海外并购：舆论狂潮下的理智出手

许多人大喊中国企业跨国并购热潮到来的时候，一些企业却在竞购中理智地收手。说到底，并购只是为企业发展战略服务的工具，而不是唯一目的。     

跨国零售企业进军中国市场的动因与策略

在我国零售商业全面对外开放的宏观背景下,越来越多的跨国零售企业大举进军中国市场。跨国零售企业进入中国市场是母国市场环境压力与中国市场潜力共同作用的产物,在中国市场的区位选择已经从东至西全面推进,进入方式多样化且逐渐以并购、独资为主。跨国零售企业进入中国市场以后在选址、商品组合、服务方式、采购、人力资源等方面有效实现了本土化,提高了市场竞争力。     

IT企业跨国并购要有"三板斧"

跨国并购已成为中国IT企业实施国际化战略的重要方式。京东方收购三星的TFT—LCD事业部,TCL与施耐德、汤姆逊和阿尔卡特有关事业部的合并,联想收购IBM的PC业务,海尔参与竞购美国第3大家电巨头美泰（Maytag）等都是典例。跨国并购是中国IT企业国际化的重要途径,但这种跨越式的并购行为不可避免地存在着巨大的风险。     

中国企业到了跨国并购的时代吗

TCL的坎坷、联想的前景不明和海尔新并购的延缓，已让我们开始为中国企业的选择感到一丝忧虑。这不是杞人忧天——一方面，国际经验已真切显示，并购之路既非捷径，更非坦途；另一方面，中国企业在跨国并购中表现出来的稚嫩，让人深刻感受到我们还没有底气十足。不能叫停刚刚起步的跨国并购，也不能挫伤中国企业的国际化信心，但如何走出一条独特的跨国企业发展之路，需要中国企业家的“雄才大略”，但更需要一系列的反思。中国企业最欠缺的是核心竞争力，而这个东西又刚好是“偷不走、买不来、拆不开、带不走”的无价资产，任何企业在它的面前无法投机取巧，倒是需要怀揣世界的“心”，戒除浮躁，强身健体，才能实现中国企业走向国际化的宏伟目标。     

跨国合并与打造"合金文化"

无论最近还是之前，联想、TCL两个实现跨国整合的代表企业在跨国并购过程中，均同时存在着比较明显的人员流失现象。一般认为，跨文化整合是并购企业整合的难点所在。     

国内企业跨国并购加快国际化步代

2004年7月29日，TCL与法国汤姆逊合资组建的合资企业TTE CORPORATION(简称TTC)在深圳正式挂牌运营。新公司净资产规模约4．3亿欧元，彩电年销量达到1850万台，成为全球最大的彩电企业。12月8日，联想集团与IBM公司在北京联合宣布，联想集团将收购IBM全球台式电脑及笔记本业务，与IBM组成战略联盟。整合后的新联想集团将成为全球第三大电脑供应商。这一并购对中国和全球电脑业格局将产生重要影响。2004年发生一系列跨国并购事件表明，我国电子信息企业正在通过跨国并购加快国际化的步代。     

对我国电信企业海外并购的思考

并购是企业资本运营的一种方式，随着我国电信企业的进一步改革，竞争日益激烈，为了拓展市场，增加企业利润空间，加快我国电信企业的跨国并购是一种有效的方法。     

北京-曼谷信息软件开发合作推介洽谈会成功举办

2013年6月24日,中国北京-泰国曼谷信息软件开发合作推介洽谈会在泰国曼谷举办,两地参会代表就软件行业的发展情况、趋势以及今后合作方向进行了深入的交流和探讨。中泰双方企业就跨国并购、人才外包、相关业务     

中国并购市场持续升温 电信行业上半年2.6亿美元并购额引人注目

从2005年起，我国跨国并购市场无论是交易金额还是在发生数量上都达到一个新的高度，2006年跨国并购的热度继续升温，上半年共发生21起并购事件。[编者按]     

ERP市场资本涌动厂商竞争从"春秋"进入"战国"

中国ERP市场近来资本暗流涌动,跨国巨头与本土强人之间不断发生的并购案。似乎预示着新一轮洗牌即将开始。     

国内

飞利浦欲收购上海奔腾电器作为全球老牌的消费电子企业,飞利浦一边在中国市场陆续退出显示器、手机、彩电等领域的竞争,将品牌经营权租售给中国企业,一边又在积极收购奔腾电器加强其小家电业务。日前,有消息显示,飞利浦将收购位于上海的奔腾电器公司,充实其在中国小家电领域的竞争力。如果此次收购完成,将成为继法国SEB(赛博集团)收购中国炊具大王苏泊中国小家电领域又一次跨国并购。     

并购衰落品牌风险与机遇并存

在近期的众多并购案例中,可以发现不少被收购的企业已经失去了昔日的品牌光辉或市场份额,收购企业趁“低”大胆并购,并想借此重振品牌,这种收购策略能够如愿吗     

“治愈”IT并购整合之“痛”

如今．全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,对于任何一项收购案,完成资本层面的并购只是“长征第一步”．如何对并购企业业务的重组整合才是攸关并购成败的关键。     

索尼并购哥伦比亚:从泥沼到经典

许多年过去了，但我们仍然不能不承认，索尼并购哥伦比亚案无疑是近20年来跨国并购案中，最为跌宕起伏和意味深长的并购经典     

励精图治备战3G解读诺基亚中国网络业务之2006年

2006年,对于世界电信业来说是波澜壮阔的一年,运营商与设备商的跨国并购、3G等众多新技术的大规模商用都令人关注.中国电信业虽然仍在等待3G牌照,但也不乏热点与亮点,各大企业都在3G前夜秣马厉兵,积极进行资源配置和调整重组以备战3G.     

索尼并购哥伦比亚:从泥沼到经典

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热点人物关注

熊维平：1956年生，江西南昌人，毕业于中南大学矿物工程系，矿物工程博士，中国铝业公司总经理 关注理由：解释并购全球资源的必要性。9月16日，熊维平在博鳌亚洲论坛国际资本峰会指出，从国际分工角度看，中国扮演全球制造基地的角色，但资源储量相对不足．不可能支撑中国的长期发展，因此中国企业需要参与资源全球化配置，目的在于服务全球经济．最近．中铝收购澳英矿企力拓受挫．投资和贸易保护主义成为中国企业海外并购的一大障碍。     

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国际运营商登陆美国

世界在变平,美国是国际化运营商拓展跨国业务市场不可忽视的地区。印度的Reliance和Tata借助其拥有的海缆设施及并购企业登陆美国,法国电信旗下Orange、英国BT、日本NTT等已跻身美国市场并占据了一席之地,但它们取得的进展还不     

总裁声音

并购不能解决我们存在的问题,我们需要自力更生地解决存在的问题。—— 阿朗CEO韦华恩指出,不少企业把解决问题的途径放在并购上。这存在很大的误区。