集采模式跨进“多元地带”

正艾尔弗雷德·D·钱德勒(Alfred D.Chandler,Jr.)在其经典著作《战略与结构》中了阐述了"战略决定结构"的管理原则,即企业的战略变化先行于企业的组织结构变化。集中采购的兴起让很多企业重新搭建了采购管理组织结构,然而经过一段时间的发展完善后,当新型组织结构适应当下集中采购模式时,集中采购的优势发挥逐渐呈现出了"饱和"的表象。于是采购管理者们开始了另一轮探索,紧接着原有集采模式得到深化,新型集采管理模式应运而生。     

信息化建设推动企业全球化拓展

正华为信息化战略转型华为公司重视技术创新,并持续在信息化建设上进行投入,信息化建设过程经历了几次战略转型,这些战略转型有效地支持了公司的全球化部署。1998年,华为公司就提出要做到在管理上达到国际一流水平,启动了信息化的战略和规划,提出了六大业务构想,其中一个业务构想叫集成供应链,采取了"集中控制、分散采购"的模式,经过三个阶段九个步骤,华为的采购业务已发展到ERP系统对采购的全程支持,并且正在逐     

用“战略”实现资源的优化整合

正近年来,随着物资采购在企业中的作用日益突出,供应链实践深入发展,供应商大会逐渐发展为企业必开的年会,成为企业的经济活动之一。2013年,质量成为了中国石油供应商交流研讨会关注的核心,"延伸供应链管理,提升产品质量和服务水平,促进合作共赢"成为中心议题,将质量管理延伸至供应商的供应商层面进行探讨;中国石化则召开了以"优势互补、互利互惠、合作共赢、共同发展"为主题的战略供应商会议暨合作协议签字仪式,分专业邀请新老战略供应商代表召开会议,开宗明义、直奔主题、简洁高效,让人耳目一新。供应商会议内容与会议形式的变化从侧面反映了石油石化企业战略采购发展逐步走向了新的阶段。     

战略采购的能力

企业战略采购观念的兴起赋予采购这样一个职能部门更多的责任。即必须有战略目标及实现这个目标的路径。我们看到了许多企业跃跃欲试地搞战略联盟、双赢采购、供应商参与研发等战略采购行为。但是,在实现战略目标的道路上,采购部门如果不具备战略采购需要的组织能力、总成本建模能力、整合供应商能力,甚至是发展全球供应基地的能力,是很难实现战略采购的实施成功的。     

采购如何结盟

正上世纪90年代,国际战略采购联盟逐步兴起,一些大型跨国公司参与其中,如百货业的沃尔玛、家乐福、麦德龙;汽车行业的福特、通用、克莱斯勒;化工业的道康宁、拜尔、巴斯夫、杜邦等。近年来,战略采购联盟的形式也被一些中国企业采用,如家电业的科隆和小天鹅;通用行业的摩托罗拉、三峡清江、南通机床等。战略采购联盟就是两个或两个以上的企业出于对整个市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑,采取长期性联合或通过独立的第三方联合在一起的采购方式。联合各方仍保持本公司采购的独立性和自主权,彼此通过相互间达成的协议联结成松散的整体。长期以来,随着经济的高速发展,降低采购成本成为企业盈利的有力途径,建立战略采购联盟也成为企业间合作共赢的最佳模式。     

油气企业战略采购管理的研究

现如今,经济全球化的发展越来越迅速,各国企业为了跟随经济的变化,相应地调整改变了内部的采购认识。在采购管理中扩展利润空间,一直是企业生存发展、增强市场竞争力的重要组成部分。但是在我国,对于油气企业战略采购的认知和接受时间相对较晚,所以油气企业的采购管理中存在许多不足,掣肘了油气企业的发展。基于此,剖析了国外油气企业所采取的战略采购模式,并提出了中国油气企业战略采购管理措施。     

石化企业价值采购探索与设想

采购的本质是为企业增加收益和贡献价值。本文结合企业实际,通过采购行为对企业价值的影响分析、价值采购的实现方式等,论述了采购部门如何根据企业的战略发展目标,设定采购部门的战略定位,将物资供应工作提高到增强企业价值链、提高企业核心竞争力的高度。     

浅议电子商务与物流配送

随着互联网的迅猛发展以及其所创造的无与伦比的效率与价值,使得构建在互联网之上的电子商务应运而生,并强劲发展。电子商务已经成为企业信息共享、决策制定、过程实施、操作监管和供需协同工作的综合性采购业务平台。采购方可以在平台上发布采购需求,可以自主地选择供应商,并采取相应的采购策略和采购方式,如对大宗战略物资,可以实施战略采购;对市场竞争充分的物资,可以进行框架协议采购、招标采购、询比价采购或动态竞价采购;对零星急用料,可以实施配送采购。采购管理者还可以在平台上实时了解采购需求、采购的历史情况以及采购过程进展情况,随时掌握并分析采购渠道、销往其它地区的价格等重要信息,进而适时调整采购策略。     

未来采购领域5大猜想

随着国内外经济的快速发展,企业对采购的重视程度愈发显现,在许多大公司、大企业,采购已被上升至战略的高度,采购领域的走势与变革直接影响到企业的生存与发展。在集中采购、科学理性采购大热之后,采购行业未来将向何处发展?从业人员应当如何应对?这是摆在所有采购人面前的大事,也是做好当前及今后一个阶段采购工作的关键。     

交流·合作·共赢 石油石化采购与供应链论坛(2014)在广州召开

正11月17-18日,以"交流·合作·共赢"为主题的"石油石化采购与供应链论坛(2014)"在广州保利世贸会议中心举行。本次会议由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会主办,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、陕西延长石油集团公司、中国物流与采购联合会、北京物资学院协办,《石油石化物资采购》杂志社承办。首次汇聚四大油公司物资采购管理部门以及战略、重要供应商,共话采购与供应链管理的前沿、热点和难点问题,分享工作经验,     

施耐德电气：未来合作是必然

发展战略合作关系，进行战略采购是目前很多大型企业都在做的事情。施耐德电气也在实行战略采购，并且从中受益良多，非常愿意积极地参与到中国石油的战略采购之中。在石油石化行业，中国石油是当之无愧的老大，在电气行业，施耐德电气是行业领先者。这两家公司在未来进行战略合作应该会形成双赢的局面。     

冀东油田供应处：依托科学发展理念 打造一流物供体系

兵马未动,粮草先行,物资供应是生产建设的血脉。冀东油田供应处以“依托生产保供应、贴近一线抓服务”为己任,坚持低成本战略、高质量服务、快节奏运行,不断创新采购模式,改进采购方法,规范采购程序,为油田加速转变发展方式,实现科学发展提供了有力支撑。     

巴斯夫与阿里巴巴签署战略协议,扩大在华电子商务布局

<正>巴斯夫与阿里巴巴旗下的电子商务平台1688签署了战略合作协议,共同推动线上营销业务模式发展。巴斯夫与1688共同发展了"消费者反寻制造商"(C2M)业务模式,制造商通过在1688工业品牌平台上采购巴斯夫先进材料以生产出满足终端消费者需求的产品。自2018年4月正式上线以来,巴斯夫旗舰店目前拥有超过60种产品,其中涵盖对行业价值链可持续发展作出重大贡献的"超越型产品"。     

探讨适合国内工程公司的采购策略

结合国内工程公司的采购思路和国内制造厂商情况,从战略角度探讨一种适合国内工程公司发展的采购策略。     

应用战略采购优化化工采购成本管理

随着化工经济全球化步伐的加快以及大型化工项目的陆续建设,采购管理在现代企业中日趋重要。基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,进行战略性的采购成本控制,对提高企业竟争力的构筑具有至关重要的作用。因此,现代化工企业应该建立起战略采购体系以降低采购成本。着重分析了几个化工企业采购案例,提出了加强战略采购的几点建议。     

建好内控“金字塔” 释放集采“正能量”

正在集团型企业,每年开展的集中采购都被视为生产经营的一个"大动作",集中采购之所以在众多采购方式中独占鳌头,是因为它有着积聚批量,取得规模效益;遏制腐败,隔断采购设租与寻租;优化资源配置,促进合作共赢等企业难以抗拒的优势。然而,诸如采购运作效率下降、采购过程透明度低、采购工作公信力弱等问题却在影响着集中采购"正能量"的释放。聪明的管理者很快意识到,这些消极因素并不是集中采购本身的"瑕疵",而是企业内控管理上的不足。     

行业盛会促发展 多元平台创共赢

正一场展示石油石化采购事业发展水平的盛会;一个中外资深采购供应链管理者和研究者交流的良好契机;一次石油石化采供关系的高端对话……11月17-18日,2014石油石化采购与供应链论坛在广州隆重举行。这次论坛由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会(以下简称"专委会")主办,中国石油、中国石化、中国海油、陕西延长石油四大集团首次面向整个行业开展采购供应链管理学术交流。本次高峰论坛以"交流·合作     

天津院与海德堡签署备件供应战略合作框架协议

<正>2010年6月18日上午,海德堡水泥集团与天津水泥工业设计研究院有限公司下属子公司天津仕名机电备件有限公司,在天津院签署了备件供应战略合作框架协议。海德堡水泥集团亚太区采购总裁克劳斯、北京办事处采购总监黄建民、亚太区高级采购经理于平、北京     

全球化环境下供应链管理的创新与发展

正采购供应链管理的发展历程1980—2000年,采购供应链管理迎来了第一个发展阶段,在这个发展阶段,企业主要集中于通过外包和低价劳动力成本去获得更多的价值。2000年至今,采购供应管理转向于战略采购阶段,企业需更多地了解供应商的能力,并据其做出企业内部制造、采购或者外包等这样一些战略决策。近些年,全球的本地化越来越重要,比如说原来的美国公司在中国设立工厂     

壳牌是如何在采购管理中降本增效的

21世纪以来,世界石油工业步入成熟期,石油市场竞争愈加激烈,盈利空间逐渐变小。国际大公司纷纷从采购管理环节入手,更新采购理念,运用最新的采购管理理论,创新采购管理体制,全方位地从采购环节降低采购成本、增加公司效益,提高国际竞争力。作为世界上最大的跨国石油公司之一的壳牌公司,早在94年就设定一个20亿美元的节支目标,把采办当成为壳牌公司一种核心的竞争力。随着中国能源战略全球化,国内石油公司同样面临着前所未有的严峻挑战。如何借鉴国外石油公司的成功采购经验,如何发挥中国石油公司低成本发展战略优势,是我们急需研究的课题。