工期索赔中网络计划分析法的应用

网络计划分析法是工期索赔处理方法中的重要手段,文章通过对工期索赔处理基本方法的阐述,结合案例,详细介绍了网络计划分析法在工期索赔中的应用。     

建设项目中的工期延误影响因素研究

在国内外的建设项目中,工期延误现象极其普遍。本文在阅读大量国内外文献的基础上,通过归纳总结、对比分析等研究手段,进一步分析工期延误的影响因素:进行了工期延误影响因素的分类研究;收集文献中的各类延误原因,并将收集到的12个国家和地区工程建设中的工期延误原因进行了统计分析,发现不同国家背景下的工期延误有各自的特点,总结了工期延误的重要原因。在研究中,本文还发现,不同工程的工期延误原因也有各自的特点并就工期延误问题提出了几点建议。     

浅谈工程进度失控的原因及措施

探讨影响工期进度的原因,分析业主方、监理方、施工单位在控制工期进度任务中的作用,确保工期进度计划落实。     

穆斯达戈内姆700套住宅工程工期索赔管理实践

工期管理是项目管理的核心,工期控制与项目成本密切相关,在阿尔及利亚从事建筑工程,物资、劳务及信息等各种资源相对匮乏,业主、监理工作效率相对低下,如何有效地进行项目管理过程中各阶段工期控制,如何收集工期索赔资料并向业主索赔工期,是关系到项目管理成败的关键.总结了穆斯达戈内姆700套项目施工过程中各阶段进度管理及工期索赔过程中的一些经验,从承包商角度对工期索赔权的论证进行了针对性的分析评述,论证了整个工期索赔的合理性,旨在为承包商进行有效的工期索赔提供理论和实践经验参考.     

试析建筑项目管理过程中的工期控制

随着我国社会经济的迅速发展,社会中的各个领域也因此得到了进一步的发展提升。其中,为了实现更好的发展,建筑企业非常重视在对建筑项目管理过程中进行有效的工期控制方面的发展研究。文章就对建筑项目管理过程中的工期控制进行探究分析,希望能够为实现对建筑项目管理过程中的工期进行有效的控制做出相应的理论支持。     

工期控制在建筑项目管理中的实施探讨

在建筑项目管理中,工期控制占据重要地位,工期控制的实施将直接影响建筑项目施工进度,而建筑项目施工进度也在一定程度上体现了施工单位的建筑水平和施工管理水平,直接关系到建筑企业在市场中的竞争力,因此必须要重视建筑项目管理中工期控制。本文分析了建筑项目管理中实施工期控制的意义,及影响工期控制的因素,探讨工期控制的具体实施。     

浅谈建筑工程工期管理的几点体会

当前,我国的国民经济蓬勃发展,基础建设行业也随之迅猛的发展,时至今日,我国已成为了世界上最大的建筑市场之一。在建设行业白热化的竞争之中,绝大多数企业都通过最大限度的压缩工期来提升自己在市场中的竞争力。笔者从事了多年的施工管理工作,对建筑工程工期管理有着诸多的经验和体会。对此,本文将对建筑工程施工过程中的工期管理进行几点说明,具体谈谈对工期管理的几点体会。     

质量、工期、成本三者的辩证关系

工程建设中的质量、工期与成本三者之间是相互影响、相互制约的。质量与工期影响着成本。成本又约束着质量和工期，工期影响着质量的提高。反过来质量的提高又促进了工期的缩短。本文引用了大量的工程实例，阐述了如何使这三者能达到最佳的结合和辨证的统一。     

项目法施工中的工期控制

工期控制一般分为三个阶段:第—阶段为工程项目招投标至签订合同阶段;第二阶段是施工过程中的工期控制阶段;第三阶段是工程完工后的工期总结阶段。工期控制的第二阶段是重点阶段,实质上这个阶段抓得好与差是工期能否达到预定目标的关键。那么,怎样抓好这个阶段的工期控制呢?我认为可从以下六个方面来入手。     

工程管理中工期控制问题的对策措施

工期控制是建筑工程施工管理中的核心之一,是工程项目管理中的一项重要指标。按照预定的工期完成施工,不仅可以使工程预期投入使用和运营,而且从投资角度看能及时收回资金,可以提高资金利用率,经济效益和社会效益都容易得到保证。分析了建筑工程施工管理中的工期控制问题,探讨并提出了相关措施和对策。     

高速公路工程投标中施工组织设计的编制技巧

结合《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）就高速公路投标施组的编制方法做了深入的分析,重点介绍了施工组织设计中施工工期安排、施工总平面布置编制的技巧,以供高速公路投标施组编制时参考借鉴。     

施工企业的现场环境管理

施工现场人员密集、外来人员多、流动性大、工作环境艰苦、民工生活环境差,正因为如此,在突如其来的“非典”影响下,各地均将建筑工地作为控制“非典”的重点地区与部位进行管理,同样也有许多单位因为建筑工地防范措施不力而遭到政府部门的处罚,包括降低或取消资格等级、停工、罚款等。如何有效地做好施工现场的环境管理,已成为需要迫切研究与解决的问题。正是在这一背景下,探讨了搞好施工现场环境管理所带来的环境与经济效益,从国家有关法律的角度,提出了施工现场环境管理的法律责任并对施工企业现场环境管理的内容作了详细的论述。     

谈如何做好工程项目各阶段的管理工作

结合工作经验,探讨了如何做好工程建设项目管理工作,分别阐述了运行机构的建立,前期方案审查,现场施工准备,成本管理及施工管理等方面工作重点,以确保工程项目质量,安全及工期等建设目标顺利实现。     

探讨工地定型化施工道路研究与应用

传统的工地临时道路往往资源浪费严重，工地定型化施工道路相对以往传统的方案环保、工期短、成本低，同时还符合绿色建设的要求。本文结合工程案例，详细介绍了施工道路的工艺流程和特点，并分析了相应的经济效益。     

建筑工地周边重点区域扬尘污染特征研究——以广州市某建筑工地为例

为了探究建筑工地周边重点区域扬尘污染特征,选取广州市某典型建筑工地为研究对象,以 PM_2.5、PM₁₀ 作为扬尘监测指标,采用激光散射扬尘监测仪对建筑工地周边的下风向区域、出入口区域、居民区一定范围内的扬尘浓度进行了监测,从空间分布和时间变化角度分析了建筑工地周边重点区域的扬尘污染特征。结果表明,建筑工地周边下风向区域因空气流通较好,扬尘浓度随距工地边界距离增加而衰减;周边出入口区域因施工车辆频繁进出,扬尘污染极为严重;周边居民区易形成街道峡谷效应而不利于施工扬尘的扩散,居民区内扬尘浓度衰减不显著。监测期内,每日扬尘污染差异较大,PM_2.5、PM₁₀浓度范围为 21.8μg/m3～71.7μg/m³、41.2μg/m³～143.2μg/m³,这与背景浓度变化和差异性的施工活动密切相关。     

园林工程建设项目招投标若干问题探讨

招投标制度不仅推动了施工项目在开工前各项准备工作的落实,在一定程度上也加强了对工程项目的施工管理,增强了施工单位的质量意识,对缩短工程工期、规范施工现场秩序、控制材料价格等方面有非常重要的意义。     

公路工程施工现场质检管理要点

施工现场质检管理是工程项目管理过程中非常重要的管理组成部分,加强对现场的质检管理要点的掌握和重点监督,从而确保公路工程项目建设,能够做到快速、安全、高效,也可使施工质量和施工周期得到有效地保证。     

浅议建筑工程现场施工管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,城市化进程不断加深,建筑工程在全国各地雨后蓬勃发展。建筑工程是施工周期长、危险系数高的工程项目,因此做好施工管理的工作显得越来越重要。施工企业要想在白热化的市场竞争中获得生存和发展,必须优化施工现场的管理。     

复杂条件下大型工业工程的施工组织管理实践

针对某大型工业工程,面对施工区域狭小,单位工程密度大,建设工期短的复杂环境条件,根据整个工程的生产工艺流程和工艺特点,各专业、各工序的关系和现场实际,确定了科学的施工组织规划和施工方案,予以组织实施,实现了工程施工管理目标。     

探讨施工企业工程项目施工现场管理

所谓针对施工企业工程项目施工的现场管理,就是在施工企业生产过程中,通过科学有效的方式,使工程施工能够缩短工期、提高质量、节约成本。笔者通过自身生产实践,对施工企业的工程项目施工现场管理提出了一些解决办法。