水口山四厂实行科技攻关风险承包制

为实现科技与经济的最佳结合,水口山矿务局四厂摒弃往年科技攻关项目线多面广的做法,采取精选课题、风险承包、按效分配的运行新机制,将制约全厂生产发展和效益提高的５大技术难题以揭榜的形式承包给相关技术人员,按月兑现科技攻关奖,最高奖金额达９０００元,但月考核不达标者,不仅拿不到攻关奖,还要扣罚５０至１００元的目标奖。这就初步建立了该厂科技攻关的激励机制和约束机制。３月１２日,５大攻关项目已全部揭榜,预计这些项目的完成将使该厂年增效益３００万元以上。水口山四厂实行科技攻关风险承包制@唐建华     

首钢实行承包制的几点经验

党的十三大提出了社会主义初级阶段的理论,并制订了党在社会主义初级阶段的基本路线,这就使我们的改革有了正确的理论依据和明确的方向。 赵紫阳同志在十三大报告中指出:“政治体制和经济体制改革的目的,都是为了在党的领导下和社会主义制度下更好地发展社会生产力,充分发挥社会主义的优越性。”为了发展社会生产力,我们要继续发展多种所有制经济,但是,要发挥社会主义的优越性,必须把占主导地位的全民所有制大中型企业搞活。     

实行成本承包 提高经济效益

本文介绍了花垣县锰矿经济责任制的建立和发展情况,重点叙述了实行成本承包责任制的做法和效果。     

实行经济承包 经济效益显著

1986年黄沙坪铅锌矿对选矿厂实行“经济承包制”办法,充分调动了职工的积极性,铅锌精矿质量和锌回收率三项主要指标超过历史最好水平,为国家多创造价值67万多元。“经济承包制”的原则办法是:承包产量、产品质量、安全、设备、成本等指标,并制订了相应的奖罚措施,按其超产或损失的价值奖罚。实行承包后,选厂职工齐心协力出主意、想办法、订措施、攻难关,各项     

南昌型钢厂实行“设备维护分区责任制”效果好

1990年9月份以来,南昌型钢厂一轧车间对维修工人试行“设备维护分区责任制”的管理方法,收到了较好的效果。 该厂设备维护分区责任制内容包括: 1.定人定区:车间按生产性质共分成加热、轧钢、精整三个区。每个区定三名钳工、二名电工、一名电焊工。钳工、电焊工实行常白班作业,电工实行跟班作业。 2.明确职责:每个区域内部所属设备的日常维护保养,月底检修,原始记录收集,备件制作等设备维修管理工作,由本区责任维修人员负责完成。     

实行全面能源管理 提高综合经济效益

上钢五厂十二车间是具有3架500轧机的中型热轧车间,生产流程是坯料加热——轧制——冷却——研磨——退火——酸洗——检验     

实行目标管理 提高运输经济效益

1.目标管理的作用目标管理是现代化企业管理中很有成效的综合管理技术,是五十年代在泰罗制“管理学”和梅约的“人群关系学”的基础上发展形成的目标管理制度,也是参与管理的一种形式。它能使企业管理科学化、系统化、制度亿,体现企业重大方针政策的管理,建立一套目标管理体系,从而提高企业管理的有效     

实行成本承包,提高经济效益

本文介绍了花垣锰矿行成本承包等各项管理制度的实践,分析了实行成本承包的理论依据及基实践效果,这一措施,充分调动了职工的积极性,挖掘了潜力、降低了成本、搞活了企业。     

实行经济责任制带来经济效益大提高

几年来,首钢烧结厂加强了企业管理的各项基础工作,恢复和健全了岗位责任制,企业管理水平有了较大的提高。特别是1981年下半年实行经济责任制以来,采用层层实行责、权、利相结合的方法,极大地激发了     

用好腐植酸钠 提高经济效益

我厂于一九八三年八月,在东川矿务局科研所完成腐植酸钠(以下简称腐钠)提高精矿品位小型试验的基础上,进行工业试验及生产实践,结果表明,腐钠提高精矿品位的效果显著,目前成为我厂生产中不可缺少的选矿药剂。但怎样用好腐钠是一个值得研究的问题,使用得当,能充分发挥它的作用,使精矿品位提高,获得较好的经济效益;使用不好,就显示不出腐钠的优越性。现将我们使用腐钠的几点做法和体会叙述如下,供同行们参考。     

“七五”钢铁工业经济效益剖析

一、“七五”钢铁工业发展概况 “七五”期间,钢铁战线广大职工坚持改革开放,治理整顿,发展生产建设,改善经营管理,取得了很大成绩:钢产量提前两年超额完成“七五”计划,1990年产钢6635万吨,比1985年增加1956万吨,年递增率7.31％;品种结构有所改善,板管产量达到1904万吨,板管比由1985年的     

首钢承包制考察报告

一、首钢承包制的基本情况 (一)首钢承包制的由来 首钢1978年被国家定为8个改革试点企业之一。1979年,首钢率先实行承包制,首先试行了利润分成办法;1980年又实行了利改税,企业上缴四税两费,其中调节税按事先核定的留利比例测算,这种办法同利润分成没有多大差别;1981年,在全国基建下马、钢铁限产的情况下,首     

依靠科技进步 实行科学管理 提高经济效益 推动企业发展

回顾了酒钢高速线材厂的发展历程，总结了近几年该厂依靠科技进步、实行科学管理所取得的成就。     

实行“两个转变”促进酒钢发展

实行“两个转变”　促进酒钢发展马鸿烈转变经济体制和经济增长方式是事关经济体制改革和发展的全局性问题，也是国有企业的发展的必然要求，对于促进国民经济持续、稳定、健康发展具有重要意义。目前的首要任务是要按照十四届五中全会精神和中央的要求，积极、认真、扎扎...     

还是“大家谈”好

还是“大家谈”好招远市玲南金矿针对市场经济后黄金企业思想政治工作的新特点，积极组织“大家谈”活动，让职工唱主角，用学到的理论，感受到的实际谈看法、摆问题、辨是非、找答案。大家都觉得“铁工资”不能促进生产力的发展，在社会主义建设进程中，打破“大锅饭”，...     

甘肃污染减排实行“一票否决”

为进一步推进污染减排重点项目建设，确保完成甘肃省“十一五”污染减排任务，甘肃省决定，污染减排任务完不成将被“一票否决”。     

强化“三电”管理提高经济效益

本文介绍红透山铜矿“八五”期间强化“三电”管理,取得单耗指标连年递降实现安全用电的经验。这也是老矿山振兴和发展的重要途径。     

实行“米工资含量包干”效果显著

本文介绍了塘子凹工程实行“米工资含量包干”的办法(包括形式和内容)与所取得的效果。