为员工为股东为社会--兼论和谐企业文化的三大支柱

于光远说过“:国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化”。笔者认为,东方企业文化的基石是和谐,是所谓和气生财、和气致祥、人和业兴、和则两利……等等。江苏双山集团选择和谐作为企业文化的核心理念,并由此延伸出三大支柱——为员工、为股东、为社会,称之“三为”“。三为”,既是一种文化理念,又是一种可操作性很强的,可以见诸形象的行为载体。实践证明“,三为”就是亲和力 凝聚力 执行力=生产力。从2000年6月改制以来,双山集团新增投入2亿元,生产规模从6.5万纱锭扩张到15万纱锭;总资产从2.9亿增加到4亿多,年销售收…     

POWERLAND创建和谐企业 领导为员工庆生日

为弘扬集团＂保质量、绘蓝图、扬美德＂的企业文化,让每位员工感受到集体的温暖与关怀,福建保兰德箱包皮具有限公司每年在员工生日的这一天,专门为员工送去生日祝福!一盒精心制作的生日蛋糕、一束美丽的鲜花和一条温馨的祝福短信,     

企业文化乃企业之魂

企业文化的概念是在70年代提出的,但当时对此并不统一。到了80年代才逐渐兴起。企业文化在美国被称为企业文化(Corporate cultures),在日本则被称为社风(日本的有限公司称株式会社)。什么叫文化?文化是指人类在社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时文化也特指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。什么叫企业文化?企业文化是指与企业性质、经营目标一致的制度和组织机构,它是企业员工在企业中长期工作和生活创造出来的物质财富和精神财富的总和。具体地讲,它是企业员工共有的价值观念、行为准则、办事态度、人际关系以及培养这些品质所需的环境和条件。     

企业文化如何求得员工的认同

企业文化这个词自从进入中国以后一直备受关注，一时间企业文化搞得也是如火如荼。可是，很多企业在经过一段文化运动之后开始反思：为什么我们的企业文化不像有些大集团、大公司的企业文化或者是书本上宣传的企业文化那么有用？究竟什么是真正的企业文化？     

浅谈和谐文化对和谐企业建设的作用

简述和谐文化概念、和谐文化建设主要目标，以及和谐文化建设的主要措施。     

论服装企业社会责任与员工权益

在当前的国际贸易争端中,社会责任已经成为焦点及核心问题。服装业被称为“永不衰落的行业”,其发展前景极为诱人。但现如今服装企业应当如何面对扑面而来的社会责任的拷问以及越来越严格的合作条款呢？     

优化劳务员工管理 构建企业和谐环境

劳务员工或是由劳务公司派遣到用人单位由用人单位直接管理,或者由承包公司直接管理他们在用人单位现场的工作,其劳资关系都在劳务公司,这种双重身份造成了劳务员工对双方企业都没有归属感。劳务员工作为用人企业或者发包企业的非正式员工,其付出与回报与正式员工之间出现了明显的倒挂。他们虽然大部分从事一些初级、低端的工作岗位,如理货员、装卸工、维修工等,但是如果流动率较高,也必然会给企业的生产经营带来很大的挑战。本文为多体制员工企业中的劳务员工管理提供了成功的经验,也希望能就劳工管理的领导艺术在业界进行交流。     

企业是和谐的大家庭——记红富士家纺关心员工聚人心

上海红富土家纺有限公司已有14年历史,在上海、北京、广州、成都均设立了自己的生产基地,仅上海公司的员工数量就已经达到了近1500人,其中外地来沪员工占整个员工数量的95％以上。根据企业人员结构的特征,公司经营者以人为本,加大投入,采取一系列措施关心员工生活,解决突发困难。关心员工聚人心,为企业进一步发展壮大奠定了基础。     

江苏阳光集团有限公司：坚持以人为本 建设企业文化 促进社会和谐

创建于1986年的江苏阳光集团，是国家重点企业集团和国家重点扶持的33家行业排头兵之一，是中国生产规模最大、花色品种最多、产品品质最优、科技含量最高、技术装备最好的毛纺企业，拥有员工16000人，涉足毛纺、服装、生物医药、生态农林、房地产、热能电力、金属冶金等产业。集团主导产业毛纺服装年产高档服装300万套、高档精纺呢绒3000万米，是全球最大的毛纺生产企业和高档服装生产基地。     

浅析企业文化的“阳伞效应”——有感于企业文化力

阳伞亦即雨伞，用来遮阳避日谓之阳伞，用来御风挡雨谓之雨伞，而把对外能遮阳避日、御风挡雨，对内能整合环境、营造宜人空间，起到类似阳伞反射和吸收太阳辐射作用的现象，笔称其为“阳伞效应”。它能使人不断趋利避害，为人创造“绿色”生存空间。自然界如此，具有强烈人特色的企业化同样存在“阳伞效应”。     

建和谐员工关系,促企业“员工梦”实现

站在国家的高度,习近平主席提出要实现"中国梦";处于一个造纸企业和造纸装备企业普通员工的身份,发展的愿景则是要实现"员工梦"。构建和谐员工关系,是实现员工梦想、促进企业健康发展的重要举措。新一代中央领导集体上任之初,就提出为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"。响应中央的号召,作为一个制浆造纸装备制造企业的山东昌华造纸机械有限公司,为实现企业的可持续和谐发展,提出"昌华梦",将目标瞄向"开发市场需求大,技术含量高,具有国际先进水平     

员工的利益高于一切--联众文具以人为本、创建和谐企业文化纪实

2005年6月5日．这是个特别的日子．是联众员工特别高兴、特别引以为豪的日子。从这天起，联众从管理层到普通员工．全部宿舍都安装上了空调。工人们喜气洋洋．尽情享受着炎炎夏日中凉风送爽的舒适：“这是我工作过的最好的单位。”很多工人喜不自胜的心情溢于言表.     

“会稽山”着力构建和谐企业文化——“企业铜管乐队”精彩亮相

整齐的队列,欢快的旋律,一曲“祝您幸福”使观众陶醉在芬芳的酒之中。9月29日晚,绍兴县明珠广场“璀璨精工,庆国庆迎中秋广场晚会”隆重举行,会上,新组建的“会稽山”铜管乐队精彩亮相。这是会稽山继今年6月隆重推出企业报之后,为提升企业形象、弘扬百年酒文化的又一重大举措。     

企业文化与社会责任

如果说企业文化不是抽象的概念,而是具象地可以令顾客感受到的东西,那么顾客在享受服务过程中,所有的细节都将代表企业文化的软实力。最贴心的服务,不是那种咄咄逼人般的,而亦步亦趋也会令人感觉到厌烦,只有当需要时他们恰如其分地出现,时机刚刚好,不忙不乱,才会让客人感觉到一切如微风般的自然、熨帖。在餐饮企业的企业文化建设中,社会责任也是不可缺少的一环,对于员工社会责任感的培养,不仅能够加强员工对企业的归属感,也有助于提升企业的社会形象。     

泰格林纸：社会企业满意和谐发展

湖南泰格林纸集团致力于和谐发展，技术管理创新捷报频传，企业文化建设也开展得有声有色，在努力营造政府重视，股东倾心、员工满意的同时，也为企业的发展打下坚实的基础并拓展了良好的发展空间。     

造纸企业员工文化工作的初探与思考

结合企业的实际情况,总结了造纸企业员工容易产生的三种不良文化心态,分析其产生的原因,提出了解决的措施。     

企业文化理念体系的模型构架

企业文化理念体系的模型具有纵向三层次。最高层是企业的经营决策层理念，中间层是企业的管理层理念，第三层是企业的执行层理念。三层次理念的核心就是企业的经营价值观，它是企业全体成员对各层次理念的认同、理解，内化凝聚而成为上下同欲的有机系统，是调节行为及人际关系的导向体系。     

关于企业文化的作用

八十年代,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。企业文化是在一定的社会经济条件下通过实践所形成的并为全体企业员工共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,