EPC工程总承包项目工程造价管理现状及改善策略

EPC工程总承包模式在我国工程行业中得到了较为广泛的应用,其能够大幅提高整体工作效率,降低管理的难度,实现良好的发展目标.但是,由于EPC工程总承包项目的工程造价缺乏科学分析与基础定位,因此,实践过程中经常会出现各种的问题.为了解决这些问题,需要分析当前的管理现状,并采取有效的改善措施.论文分析了EPC工程总承包的基础...     

EPC工程总承包项目设计管理探讨

通过与传统项目的比较入手,就EPC项目的投标阶段及项目实施阶段的设计管理的重点及EPC项目的设计管理要点进行了分析,EPC项目设计管理是全过程全方位的,只有与施工管理、采购管理、成本管理高度融合,才能实现项目的增值的目的,才能发挥出EPC项目的优势,实现共赢。     

EPC工程总承包项目工程造价控制要点分析

随着EPC总承包业务在各类设计院的快速发展,工程总承包单位在业务扩大的同时将工程造价控制工作放在更加重要的位置.工程总承包单位的工程造价人员除了要做好与业主的造价管理工作,与分包商的成本控制也同样重要.阐述EPC总承包造价控制工作在各阶段的基本内容,分析造价控制的流程和要点,重点探讨有效的造价控制方法,为工程总承包项目...     

EPC工程总承包管理存在的问题及对策

在建设项目中,工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)是常用的项目管理模式之一,在该模式下,对工程项目进行项目管理有更大的难度.基于此,为提高工程的项目管理水平,分析EPC模式的工程概念、特征、项目管理内容及技术要点,并针对EPC工程总承包管理中存在的主要问题提出科...     

EPC工程总承包项目的造价管理

EPC工程总承包模式在我国建筑领域不断得到推广应用,贯穿于EPC工程总承包项目全过程的造价管理日益受到重视。分析论述如何有效进行EPC工程总承包项目中造价管理,使项目取得较高的经济和社会效益。     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从EPC工程管理的组织架构、EPC工程总承包项目的特点、EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题以及招标过程的监督管理等方面进行研究。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

随着我国社会的不断发展,各种工程项目越来越多,如何节约成本,提升工程效益,已经成为各企业重点关注的问题。在工程中,实施EPC工程总承包的模式,对工程效益,有着重要的影响。本文将针对EPC工程总承包项目的成本管理进行研究。     

EPC工程总承包项目安全管理探索

EPC工程总承包企业不同于建筑施工企业,EPC工程总承包项目的安全管理,既不能代替施工单位的安全管理,亦不能放任施工单位的管理,同时又要对工程项目承担管理责任.由于建筑企业发展趋于多样化,建设项目管理日益复杂,因此造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂.     

水泥厂EPC工程总承包项目实施中风险管理探讨

目前水泥厂投资建设经常采用EPC工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于EPC总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为EPC工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险。采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证EPC总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢。本文主要探讨水泥厂EPC工程总承包项目实施中的风险管理。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助.但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况.本文就将根据EPC工程...     

EPC工程总承包模式下的工程造价管理研究

探索在EPC总承包模式下造价管理的途径与方法,对EPC项目造价控制及与国际惯例接轨具有重要的作用。但EPC模式涉及设计、采购、施工等,是一项复杂的系统工程,且各阶段的影响因素较多,如何找出EPC模式下造价的影响因素以及用何种科学的方法评价影响因素是重点。基于此,通过文献法及专家访谈法建立了EPC模式下造价影响因素评价指标体系,在此基础上采用SEM对体系进行了检验。研究发现：设计阶段因素对造价影响最大,其次是采购阶段,最后是施工阶段。基于研究结论对实际案例进行评价,该研究结论对EPC模式下造价控制提供了新的思路。     

EPC工程总承包项目的合同管理研究

近些年,各行各业中开始实行EPC项目总承包模式,如此就需要项目总承包单位必须制定出与其相适应的、规范化的合同管理机制。为确保工程实施的合同管理活动正常开展,文章对EPC项目总承包的特征进行了介绍,并阐述了工程项目于招投标、履约与工程收尾等过程的合同管理内容。     

EPC工程总承包的采购管理探讨

本文主要对EPC工程总承包的采购管理进行探讨;希望对促进我国工程事业的发展,可以起到有利的作用。     

浅谈EPC工程总承包项目的成本管理

EPC模式即"设计、采购和建造"模式,这种承包模式适用于规模较大、设备专业性强、技术性复杂的工程项目,如工厂、发电厂、石油化工等基础设施。近年来,中国石化总公司在大型设备设施建造项目中,大力推行EPC总承包模式,工程造价通常采用已批复的初步(基础)设计概算为基础进行分解和招标降点的方式确定,并签订固定总价合同。论文基于总承包单位的角度,分别从设计管理、采购管理和施工管理3个方面阐述EPC工程总承包的成本管理。     

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

在介绍EPC模式及其发展概况的基础上,指出EPC项目管理模式在应用中应充分发挥设计的主导作用,抓住采购管理的关键环节,并就当前各建筑施工企业为了适应EPC项目管理模式需要重点培育的几种核心竞争能力提出了相关建议.     

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

目前,我国的EPC工程总承包管理是属于较为复杂的管理工作,其涵盖的内容较多,并且涉及到项目的方方面面;因此,稍不注意,便会出现各类风险。所以,对于EPC工程总承包管理的运用和探究仍然是十分重要的。     

铁路EPC工程总承包项目的概预算管理

设计—采购—建设（Engineering Procurement Construction,EPC）工程总承包项目通常采用固定总价合同形式,即要求在投标和设计阶段深入研究铁路EPC工程项目的招标文件与项目特点,并细化各专业的设计特点,制定有效的概预算管理措施,保证项目顺利进行。本文所述铁路EPC工程总承包的概预算管理主要以设计牵头的工程总承包项目为落脚点,针对性地提出具体的概预算管理建议,减小概预算与实际成本的费用偏差,以供同类项目借鉴。     

浅析EPC工程总承包项目中的合同管理

结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。     

国际EPC工程总承包项目合同管理分析

合同管理是项目管理的核心,贯穿于项目的始终。目前国际工程项目大多采用EPC总承包模式,总承包商如何在竞争激烈的市场环境中提高项目管理水平,尤其是加强项目合同管理,有效控制和规避项目中的风险显得非常重要。结合实际工作经验,对项目管理各个阶段的合同管理工作进行的整理,梳理和分析出其中的工作要点,针对项目前期合同谈判,项目实施过程等环节中的合同管理问题提出有益建议,以提高项目合同管理水平。     

EPC工程总承包项目中的设计管理研究

阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法.