国际工程承包风险管理之风险识别

近年来,我国建筑企业拓展海外市场的步伐明显加快,国际工程承包业务保持着连续多年的高速增长；与此同时,国际工程承包市场中风险因素越来越多,建筑企业“走出去”开展国际经营的风险越来越大.在明晰国际工程承包风险的特点和基本类别的基础上,以项目外部风险和项目自身风险划分国际工程承包风险初始清单,对各项风险因素进行详细说明,以期为我国建筑企业提供参考.     

建筑企业海外项目管理的风险分析与防范--以阿尔及利亚TAMDA大学城项目为例

随着国内建筑市场的日益激烈竞争,建筑施工企业积极探索和实施“走出去”战略,到海外建筑市场寻求机遇和谋划发展,但由于海外建筑市场的特殊性,涉及所在国的政治经济环境、政策壁垒与保护、法律文化差异、国际工程经验缺乏等原因,海外项目的管理不是一帆风顺,面临着各种风险。本文以阿尔及利亚TAMDA大学城项目为例,从建筑企业在海外遇到的管理风险入手并分析风险形成的原因,最后提出预防风险的措施和风险防范的途径。     

海外施工项目财务风险及对策

本文围绕海外工程项目面临的所在国的市场、财税及货币政策等新环境带来的财务风险进行分析,并对潜在风险提出管控建议措施,降低项目财务风险,提高项目创效能力,希望能为中国建筑企业经营海外项目提供一定参考。     

金融危机对我国建筑业的影响及对策

1 金融危机对我国建筑业的影响 金融危机对我国建筑业的影响表现在： （一）海外业务受到的冲击,风险加大。全球经济危机对我国建筑企业海外业务造成了较大的冲击。由于国际金融危机已经蔓延到实体经济,境外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模,不仅对进一步拓展海外市场造成很大困难,甚至对在建的海外项目也产生了直接影响。     

基于信息化的海外项目风险管理

世界经济发展的新格局,我国经济发展的新常态,"一带一路"战略的新战场,对我国建筑企业加大布局海外市场力度,精耕海外市场,是有志于出海企业的必然选择,鉴于海外建筑市场的特殊性,涉及所在国的政治经济环境、政策壁垒与保护、法律文化差异、国际工程运行不同、不确定因素多等等,海外项目面临着各种风险。本文基于信息化角度阐述建筑企业对海外项目的各种风险分析探讨原因,提出预防措施与防范途径。     

海外承包工程财务风险的防范与控制

随着我国施工企业不断走向海外市场,国际项目承包越来越多。但是,"走出去"有喜也有悲,有成功也有失败。大部分中国建筑企业在"走出去"赢得可观利润的同时,也有不少企业因风险控制不当而赔了夫人又折兵。本文拟从财务管理的角度,对海外项目的经营风险进行分析,并提出具体的应对措施。财务风险的种类施工企业海外项目运作过程中存在的财务风险主要有以下几方面。垫资和筹资风险海外工程项目的合同金额不仅大,而且施工准备阶段     

海外EPC工程项目的风险识别和形成机理分析

对我国企业在海外EPC工程项目中面临的风险因素进行了识别,并用模糊解释结构分析法,对风险因素的形成机理进行了分析,为项目管理人员提出了一些风险监控建议,有利于提升中国建筑企业海外业务经营管理水平。     

施工企业海外项目财务风险管理的探索

随着施工企业海外市场不断扩大,海外项目所处的环境越来越复杂多变,所面临的财务风险也越来越多。文章就如何防范施工企业海外项目的财务风险提出了一些建议。     

基于模糊神经网络的项目融资风险评判

近年来,在政府"走出去"战略的引导下,越来越多的中国企业开始走出国门,迈向国际建筑承包市场。同时,海外施工项目融资风险也越来越显得突出。本文首先对项目融资概念进行简单地介绍,根据海外施工项目融资特点划分风险因素集,从而制定风险指标体系。依据风险指标的可定量分析与可定性分析的特点,选取人工智能算法中的模糊逻辑和神经网络建立了风险评价模型。最后,选取了一些实际案例以证明模糊神经网络在海外施工项目融资风险评价中的科学性,并针对主要风险给出管理原则及相应的措施。     

海外工程项目市场开发阶段风险预控阐述

我国的经济发展在经历了高速阶段以后现在更是越加的发展平稳,我的经济实力不断的加强,很多企业纷纷开辟国外的市场。这对于开外市场开发阶段的风险与空提出了更加高的要求。所以对于我国的海外项目市场开发阶段风险预控也是近些年以来重要的项目之一。所以海外项目市场开发阶段风险预控也得到了较为广泛的重识,在这其中对于海外项目市场开发阶段风险预控也有了更加严格的要求,所以我们在当下的背景下,对我国的海外项目市场开发阶段风险预控进行研究,所以我们在下文中着重的对海外项目市场开发阶段风险预控进行具体的分析。     

对施工企业财务风险现状及控制措施的分析

近年来,我国施工市场得到了突飞猛进的发展,施工市场过快的发展具有双面性作用,积极作用表现在,进一步拓展了我国施工企业经营范围,使其逐渐走向海外市场,从而为我国建筑企业带来了巨大利益,消极作用表现在,受市场环境、资金结构等多种因素的影响,大大加剧了施工企业风险,若不对其风险进行有效的防范和控制势必将制约到我国施工企业的可持续发展。因此,本文通过实现三个"全面落实"实现施工企业财务风险的有效防范和控制,以期实现我国施工企业经济效益。     

抓住“一带一路”战略机遇 做好“走出去”风险应对——从《中国海外投资国家风险评级(2017)》看建企“走出去”形势

正国家"一带一路"战略的推行、海外投资的增加,为建筑企业走出国门提供了很好的机遇和政策支持。同时,面对国内建筑市场低迷、竞争环境恶劣的局面,有实力的建筑企业对于走出国门拓展海外工程,兴致高涨。但"走出去"并非一帆风顺,尤其在投资方面更需谨慎。近日,《中国海外投资国家风险评级(2017)》(以下简称《风险评级》)发布,对建筑业企业来说具有一定的参考意义。     

海外水电站BOT项目投资与管理风险案例分析

随着中国实行走出去的战略,BOT投融资模式已经成为中国企业参与海外市场的重要途径,同时,海外BOT项目也存在着风险和挑战。如何最大限大的减少风险,成为了BOT项目成功运行的关键。本文以海外水电站BOT项目投资与管理为例分析BOT模式的风险与解决方法。     

海外建筑项目管理难点及对策研究——以内罗毕大学综合大楼项目为例

随着我国建筑行业不断发展,开拓海外市场成为建筑企业新的发展方向。但是,由于海外市场在政治制度、社会环境、自然环境及产业结构等方面与国内存在较大的差异,导致海外建筑项目管理方式与国内也存在较大差异。以我国企业在肯尼亚的建筑项目为案例,分析了项目管理中存在的人员技能不足、物资材料匮乏及标准规则不同等问题。并针对以上问题,分别从管理理念、管理方式及人力资源角度提出优化对策。     

基于风险矩阵的印度EPC电站项目风险与对策研究

目前我国电建企业纷纷走出国门,开辟国际市场。海外项目在给企业带来良好发展机遇的同时也伴随着巨大风险。论文结合多年印度电站项目的建设经验,结合文献调研,识别出海外电站项目风险因素清单,并采用风险矩阵模型对风险因素的等级进行确定,提出了切实可行的应对措施,以期为我国电建企业参与类似国际项目的风险管理提供借鉴。     

基于PMP知识体系下的EPC模式风险管理

自"一带一路"倡议被提出后,越来越多的工程承包商响应"走出去"的号召,拓展海外市场,EPC模式也得到广泛应用,企业在激烈的国际市场竞争中得到长足发展。但由于EPC模式中大部分的风险从业主转移到了总承包方,企业对风险的管控也就非常重要。为此,本文围绕PMP项目管理知识体系中的风险管理规划、风险识别、项目定性风险分析、项目定量风险分析、风险应对规划、风险应对、监控风险七个风险管理过程,以承包商的视角,讨论EPC模式中的主要风险与相应的风险管理方法,为我国企业进行工程项目总承包中的风险管理提供参考。     

海外工程项目投标风险分析

针对国内企业在海外的工程项目投标风险进行了分析,将投标风险分为环境风险、投标报价风险、投标阶段技术判断风险以及项目实施风险,并对各风险所含内容进行了详细的阐述,以指导国内施工企业熟悉海外市场投标业务,加强风险防范意识。     

海外工程项目管理与对策——以阿尔及利亚东西高速公路M2标项目为例

随着我国建筑施工企业在海外的项目增多,在带来丰厚经济效益和市场空间得到拓展的同时,也带来与国内完全不相同的管理难题。试以阿尔及利亚东西高速公路项目为例,讨论海外工程项目管理经验与对策。     

从沙特变电站项目的实施看我国工程企业海外项目管理

近年来,国内工程企业通过海外市场的拓展,在项目实施中不断积累管理经验.本文从海外项目实践出发,在介绍海外工程项目管理特点的基础上,对国内企业海外工程项目管理的现状及存在的问题进行分析总结,提出有效的应对措施和对策.     

浅议国外工程物资组织及供应要点

文章通过作者在安哥拉卢安达市社会住房项目一期工程的施工实践,总结了国外工程施工中物资供应的特点和要点。对国内已经涉足海外建筑市场或即将涉足海外建筑市场的施工企业具有一定的借鉴价值。