“云电二次创业”征文启事

今年年初,云南电力集团有限公司党组在深入审视国内外形势以及面对西部大开发和“西电东送”、“云电外送”的大格局、大背景下,确立了集团公司的战略定位,制定了云电二次创业的战略目标,带领公司员工全面推进主导产业和多种产业的快速发展,争取尽快形成云南电力强势的竞争力和规模化的竞争格局,努力把云南电力做大做强。为了加大时云电二次创业的宣传力度,本刊从２００１年１０月至２００２年９月,开办“云电二次创业”征文活动,欢迎广大作者围绕下面内容踊跃撰稿。 一、正确认识和实践“把公司建设成为以电网经营为核心,以电力…     

突破思想瓶颈 推进二次创业

国家西部大开发战略的实施,尤其是“西电东送”、“云电外送”等西部大开发的标志性工程,为云电集团的二次创业提供了历史性机遇。特别是培育以水电为主的电力支柱产业,这给云电集团的二次创业带来了广阔的市场发展空间,为云电集团的二次创业提供了重要的物质基础,使云电集团二次创业具有了良好的品牌优势。     

投身二次创业 铸造无悔青春

加快西部大开发、西电东送、云电外送的进程,为云南电力的发展提供了新的挑战和机遇。实现云南电力二次创业的历史重任光荣地落在了我们青年人的肩上,需要我们发扬与时俱进、勇于探索、敢于创新的精神,为云电二次创业作出应有贡献。     

“云电二次创业”征文优秀文章揭晓

集团公司多产局与《云南电业》编辑部合办的“云电二次创业”征文活动,自2001年10月开办以来,得到集团公司各单位及广大读者、作者的支持和踊跃投稿,对于宣贯云电二次创业战略纲要、培育云南电力支柱产业、推进云南电力发展起到了积极的促进作用。 经对“云电二次创业”栏目刊     

同心铸丰碑

“西电东送”是实施西部大开发战略的重要标志性工程。南方电网提前一年实现“十五”期间向广东新增1000万千瓦输电能力的目标,云南电网提前一年实现送粤电量180万千瓦的目标。从云电送粤到云电送越,云南电力跃上了一个新的台阶。     

加强技术管理创新夯实安全生产基础确保电网安全稳定和优质经济运行

在云南电力集团有限公司 2 0 0 2年度工作会议上 ,肖鹏总经理代表集团公司做了题为“坚定信心 ,与时俱进 ,全面推进二次创业 ,做大做强云电集团”的工作报告 ,提出了应对时局的“三大方针” ,以及十个方面的工作目标和任务 ,特别强调了确保电网安全稳定和优质经济运行是云电集团主业的核心任务。会上 ,宣贯了《二次创业战略纲要》 ,系统地提出了二次创业的完整内涵、基本动因、可行性及需把握的原则 ,同时还清晰的勾勒出构建“以电网经营为核心、以电力产业为主导、经营领域多元化、一流管理的现代产融集团”的战略目标 ,正式确立了“以战略…     

强化电网安全 保证送电畅通

2002年,胡锦涛同志在云南考察时指出:“云南电力这几年发展得很快,要大力发展能源产业,搞好西电东送和云电外送工作,要抓住机遇,加快发展。”曲靖市是云南省最大的火电基地,滇东电网又是云南电网仅次于昆明的负荷中心及第二大电网,也是云电外送的重要通道。1993年     

云电动态

近日，云电阳光房地产开发有限公司在昆明成立并召开了第一次股东大会。会议确认了公司各股东持有的出资（股权）份额，修订通过了《公司章程》，选举产生了公司首届董事会、监事会成员，聘任了公司经营班子成员。该公司是由云电控股（集团）有限公司、云电光彩投资有限公司、原云南庆丰房地产开发有限公司内部自然人共同出资组建。公司注册资本金１亿元人民币。这是云南电力集团进行“二次创业”，发展多元化经营，做大做强云电集团的重大举措。 １月３０日，云南云电信息通信股份有限公司成立大会在昆明举行，集团公司领导、有关单位领导…     

东进序曲──云南电力集团公司实施“西电东送”工程纪实

“西电东送”是国家实施西部大开发的标志性工程之一,云南是西电东送的主力省份,而云南电力集团公司是西电东送的实施主体。在国家电力公司、云南省人民政府的大力支持下,云南电力集团公司将西电东送工作列为其“十五”、“十一五”乃至今后相当长时期内的重要工作,并积极地、全方位地开展工作,从澜沧江的开发开始擂响了西部开发电力先行的战鼓。云南电力集团公司研究制定了“以市场为导向,抓住西部大开发的机遇,贯彻‘西电东送’和‘云电外送’战略,发挥云南水电资源优势和区位优势,搞好澜沧江流域小湾、景洪、糯扎渡三个电站的建…     

2002年"云电外送"能力分析

从云南电网的电力，电量和通道3个方面分析了2002年“云电外送”能力。     

适应新形势 树立新观念

云南电力二十世纪的历史已铸成辉煌。新的世纪、新的挑战,也给我们带来了新的希望,西部大开发、西电东送为云南电力的腾飞创造了前所未有的历史机遇。肖鹏总经理在年初的云南电力工作会议上明确提出：“要把集团公司建设成为以电网经营为核心,以电力产业为主导,经营领域多元化的、一流管理的现代企业集团。”并强调要抓住这一难得的历史机遇,解放思想,转变观念,努力推进云南电力集团公司的二次创业。在云南电力二次创业的新形势下,我们要适应新形势的要求,必须树立如下几个新的观念。 一、发展才是硬道理的观念 改革开放２０多年来…     

云电送粤500KV三变十二线全线开工

面对全省经济发展和电源建设的大好形势,云南电网公司以高度的责任心和使命感,积极主动承担起突破市场制约、为全省电力产业创造发展空间的使命,经过艰苦努力,实现了“十一五”云电送粤扩大到790万千瓦以上的目标;实现了云电外送两回110千伏线路和越南联网;全省统一的220千伏主干电网也将于2006年8月正式形成。7月26日,云南电网公司在500千伏玉溪变电站施工现场举行“云电送粤500千伏三变十二线”电网建设工程创一流业绩立功竞赛活动启动仪式,云南再掀电网建设新高潮。“云     

云电送粤风正劲

<正>2009年,云南送广东电量达239.8亿千瓦时,与10年前国家实施西部大开发之初云电送粤电量的1.13亿千瓦时相比,输送电量增长逾200倍。云电送粤为云南电力发展创造了一个跨越式发展的     

云电送越著华章——云电110千伏线送电越南

随着“云电送粤”战略成功的实施,写下了云南电力发展以及促进云南社会、经济发展辉煌的篇章。2004年9月25日上午,在象征中越友谊源远流长的红河之畔的国家一级开放口岸河口县城,举行热烈而又隆重的“云电送越”庆典仪式,中国云南首条高压输电线路首次跨越国境向越南送电取得圆满成功,标志着     

正视变化 超越自我

《谁动了我的奶酪?》一书的故事情节非常简单,但却能给人以正视变化、超越自我的深刻启示。云南电力集团公司面对复杂形势,主动把企业的生存发展放在世界经济和国家电力体制改革的大背景中观察分折,及时制定面向新世纪的二次创业战略纲要,并把拓展多角化经营作为重要战略之一,不矢时机的组建了云电     

肖鹏总经理在共青团云电集团第四次代表大会上的讲话(摘要)

实施二次创业为云电青年提供了壮丽的人生舞台云电青年要做云电文化创新和传播的知识精英云电青年要成为做大做强云电集团的突击队     

打造精品工程 再谱电网建设新篇章

一、今年以来电力基本建设工作情况 今年以来电力建设工作在云南电力集团有限公司(以下简称云电集团)党组的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,以建设卓越的电网经营企业为目标,牢牢把握云电集团战略任务,进一步加强电力建设管理,努力创建优质工程,各项工作取得了新的成绩。 (一)电网建设取得重大进展 ‘云电送粤”500千伏“三变     

为二次创业进行观念知识和舆论准备

云南电力集团有限公司举办首届云电发展论坛著名专家学者报告会，对于进一步解放思想，转变观念，为集团公司二次创业作好人才储备，推动和促进集团公司二次创业发展战略的贯彻实施及其战略目标的实现具有重要的现实意义和深远的历史意义。 云南电力集团有限公司党组书记、董事长、总经理肖鹏在报告会上作了重要讲话，对云南电力集团有限公司发展战略和二次创业提出了新要求。指出我国改革开放２０年的实践充分证明，从真理标准的大讨论一直到姓“社” 还是姓“资”的那场讨论，到计划经济还是市场经济的争论以及“三个代表” 重要理论的提…     

云电乘势欲腾飞

新世纪伊始，国家作出了“西部大开发”的重大战略庆策，并将“西电东送”作为“西部大开发”的标志性工程。与此同时，云南省确定了加快培育以水电为主的电力产业并作为云南经济社会发展的支柱产业之一。这些重大决策，为云南电力产业加快发展创造了良好的时空背景，也为云南电力实现新的腾飞带来了机遇。抓住要机遇乘势而上，关键是看我们如何用妙手写好这篇大“文章”。 机遇，对于云电事业来说，皇可遇而不可求的。对这个千载难逢的机遇，我们将倍加珍惜，庆心以一种宽广的视野和执着的追求，在云电发展史上写下浓重的一笔。其实，在刚…     

做大做强滇能集团的战略思考

一、做大做强滇能是云电集团始终如一的发展战略 滇能公司的诞生和发展是云电集团坚持做大做强多种产业,实施多种产业规模化、产业化发展战略的产物。1997年12月,按照专业化、集团化发展的思路,以资本为纽带,由云电集团37家集体企业共同发起、投资组建了具有龙头作用的“云南电力恒辉集团有限公司”,公司的注册股本金为7850万元,业务涉及中小水电租赁、设备制造、旅游、饭