试论量—本—利分析法在企业财务管理中的应用

一、量本利分析法的原理 (一)量本利分析法的含义 量本利分析法又称盈亏平衡点、盈亏临界点或保本点分析。它是根据产量、成本、利润三者之间的相互关系,进行综合分析,用以预测利润、控制成本的一种数学分析方法,它反映了企业当时所处的经济地位和今后努力的方向。     

谈量本利分析方法在化肥行业的应用

量本利分析方法是通过分析企业产品的生产(销售)数量、成本、利润之间的内在关系,建立各项变量之间的数学模型,计算企业损益分歧点(盈亏分界点)的销售数量或收入,明确企业的经营的安全状态,选择经济合理的产品结构和生产方式,按照目标利润计算所需的产品数量或费用降低幅度等,以寻求获得最佳经济效益的途径。尽管量本利分析的方法有其使用的局限性和一定的假定性,但对于企业领导在掌握企业经营的基本特征,指导经营上仍有一定     

本量利分析模型

本量利分析(Cost Volume Profit Analysis，全称为成本 业务量 利润分析)，亦称损益平衡分析、保本分析、盈亏平衡分析等等，它是在成本习性分析之基础上，对成本和利润的变动与产销售变动之间的依存关系进行具体分析。具体的说，就是研究销售量或产量、销售价格、销售成本等的变动对利润的影响。本文主要介绍本量利分析的三种基本模型，第一种为产量(或销售量)模型，第二种为销售额模型，第三种为边际利润模型，它为第一、二种模型演变出来的。     

量本利分析

<正> 量本利分析也称本量利分析(CVP Analysis),即成本-数量-利润分析(Cost-vo.lume-Profit Analysis)。又称盈亏分析、保本分析等。它是在一定的相关范围内,用来分析和研究有关产(销)量、成本、价格、利润之间的相互关系,从而达到挖掘潜力、降低成本、正确决策、增加利润的一种计量分析方法。由于这种方法在规划企业经济活动和正确进行经营决策方面具有广泛的用途和简便易行、通俗易懂、容易掌握的优点,     

损益定量分析法及其应用

一、基本概念损益定量分析法是数学运算与图示法相结合的一种现代科学技法。在研究产品数量、销售价格、固定成本、变动成本、变动成本率、利润、税金等各种数量关系的基础上,它被用于进行产品预测、经营决策和计算企业经济效益等工作。     

工程技术服务基于全成本分析方法

为解决工程技术公司预算成本长期以来无法量化管理的问题,基于ERP财务系统,通过采集某钻探企业八年来在各个油区市场生产经营的近十万条财务数据,建立了工程技术服务基于全成本分析方法的数据库管理系统。以数据库为基础,分析了工程技术服务成本构成,工作量、价格与效益之间的关系,以及不同因素变化对效益产生的影响。建立了工程技术服务量本利分析模型和投资效益预测模型,提出了标准井、标准米及定向井、水平井、探井的全成本折算系数新概念,实现了工程技术服务全成本精确分析。     

浅谈“量-本-利”分析法在胶鞋厂经营管理中的应用

<正> 随着经济体制的改革,要求鞋厂不断的提高企业素质,向科学技术和经营管理的现代化要经济效益,由单纯的生产型变为生产经营型企业。“量(销量)—本(成本)—利(利润)”分析法是提高企业经营管理水平的一种行之有效的管理工具。它的特点是紧抓“利润”,采用数学的方法揭示产品或劳务的总收入与总耗费之间的关系。即产品销售收入与产品成本之间的数量关系,为企业经营决策提供依据。这种方法将产品成本不按企业活动的职能归类,而以销量作为参照物,按照成本的特     

丁基再生胶在橡胶制品中的应用

在企业日常生产中，保证产品质量是维护用户的最基本前提，降低生产成本、最大限度的增加产品利润是企业永久追求的主题。然而，橡胶原料的涨价却又压缩了企业的利润空间，使得橡胶制品行业本来就很狭小的利润空间又雪上加霜。企业要生存、要发展、要拓展利润空间，就要寻求新的出路，找寻一个在不降低产品质量又物美价廉的替代品。丁基再生胶是降低生产成本、扩大产品利润空间首选的替代材料之一。     

采购成本分析方法在企业中的运用

采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。加强采购成本分析，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。运用成本分析的方法，采用适当的策略，有效地控制采购成本，能够缓解成本压力，提升企业经营效益。     

赢得竞争的成本意识

本文通过对企业在既定的条件下，企业的利润最大化，实质上转变为成本最小化的分析。通过大量的事例，论述了企业在新的经济形式下，企业如何通过成本赢得市场，牢固树立企业的成本意识，为企业的长远发展奠定夯实的基础。     

另论明胶质量与产量的关系

所谓固定成本、变动成本,以及固定费用、变动费用,都是相对的。经典的经济学在论及上述概念时,全都是针对企业整体而言的。[1]这样,就往往使得一些质量效益远远比成本效益更重要的企业的领导者难于理解那些论述,故有时就会把质量与产量的关系摆错。本文换个方向,将不变与变动费用全都针对单位产品而言,从而清楚且直观地表述了明胶质量与产量的关系。使经营者能一目了然地看出产量保本点以及亏损区与盈利区。     

现代采购模式下企业与供应商关系管理初探

物资采购是现代企业管理中极其重要的一环,供应商关系管理则是物资采购管理的核心。做好供应商管理,降低采购成本,是提高企业利润的有效手段。文章首先分析了现代采购管理的概念和内涵,然后指出了现代采购模式下企业与供应商关系管理中存在的问题,最后作者就企业如何进行供应商关系管理提出了自己的看法,以期能对企业采购管理有所裨益。     

浅谈中小碱厂的出路──从价格、成本、利润分析中小碱厂在市场经济中走向

本文介绍了价格、成本、利润三者之间的关系，以历年的纯碱工业生产技术经济指标为依据，对各中小碱厂成本普遍呈上升趋势进行了综合分析，并从“规模效应”分析了中小碱厂的处境，指出在目前状况下，中小碱厂应采取积极态度，增强企业的消化能力，开发新产品，在市场经济的风浪中求生存、求发展。     

成本分析篇——微利时代的节流之举

成本是价格的重要影响因素。一般来说，一个产品的成本由变动成本和固定成本构成。前者指伴随着生产数量的变化而变化的费用，比如原材料；后者指和所生产的产品数量没有直接关系的费用，比如厂房、设备费用等。变动成本和固定成本的比例以及变化将直接影响着产品的成本高低。在进行成本分析时，采购经理人需要充分了解所采购产品的市场价格，并以此为基准对供应商的报价进行仔细分析，挤出供应商的价格水分，看清供应商所玩的猫腻，以求最大限度降低采购成本，保证采购产品质量。     

浅谈中小碱厂的出中——从价格,成本,利润分析中小碱厂在市场经济中走向

本文介绍了价格，成本，利润三者之间的关系，以历年的纯碱工业生产技术经济指标为依据，对各中小碱厂成本普遍呈上升趋势进行了综合分析，并从“规模效应”分析了中小碱厂的处境，指出了在目前状况下，中小碱厂应采取积极态度，增强企业的消化能力，开发新产品，在市场经济的风浪中求生存，求发展。     

试分析主要技术经济指标变动对成本的影响

通过产品产量变动、产品质量变动、原材料利用效果、劳动生产率变动对成本的影响进行分析，找出了影响产品成品的各种因素，为加强成本管理，降低产品成本提供了决策依据。     

建筑工程造价的影响因素分析及降低工程造价的措施

经济的发展与人口的增长迁移,让建筑行业得到了爆炸式的发展。再经过井喷式的发展后,大型建筑企业和中小建筑企业与承包商数量已经基本达到了饱和,竞争也达到了白热化的程度,激烈的竞争让企业的利润空间不断紧缩,为了让自身在建筑行业得到竞争优势,扩大利润空间,使得企业不得不考虑成本的压缩问题。各大建筑企业要想进行成本的控制,就必须进行成本改革,在保证建筑质量以及安全生产的前提下,对建筑成本进行控制。笔者根据相关资料,对影响工程造假的因素进行分析,并对如何控制成本,对成本进行优化对造价进行控制提出建议。     

运用目标成本管理 提高企业经济效益

<正> 邯郸市油漆厂在原材料价格居高不下, 其余增收部分通过新产品开发,节约挖潜来实现。二、确定目标成本目标成本是实现目标利润的基础,是企业在一定时期厉行节约,降低成本,实现利润的目标成本。为了保证利税指标的实现,我们对成本进行了预测。根据产品的品种种类多,产品结构变化不大的情况,我们采取了最小二乘法,直接根据生产费用(或全部成本)分解出固定费用和变动费用。     

浅谈工程质量与成本的关系

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。     

介绍一种新颖的成本管理体系

最近，《财务与会计》杂志刊载了一篇记者专访，就美菱股份公司构建并实施面向市场经济的“科技驱动型成本管理体系”作了介绍。该公司“科技驱动型成本管理”在2000年获得国家经贸委第六届全国企业管理现代化创新成果一等奖。这种管理方法是在“科学技术是第一生产力”理论的指导下，正确处理科技创新与成本管理之间的关系，坚持以科技创新为动力，大力推进企业成本管理组织，方法，手段科技化，大力采用新技术，新工艺，新材料，广泛调动每一个员工的积极性，拓展成本管理空间。尽管冰箱制造行业与化工制造行业的工艺，基础条件，最终消费者完全不同，但实施成本管理的思路，目标，最终目的是一致的。面临激烈的市场竞争，每个企业都需要不断降低成本，挖掘利润空间。有效的成本控制，是强化企业财务成本管理，进一步提高盈利水平的永恒的主题之一。