项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺     

IT战略差异化选择

企业通常会基于他们现在在做什么(现有的资产、流程和能力)来设计IT战略,而不是关注他们可以做什么。业务和IT领导要将他们的战略设计基于未来的期望。     

中国国际航空公司天高何胜寒

2008年12月,国航全国的IT骨干汇聚在北京,就愈发严峻的外部经济环境和内部经营困境,进行了一场头脑激荡。国航股份领导出席了这次国航IT战略研讨会,公司各部门领导和业务骨干、技术专家也参加了会议。     

信息化欠缺影响决策

企业正常有序的发展和运营,需要企业领导决策层能审时度势,正确而又有预知地把握企业发展方向,往往,公司高层的一个错误的决定将会给企业造成巨大的损失。如今,在企业领导决策层做出重大决策时,IT技术已成为了一个不可低估的因素。根据一份来自Capgemini咨询顾问公司报告数据显示,目前在英国大约有1/4的企业高层表示,由于企业信息化建设的欠缺,他们在做出的某些企业发展的重大决策中存在明显失误。这是一个令人担心的数字,在这些参与被调查的企业高层公开的承认中,由于他们的决策失误已导致企业每年至少损失80万英镑以上,而这还不包括那些…     

四优诠释BTO——Mercury公司发布全球技术蓝图

“什么样的 IT 投入是正确的?”“这些投资能否为业务带来商业价值?”这两个问题已经成为 CIO 们所面临的两大IT 战略难题。10月28日,全球业务优化科技(BTO)解决方案供应商 Mercury Interactive公司(简称 Mercury)在中国发布了其全球 BTO 技术蓝图,并同时推出 IT 管控中心、质量中心、性能中心、业务可用性中心等四款最新的 Mercury 优化中心系列。Mercury BTO 技术蓝图就企业应如何通过优化中心的 IT 管控、应用实施以及应用管理等战略功能的自动化和集成化来实现 IT 业务运作,并给出详细进程表。     

没有整合战略，就没有IT服务管理

管理者之惑引发IT业务整合难题 小王是位IT经理，他所在的金融公司长期把IT看作单纯的成本支出进行管理。小王始终认为自己的公司有IT战略，但是却因不太清楚公司IT战略的具体内容而感到非常苦脑。     

核心竞争力就是管理理念——访联想集团主席柳传志

Q:神州数码在上海宣布进入IT服务,现在联想又入主汉普,是基于什么样 的战略考虑?未来两个公司在服务业务上是否会有冲突?A:中国IT市场非常大,现在最关键的是如何把饼做大,尤其是薄弱环节, 我们认为IT服务是中国市场最薄弱的环节,我们一致看好这个市场,所以 我们做了这样的战略安排。 分拆时就考虑过,一到两年后,两个公司的业务是可以自由发展的,业 务会出现一些重合.但我认为问题不大。我们希望他们的业务比较自由 地发展,不要受到任何的约束,但是他们不会产生恶性竞争,毕竟大股     

加快业务服务管理的六部曲

企业可能会遇到的最大挑战是将IT组织的关注力从技术转变为业务。大部分IT人员都是技术出身,且没有要求他们特别关注其行为对业务产生的影响。     

IBM网格计算:随需应变电子商务的动力

今天的IT环境需要“随需应变”现在的公司发展速度很快,而且正在变得越来越快。为获得竞争优势,对不断变化的经济环境做出快速的响应,并针对各种客户和市场需求快速采取行动,公司必须具备动态、敏捷和灵活的特性。而IBM的网格计算,可以让公司以“随需应变(On Demand)”的方式经营他们的业务。创建一个能够支持随需应变业务的运行环境是一项重大的IT挑战,它要求建立一个足够灵活、可扩展和富有弹性的基础设施,能够对流量和使用的意外高峰做出响应。它意味着需要寻找各种方式,快速、方便地部署新的负载,使员工能够立即访问自己所需要的资…     

服务器虚拟化的演进

本文根据ESG在2010《存储虚拟化研究过程》调查报告所撰写。ESG就1602个IT专业人士调研显示,74%北美企业级或大中机构已经部署了虚拟化,12%正在评估或者试用虚拟化技术。调研包括:目前虚拟化部署现状;截至现在物理服务器虚拟化百分比;多少不同应用在虚拟环境运营;多数虚拟机是用在生产环境还是测试研发环境服务器虚拟化和存储虚拟化的关系等问题。目前中国虚拟化市场滞后于北美市场,然而,通过虚拟化提高IT对业务的管控能力是大势所趋。ESG调查结果为中国IT决策者提供定量调查数据,在虚拟化战略决定和技术选择上做出具有前瞻性决策。     

源动力和驱动力决定成败

如果缺乏来自上层领导的源动力和来自业务发展的驱动力,即使IT部门满腔热情地使尽浑身招数去开展IT规划,其结果也不会很好。IT规划可以帮助一个企业通过分析IT现状、结合业务需求,制定出能够支持未来一定时间内业务发展的、适合企业远景和战略的IT策略及发展路线。IT规划的结果应该能将IT组件与优先级较高的业务流程结合起来,使IT的运行与发展能支持业务的发展,进而成为业务发展的驱动力。     

实施ITIL的箴言

广东移动公司业务卡生产管理部门相关领导和管理人员通过对ITIL/ITSM理论的深入研究,突破性地将ITIL/ITSM的管理思想及管理办法落实到广东移动公司业务卡生产管理流程中。这也是广东移动公司在管理领域的又一个突破。它不仅将业务卡相关的IT资源进行了整合,使之更好地为业务卡生产等业务进行支撑;同时,它也是ITIL/ITSM在中国IT行业使用的拓展及延伸性的重要实践支撑。     

迎接瘦客户机时代的来临

今天,多达80%的IT预算都用于维护,使任何IT企业都难以为其业务增添价值.首席信息官发现,他们的头衔已演进到首席基础结构官,他们的精力被这种对同时避免法规问题和保证业务正常运行的需要所完全占据.Thin Computing不仅降低了施行桌面计算的成本达40%,它还赋予了IT员工更多的时间,使他们能专注于更具战略意义的活动.     

老车驶入快车道——成都铁路局物资管理信息化纪实

过去12个月,美国铁路行业的股票处于平整和下降的态势,而太平洋联合铁路公司的股价却逆市而上。2002年第一季度,美国太平洋联合铁路公司的收入增加了近1%,而且运营收入相比去年同期增加了几乎14%,其 CEO Dick Davidson 认为是积极的 IT 应用策略帮助他们改变了5年来的困境,他认为:“我们只能用技术尤其是 IT 技术来提高我们的核心业务、赢得进步。”与他们有着相同感受的,还有其中国同行——成都铁路局,物资管理信息系统让成都铁路局深深地感受到了 IT 与业务整合所爆发出的巨大动力。     

最有效的沟通方式是贡献利润

我是公司的信息副总,也就是平常所说的CIO。和老总的沟通机会,应该说也是比较多的。不过我想,最有效的方式,还是为企业发展贡献利润。更长远的来看,为企业的未来发展和变革,做出更有力的战略支持。我们公司设立这样一个职位,最大的好处就是使战略方面的执行更加有效。从公司的战略宏观规划,到落实具体执行,能够少走弯路,方法更加科学。怎么理解呢?如果主管信息化领导不熟悉IT,他可能按照既有的思维,寻找一些资料来看。而我本人更可能通过网络搜索来查询,懂IT和不懂IT是不同的。懂IT的人,会用IT的思想,技术手段来完成工作。比如说,什么…     

IT领导 vs IT治理

有着强有力的IT领导的企业,与那些以IT治理作为领导力的替代的企业,这两者间的区别是巨大的。与仅仅依靠治理机制的企业相比,有着强有力的IT领导的管理团队,能够做出更好和更快的技术决策,不管前者的治理机制是多么有效。     

按业务优先管理IT——BMC软件公司在中国发布服务影响管理解决方案

11月22日,BMC软件公司发布了其针对中国市场的服务影响和事件管理解决方案。该解决方案包含两个产品:BMC服务影响管理5.1和BMC事件管理5.1。该解决方案能够帮助企业根据业务优先次序管理IT环境,而不是按照技术或者某特定的应用方案来管理IT环境。BMC软件公司亚太区解决方案经理Nigel James先生指出,企业的业务现在越来越依赖其IT架构,并期待通过IT能够获得更高的服务水平。但IT部门的工作人员常常被系统和应用程序中产生的大量事件信息所困扰,导致难以按照对业务影响的优先次序进行处理,这些切实问题都需要服务影响和事件管理解决…     

把摩擦化成澎湃激情

初看起来,这个令领导头疼的问题是因为两个人之间的年龄、行业、性格、处世态度的差异所造成的,但实际上根源在于业务的创新与发展,要求IT系统要随时做出响应。当今的社会“创新”是主旋律,一个公司固有的体系必须要适应创新的要求,这里面涉及人、财、物、     

Gartner指出CIO应该考虑的五件事

Gartner最近研究显示，如今有越来越多的国外企业计划进入中国市场。对这些公司的CIO来说，他们需要专为中国市场制定适用的IT战略。如果CIO缺乏对中国业务环境以及IT市场实践的了解，则有可能开发出不适用的IT战略，最终导致延迟或阻碍企业在中国的业务增长。     

CIO化领导力为生产力

CIO的领导力体现在，他们不仅要考虑如何更好地吸收和运用IT技术，还要重点考虑如何将IT技术和企业的业务战略融合在一起。