为员工为股东为社会--兼论和谐企业文化的三大支柱

于光远说过“:国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化”。笔者认为,东方企业文化的基石是和谐,是所谓和气生财、和气致祥、人和业兴、和则两利……等等。江苏双山集团选择和谐作为企业文化的核心理念,并由此延伸出三大支柱——为员工、为股东、为社会,称之“三为”“。三为”,既是一种文化理念,又是一种可操作性很强的,可以见诸形象的行为载体。实践证明“,三为”就是亲和力 凝聚力 执行力=生产力。从2000年6月改制以来,双山集团新增投入2亿元,生产规模从6.5万纱锭扩张到15万纱锭;总资产从2.9亿增加到4亿多,年销售收…     

水孩儿慧聚梦想

“水孩儿”品牌文化的核心是“善行”，善行的最高表达形式像水，水有润万物而无声的品性。在“忘我和谐、相融共生”的企业文化指导下，水孩儿人立志用一颗像水一样纯洁透明的心，一种像水一样相融和谐的生活方式，一种像水一样不断拼搏向前的工作精神，打造民族童装的优秀代表，做弘扬民族文化的世界品牌!     

粮油企业的“5S”文化建设

企业文化作为一种经济文化,与其他群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此,企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。5S作为一种企业文化,正是具有提高和增加企业竞争力的较为适用我国企业的一种文化。     

粮油企业的“5S”文化建设

企业文化作为一种经济文化,与其他群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此,企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。5S作为一种企业文化,正是具有提高和增加企业竞争力的较为适用我国企业的一种文化。     

品和酒之“和”文化精神

“和”文化是和酒的品牌文化精髓,没有强大的企业文化,再高明的经营战略也无法成功。冠生园“和酒”从无到有,从小到大,一条成功的经验是把构建“人兴团”的和谐企业文化作为企业走向市场的内在需要。同时又把培育企业文化作为党建工作与经济工作紧密结合的重要途径。     

为肉企立心 为中华立功——浅谈肉类食品企业的文化建设

企业文化是研究企业使命的哲学，企业文化是创造和谐环境的源泉，企业文化是降低沟通成本的方法．2005年全国两会在一片赞誉之声中顺利进行着．温家宝总理所做的《政府工作报告》获得好评如潮，其中提到的“构建社会主义和谐社会”．是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务。     

浅谈报纸印刷企业的制度化管理模式

一个企业的发展普遍经历从经验管理、科学管理、到现代管理三个阶段。在现代管理阶段,企业靠的是企业文化,管理中不需要太多规章制度,是一种“祛除管理”。具有鲜明个性的报刊印刷企业常处在基本稳定的市场条件下,市场竞争相对较弱。由于具有这样的特点,包括人事、劳资分配等一系列企业制度的改革进程普遍相对滞后,使得本来具有居多优势的企业无法创造出最大的社会效益和经济效益。     

国外知名企业管理集锦

现代经济已进入高速发展时期，而经济发展主要依靠管理和技术。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

人和万事利 和谐创大业

“人和”，人和万事利，厂和万事兴，兄弟种以人为本，为和为基的团队协调精神始终价值趋向以及企业文化的特色，在和谐中创为国家创利，在和谐中为职工造福，一个“和”字渗透在企业的方方面面。     

国外知名企业的人才管理

现代经济已进人高速发展时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

融和荣 文化积淀下的融合与荣耀

中国白酒是一个由中国文化催生出的产品。长久以来便一直担当着悠久历史和璀璨文明的见证者的角色。而与之形影不离的酒具器皿如酒瓶、酒杯，在这样一种“鱼水与共”的环境之下，也积淀了深厚的文化基因。专事酒具器皿研发和生产的融和荣，在中国玻璃制品行业大名鼎鼎，更是将有容乃大、荣耀人生的人文理念融合在了自己的企业脉络之中，从而形成了以和谐、共赢为行业诉求的企业文化。     

以优秀的企业文化打造创新型中冶美利——就企业文化问题访中冶美利董事长刘崇喜

随着市场经济的不断深入发展,企业文化日益成为决定企业兴衰的关键因素,一个成熟与成功的企业必须有体现自身特色的企业文化作为企业管理的动力。在近日举办的“第三届中国文化管理经验交流大会暨中国文化管理节”上,中冶美利纸业荣获“中国文化管理示范单位”称号,董事长刘崇喜荣获“中国文化管理十大领袖人物”称号。     

论新时期有盐业特色的企业文化

在当今世界经济快速发展的进程中，企业文化作为一种工具，已经被越来越多的企业运用到管理工作中。中国企业在近130年的发展历史中，对企业文化管理进行了积极的探索，也形成过许多优秀的企业文化，如解放前民生实业公司等民族资本企业提倡的“实业报国，服务社会”精神。尽管中国许多企业在生产经营实践中越来越认识到企业文化的作用，     

海尔企业文化的结构、功能分析（上）

海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。     

和为贵 进为冠——论企业在调整中如何实现和谐与进步

企业是生命的“结合体”，她犹如一块田地，要为社会进步提供物质财富。企业是社会的“经济细胞”，她犹如一块肌体，要为社会进步增添和谐细胞。本文将从和谐与进步的关系出发，探讨企业在调整过程中如何构建、珍惜和谐氛围，如何取得、实现进步发展，达到“和为贵、进为冠”的调整目标。     

企业家人生修练不可少

“管理差点”四因素 一般我们总认为民营企业管理不够理想是两个原因造成的。一是企业小．迫于生存压力．老板要赚钱．一时顾不了那么多．所以管理可能差点。二是民营企业老板往往文化水平低，没有学过管理，做事往往只靠自己以往的成功经验，等待企业大了．自己不会管理．所以管理也差点。但事实上是企业家没有自我超越，人生修炼没有跟上!     

怎样打好文化牌

文化作为高附加值和持续盈利的机制，使越来越多的餐饮企业意识到做文化的重要性。当前，在“文化热”裹挟下的企业文化建设，表现为三种情形：一是盲目跟风，以模仿为能事：二是大把烧钱，仅仅停留于外表的花拳绣腿：三是把握文化精髓，既脚踏实地，又富有创造精神。     

提升企业竞争力的餐饮企业文化建设

餐饮企业文化管理是一种管理科学，是现代餐饮企业竞争的产物。餐饮企业文化建设中企业文化竞争优势不足，应从企业精神文化、制度行为文化、物质文化等层次创新管理，提升企业竞争力。     

深入推进企业文化建设——粤豪珠宝开展企业文化年活动

为强化企业精神，促进企业持续、全面和谐发展．2010年5月5日下午，粤豪珠宝在盐田区党校礼堂隆重举行“粤豪珠宝企业文化年宣导大会”。会议提出粤豪珠宝将于2010年开展粤豪珠宝企业文化年活动，以“企业文化聚人心，团队齐家兴粤豪”为总行动口号．以“自我提升．     

建立良好的激励机制让员工体面劳动快乐生活

企业管理中的激励机制只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。