覆盖所有项目、覆盖施工全过程及目标管理等进行施工项目质量管理的措施，以保证建筑产品的施工质量，提高施工企业信誉。     

浅谈建筑施工项目的管理

简单介绍了施工项目组织机构的设立,从施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理、施工项目竣工资科和结算的管理等方面进行了深入地探讨,以创造出一条施工管理的成功之路。     

土木工程施工项目质量管理探讨

土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障,加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平,进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究,总结经验方法,提出了其质量管理的有效措施,以便使建设者有所借鉴。     

当前建筑工程项目施工管理技术创新分析

随着我国国民经济的不断发展,越来越多的建筑工程项目朝着智能化、大型化、低碳化的发展方向。这就给现代建筑工程施工企业的施工管理技术水平提出了更高的要求,因而企业为了发展就必须对建筑工程项目管理技术进行创新。基于此,本文以《当前建筑工程项目施工管理技术创新分析》为题。首先探讨了创新建筑工程项目施工管理技术的必应性;其次分析了创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提;再次就当前建筑工程项目施工管理技术的创新进行了分析;最后对全文进行了小结,旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程项目施工管理技术创新能力,提高建筑工程项目施工管理水平,最终提高建筑工程项目质量,实现企业经济效益最大化的同时促进我国建筑事业的可持续发展。     

浅析施工项目的成本、质量控制

施工项目的控制目标分为：进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。成本控制就是要建立完整的成本控制体系,实行成本的全程控制。控制工程直接成本、精简项目机构,降低间接成本、加强质量管理,控制质量成本、合理使用资源,降低工期成本、强化索赔观念,加强索赔管理;质量控制就是建立健全ISO9000质保体系,加强施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的质量控制。全面降低施工成本,提高工程质量。     

试论水利工程项目施工管理

近年来,我国水利事业的发展,使水利工程项目施工管理变得愈发重要,在项目施工管理中,主要包括成本、进度、质量及生态这四个方面的管理内容,为了提高水利工程项目的施工管理效率,保障水利工程项目施工质量,确保水利工程项目能够发挥其应有功能。文章对水利工程项目施工管理进行深入的论述,并提出相应的施工管理措施,以期能够为水利工程项目的施工管理工作提供一定的参考。