物业服务型企业的人工成本管理

集团企业中,物业服务型企业的人工成本构成有其自身特点。通过规范人工成本管理流程,控制好关键点和时间段,同样能达到提高人工成本管理效率的目的。结合服务型企业的管理特点,发现矛盾,分析问题,找到提高人工成本管理效率的有效途径。     

优化人工成本管理空间

加强企业人工成本的管理,成为提高企业市场竞争力的最有效手段之一。人工成本管理是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分,是企业经营管理的一种技术手段,是人力资源管理的一项重要内容。人工成本管理应以企业发展目标为依据,服从并服务于企,     

企业人工成本管理

企业人工成本管理刘海清随着社会主义市场经济的不断发展，人工成本这一问题越来越被企业所重视。因为它与企业的经济效益有着非常密切的关系。加强人工成本管理成为提高企业经济效益。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要途径之一。关于人工成本的概念，目前学术...     

企业人工成本管理和控制方法探析

企业人工成本管理和控制是企业成本管理的重要核心内容之一。目前,企业及企业主管部门都在积极探索人工成本管理的有效方法,以期达到理想的效果。通过对人工成本概念、内容及人工成本分析指标体系的再认识,阐述人工成本管理和控制的方法,对人工成本管理控制工作的重要环节进行探讨。     

加强人工成本管理的措施与设想

本文从人工成本项目构成和分析指标入手，结合我厂１９９８年人工成本情况，通过与上年各项指标，与国内外同类型企业比较和分析，指出了我厂人工成本的特点和存在的问题，总结和归纳了近几年控制人成本所采取的措施和取得的效果，提出了加强人工成本管理的设想。     

油企削减用工量须破多重掣肘

正在人工成本占总成本比重越来越高的今天,压缩总成本中的人工成本费用无疑是降本增效最直接的方式之一。而要降低人工成本的前提是企业员工数量是不是在一个合理的范围内,如果不是,则压缩人工成本也就有了空间。石油企业大都是大中型企业,管理层级和员工人数较一般企业要多,这也使得分析石油企业人工成本难度增加。为了分析世界主要石油公司的     

最新政策

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》发布国家经贸委日前在京发布《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》。该规范不仅是近几年来建立现代企业制度实践经验的总结,也是国有大中型企业制度创新、加强管理的基本行为规范。规范分为12个部分69条,对企业改革、发展、劳动人事分配制度改革、管理等作出了详尽的说明与规定。国家经贸委主任盛华仁表示,这份文件极具针对性、实践性与科学性特点,即：该规范针对建立现代企业制度的进程和企业管理的现状而制定,是当前企业改革和发展的迫切…     

改进石油企业成本管理思考

由于人工成本不断上升、原材料涨价以及环保压力的增加,石油企业成本管理面临着严峻挑战,认为要解决这些矛盾和问题,石油企业必须摈弃旧的思想观念,通过技术创新、减人增效实现成本降低。通过加强资金管理、优化投资结构控制财务风险。实现长远的经济效益。     

海外工程项目人工成本管理策略研究

本文针对海外项目人工成本管理存在的问题,提出了解决问题的关键点:加强子项目预算管理、成本进度管理和项目经理管理责任制。提出了在实际管理当中搭建信息管理系统,严格监督,推行人工成本最优,国内与海外用工相结合和补救措施等策略。     

道是无情却有情——江汉油田四机厂成功实现无震荡减员

作为一个生产石油钻采专用设备的制造企业,江汉油田四机厂和许多老牌“资深”的国有大中型企业一样:机构设置小而全,“企业办社会”的包袱重,主辅人员配置倒挂,管理层次多,人工成本高等。这些都严重地阻碍着企业的发展。 去年6月,中国石化集团在系统内推行减员增效,实施职工与企业协议解除劳动合同。该厂面临的最大现实就是“两个势在必行”,一是减员势在必行,二是实行改制势在必行。但该厂党政领导认为,减员作为企业改革的一种手     

非全日制安置困难失业人员的企业实践与效果

国有企业劳动人事制度的改革,使人员结构进一步优化,用工总量和人工成本得到有效控制,为企业的经营、管理、改革和发展奠定了良好基础。但是,改革过程中遗留的问题也逐步显现,以解决生活困难为主要诉求的矛盾日益突出。采取非全日制用工的方式帮助下岗人员解决实际困难是一个有效方法,在化解群体性矛盾、维护社会和企业的稳定方面,取得了明显效果。     

从雷曼兄弟破产后的10分钟谈国有企业执行力

在市场竞争愈演愈烈的今天,执行力作为企业的核心竞争力,已成为决定企业成败的关键因素。以雷曼兄弟破产后10分钟内发生的事件为案例进行分析,阐述执行力的内涵;结合国有企业存在的执行力问题,从科学发展观角度联系实际工作,剖析提升执行力的主要方法和途径。对于科学的战略目标体系、组织体系、行为体系、监督体系和执行力文化的建立等方面进行探讨,以期对提升国有企业执行力水平提供一定借鉴。     

党建工作引入ISO9000质量管理体系的探索与实践

企业党建工作,对于提升国有企业竞争力、增强党的阶级基础和提高党的执政能力具有重要意义。在党建工作中引入ISO9000管理理念,创建党建工作质量管理体系,将管理理论赋予丰富的政治内涵、意义和作用,从而构建与现代企业制度相适应的党建工作管理体制与机制,不仅有利于党的自身建设和党组织的能力建设,也将为企业实现发展战略目标提供组织保证。     

降低海洋石油工程建造成本的一些做法

成本管理反映了企业的综合管理水平,是企业管理的核心。加强管理,不断降低成本,是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键所在。本文总结了海洋平台建造设计、工程实施阶段降低工程成本的一些有效做法,并论述了健全配套完整的考核与激励机制在降低成本中所起的重要作用。     

新形势下石化销售企业劳务派遣工管理策略

劳务派遣,作为一种新的用工形式被石化销售企业普遍采用。该形式的特点是优化人才结构、人事管理便捷、降低人工成本,为企业赢得竞争优势。同时,也存在劳务派遣工稳定性差、对企业缺乏认同感和归属感、工作不积极、责任心不强等问题,一定程度上影响企业的和谐发展。针对劳务派遣工的管理现状,分析存在的问题及主要原因,提出新形势下石化销售企业劳务派遣工的管理策略。     

建立“国有企业内控规范”路径之探讨

为改进和加强国有企业内部控制，提高企业风险防范能力和经营管理水平，促进国有企业可持续发展，建立统一的“国有企业内控规范”十分必要。针对国有企业由于受各种内外部因素的影响，内部控制规范不能按照上市公司的标准要求实施的问题，探讨做好国有企业内部控制管理工作，切实实施内部控制规范的路径。     

浅谈企业制度执行力

制度执行力是企业发展的基石,而制度执行力的欠缺又是大多数国有企业的软肋。通过对企业在制度执行过程中存在的问题及现象进行分析,就如何提高企业制度执行力提出对策与建议。     

对构建和谐国有企业的思考

构建和谐国有企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是搞好国有企业和维护职工根本利益的需要。和谐国有企业是充满活力、民主团结、公平安定、诚信友爱的企业。构建和谐国有企业要抓住发展不放松．深化改革不动摇,完善内部分配制度,正确处理内部矛盾,加强企业民主管理和职工思想道德建设。     

引入劳动力市场价位 深化企业薪酬改革

在市场经济条件下,人才的流向是遵照市场规律运行的。因此,引入劳动力市场价位就成为企业薪酬战略的关键,同时,对于企业降低人工成本和增强企业活力有十分重要的意义。以天津石化公司为例,重点探讨引入劳动力市场价位的实践效果、存在的主要问题和应对措施,分析薪酬改革的发展方向和趋势。     

石化企业正式用工形式存在的问题及对策

2008年1月1日,《劳动合同法》正式实施。该法的颁布实施对推进我国企业用工制度方面的建设和完善起到了巨大作用。中国石油化工集团公司作为我国特大型国有企业,同样面临前所未有的影响,也为企业劳动用工制度改革提供了极好的机遇。通过对石化企业《劳动合同法》贯彻落实情况的调查了解,具体分析正式用工形式在劳动合同制度及规章制度方面存在的问题,并提出相应对策,为石化企业的劳动用工规制和劳动关系管理提供参考。