邢机的企业资源计划管理系统建设

介绍了邢机自主开发、实施和应用的企业资源计划(ERP)信息化建设的目标、规模及实施方法,分析了ERP系统的功能,ERP的应用提高了邢机的整体管理水平和市场竞争力.     

ERP系统在企业管理中的应用与发展趋势

简要介绍了信息技术的概念、信息技术与企业运营的关系以及信息化的意义。描述了唐钢实施信息化建设ERP各个模块的设计思路、建设过程、应用现状、管理思路、人员素质的提高和各个接口设计。并展望了信息技术在冶金企业的发展趋势。     

钢铁企业ERP的应用实施对策

我国钢铁企业产能迅速扩张，2005年粗钢产量达到3．4亿t，成为世界第一钢材生产大国。在全球钢铁市场竞争激烈、经营环境瞬息万变、生产步入顾客导向化方式的背景下，我国钢铁企业要想快速适应客户需求，把自身做大、做强，就需要信息技术的支持。因此，应用、开发ERP信息化系统已成为钢铁企业发展的必由之路。根据在应用ERP方面处于领先地位的钢铁企业的经验，促进我国钢铁企业应用ERP必须采取有效的对策：重用首席信息官（CIO）负责实施；加强企业变革管理；谨慎地进行业务流程重组；强化ERP项目中的人力资源管理等。     

物料编码系统解决方案在ERP实施中的应用

制造企业实施信息化是以现代信息技术改造传统工业的有效手段。制造企业有效的集成各种信息技术的成果是实施信息化的基础。西安冶金机械有限公司在实施ERP系统的实践中,通过在设计和工艺阶段有效地进行物料编码,解决了大量数据手工录入的问题,为制造企业实施ERP系统提供了有益的借鉴和指导。     

加大管理创新力度加快企业信息化建设进程

杭钢在实施信息化建设前，大部分传统生产工艺还没有得到很好的改造，设备陈旧，自动化水平较低：管理信息系统建设较为落后，信息技术的应用水平不高，部门、单位各自为政，信息“孤岛”较多，企业内部信息资源得不到开发利用，资源不能共享；信息化建设的基础设施落后，信息化“高速公路”还未建成：缺乏计算机技术、信息管理人才的培养、开发和管理的有效机制，管理人员计算机应用技术还未普及：企业的外部信息缺乏有效、可靠、安全的交流手段；缺乏总体规划，没有统一部署，难免重复建设，造成浪费等等。     

ERP在钢铁企业中的应用

在钢铁企业面临的市场竞争日益加剧的环境下，钢铁企业信息传递的速度及信息的完整性就显的日益重要。而ERP、MES正是企业信息化建设的核心内容。简明介绍了钢铁企业中冷轧ERP、MES的开发背景、设计思想、实施情况、结构框架和主要功能，以及在冷轧厂的实际应用效果，并结合实际情况提出制造管理系统进一步改进和完善的方向。     

ERP——现代企业信息化管理的必由之路

论述了现代企业信息化管理的有效模式——ERP的起源、内涵、发展特点以及ERP在中国的应用现状，并对企业如何有效实施ERP提出了几点建议。     

企业实施ERP系统的风险分析与控制探索

企业实施ERP系统的首要任务是解决投资的风险问题，这种风险存在于实施过程的整个周期中，它包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。章围绕金川公司信息化建设提出的要求，从实施ERP系统将面临的软件风险、实施风险、转变风险作了较深刻的论述；同时，探索性地阐述了预防这些风险，企业在实施ERP项目时应采取的对策与进行的风险控制措施。     

浅析冶金企业ERP的实施

随着中国加入WTO，企业的竞争环境发生了根本变化，企业将面临前所未有的竞争压力，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须建立高效、动态的快速反映系统。ERP作为信息时代实现企业管理现代化的重要工具，在企业的现代管理中起了重要作用。冶金企业加快自身的信息化建设并实施ERP，将企业的内部资源和外部资源整合，实现对企业的动态控制和资源的集成优化，有利于使企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。     

深化应用ERP，全面推动企业管理创新

介绍ERP是一种将企业生产经营数据化、信息化的管理系统，也是一种是基于计算机技术的先进的现代企业管理模式；同时还阐述了企业要想保持高速发展，要想标准化、规模化、国际化，首先就要实现ERP与企业内部管理的整合以及ERP的深化应用是一场深刻的企业管理思想，管理模式的变革的观点。     

工程项目管理中的风险管理分析

文章主要从个人对风险的概念、风险的特征、如何识别风险、分析风险、应对风险等认识出发,谈谈如何有效地控制风险、如何从项目管理的角度出发,对项目风险管理过程中的风险问题给出阐述.     

浅谈管理会计在企业经营管理中的应用

通过分析管理会计在企业经营管理中的应用，使经营者对企业经营管理做出最优决策，为企业取得最大经济效益。     

浅谈企业能源管理

结合天津钢管生产实际，阐述了企业能源管理应该侧重的工作。提出了做好企业能源管理应重视的四个问题。     

论企业的管理创新

从我国企业管理现状,简要介绍了加强企业管理创新需要加强的几个方面,主要包括管理理念的创新、决策管理的创新、企业文化管理的创新、蛆织结构的创新和人本管理的创新等.     

试论钢铁企业成本管理

企业生产的目的，就是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。企业追求利润最大化的方式有：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空间。二是扩大生产规模，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降低产品成本。在当前竞争激烈的市场下，除了少数垄断产品外，想通过提高产品售价获取更多的利润，很难被市场接受。而生产规模的扩大，又受到生产能力、资金条件、国家产业政策、市场容量等因素的制约。通过降低产品成本是最具有主动性的控制，它不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展市场空间。     

广钢资本经营战略管理的探讨

当今,资本经营被认为是我国经济实现了从产品生产型转向商品生产型,从单一生产型转向生产经营型两次飞跃之后的第三次飞跃。资本经营是我国企业的一个崭新的课题。也将是一个永恒的课题。广州钢铁企业集团有限公司(简称广钢)组建之后,资本经营面临新的课题。本文对新形势下广钢资本经营的战略管理进行研究探讨,提出资本经营战略管理的     

浅谈现代企业中的合同管理

合同广泛存在于社会生活的各个领域里,合同管理作为现代企业管理的重要内容之一,合同管理的有效性决定了现代企业经营管理活动的成败。本文通过对现代企业在合同管理上存在的问题的分析,提出了适应现代企业运行的合同管理机构与模式及现代企业合同管理的主要内容。     

工程项目管理中的成本管理

工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。     

论现代企业成本管理

探讨了现代企业成本管理的方法，就现代企业如何降低成本，提高效益，在市场取向，资产关系，资金运筹以及科学管理等方面进行了分析。     

论建筑施工企业成本管理

在建筑市场中,工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益,它是企业实现利润最大化的手段之一,因此,企业以加强项目管理来达到降本增效实现工程项目的目标利润。