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《中国制造业信息化》2007,(10)
东风悦达起亚汽车信息中心主任颜国目前来说,还没有使用C3P系统。在汽车整车厂与零部件厂商之及上下游的处理都是通过一套信息系统来完成,运用信息系统后,降低了库存、加快了企业发展的速度。自主创新方面,技术层面上没有太多的变化,在上下游的协同过程中,同样也遇到过问题比如说零部件厂商管理比较困难。 相似文献
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《中国制造业信息化》2006,(20):37-40
针对“十一五”制造业信息化组织形式国家CIMS工程技术研究中心常务副主任肖田元“十一五”制造业信息化的工作会议上提出了制造业信息化科技工程,这个概念的提出定位非常准确,“863”计划是高科技技术计划,重点要突出科技对制造业信息化的贡献,用高科技手段来带动企业的发展,政府不能去包揽一切,也包不下来。重点抓住“863”计划中有哪些高技术来支持制造业企业信息化高速度的发展。这次会议徐冠华部长为我们提出了工作的思路,马颂德副部长也明确了工作安排,鼓舞了各地方的工作信心。创新:是一个国家从制造大国向制造强国转变的基础,是制… 相似文献
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《中国制造业信息化》2007,(10)
HIFAR总经理胡海涛:我认为中国CAE供应商(包括原厂商、代理商)的角色定位呈现了三种发展阶段。第一阶段,CAE供应商主要帮助国外原厂商在中国销售软件,担当着本地用户和国外原厂商之间的销售桥梁或商务桥梁。第二阶段,供应商不但提供软件,还提供服务,即帮助用户选择、应用好软件工具,并跟用户一起做方案做分析,为其提供仿真或者解决问题的方案。目前这 相似文献
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《中国制造业信息化》2007,(5):42-42
东风悦达起亚汽车 信息中心主任 颜国
目前来说.还没有使用C3P系统。在汽车整车厂与零部件厂商之及上下游的处理都是通过一套信息系统来完成,运用信息系统后,降低了库存、加快了企业发展的速度。自主创新方面.技术层面上没有太多的变化,在上下游的协同过程中.同样也遇到过问题比如说零部件厂商管理比较困难。 相似文献
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《中国制造业信息化》2006,(7):28-31
原装备部副部长、载人航天工程副总指挥 胡世祥
工程项目管理是一种多维管理模式,需要建立工程行政和技术两条指挥线,建立工程两总联席会议制度,成立工程专项管理办公室。工程两总联席会议是工程组织实施的决策核心,主要对工程重大事项进行决策。载人航天工程办公室是组织实施的执行核心,主要组织协调工程各部门和系统,贯彻执行两总联席会议决定,做好组织、计划、控制与监督、指挥与协调工作,实现工程领导的意图。以工程项目管理为核心的组织计划统一,按照总体技术要求,技术状态的控制,跨系统实验与协调,有效的质量控制和风险控制机构,设计质量体系、机构的安全和可靠性,工程专项管理保证了项目的实施。实现航天系统共享平台.信息资源共享、项目实施专家共享、设备实施资源共享、质量信息共享、管理经验共享,经验与教训共享。 相似文献
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制造业信息化的几点思考 总被引:4,自引:1,他引:3
随着全球经济的纵深发展,全面提高中国制造企业的综合竞争能力势在必行,数字化概念逐步深入人心,在未来世界社会分工日益明晰化之时,制造业信息化将起到异常关键的作用。 相似文献
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以科学发展观统领设备管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济条件下,设备管理只有以科学发展观为统领,适时地更新落后的、超龄的设备,才能节省维修资源,提高技术装备现代化水平,增强企业的竞争能力;同时也能为社会提供更多的废旧钢铁,少开采矿山资源,走可持续发展之路。 相似文献