水利水电工程施工合同管理

在水利水电工程施工过程中，施工合同管理是十分重要的。全面履行合同，可以减少合同纠纷。减少损失；加强合同管理，可以提高企业的经济效益。了解合同文件的组成、范围、优先次序，是做好合同管理的基础：做好合同管理工作中的风险管理、资料管理、计划管理、质量管理等都会为合同变更、索赔管理创造条件。     

浅谈姚河坝水电站合同管理

合同管理是一项复杂性的工作。合同管理的基础工作是做好文本的管理，关键是要规范化。招标工作的成败对合同管理至关重要，必须加强和完善。在合同执行管理中要首先严格履行合同规定义务，索赔处理的关键是要有规范化的程序和双方良好的合作关系。投资控制是合同管理的重点，需要在合同管理中进行有效控制。     

龙滩水电工程施工的索赔和反索赔

在龙滩水电工程实施过程中，合同管理是整个项目管理的核心。在业主、监理方面。建立健全了既按国际惯例又符合中国国情的行之有效的合同管理机构，人员配备充实，层次分明。恪守合同是签订施工合同双方当事人的共同义务，索赔是双方当事人各自享有的权利。认真做好索赔和反索赔管理工作，依法保护自身利益，有效地控制工程造价，圆满完成工程建设任务，是业主和承包商双方的共同目标。     

略论监理工程师在工程项目承包中的合同管理

工程项目承包合同管理在工程项目建设管理中占有重要地位。监理的主要工作就是要本着“三控制、两管理、一协调”的原则认真做好监理工作。在“两管理”中，其中一项就是合同管理。笔者就近几年在水利工程监理工作中，谈一下对合同管理的一点体会。     

公伯峡水电站工程项目招标

公伯峡水电站建设中，合同管理始终贯穿在建设项目的全过程，是建设项目管理的核心，招标是项目合同管理的起点。通过招标，选择合格的，有能力和有实力的承包商，为建设项目的顺利实施奠定基础，做好招标工作，是建设项目是成本、质量，工期三大目标控制的最根本的合同责任。     

加强施工合同管理保证工程顺利实施

水利工程投资大、战线长、施工队伍多、涉及面广,管理难度大,工程合同管理尤为重要,下面就做好工程建设施工合同管理谈几点体会.     

水利水电工程施工监理的合同管理

水利水电工程施工监理，从广义上说，就是合同管理。监理工程师只有搞好合同管理，才能做好监理的各项工作，也只有业主、承包商及监理工程师通力合作，全面履行合同规定的各自的义务，才能在预算范围内按期建成安全可靠的工程     

浅议水电工程施工监理与合同管理

水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程。在工程施工阶段中，合同管理始终贯穿于项目建设的整个过程。项目施工监理全面负责“四控制、两管理、一协调”，并根据合同有关条款进行监理工作。监理工程师做好合同管理是实现水电建设工程控制目标的重要手段，也是监理工程师对水利水电建设工程进行监督管理的中心工作。围绕施工合同管理，论述监理工程师应如何进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、变更和索赔受理等。     

天生桥一级水电站大坝和溢洪道工程合同管理

阐述了监理工程师在大坝和溢洪道工程合同执行中进行的工作，从有利工程顺利进展做好工程投资控制的角度，对有待解决的问题，完善和加强合同管理进行了研究。     

建设项目合同商务管理

项目合同商务管理是工程建设的重要内容。熟悉掌握合同条款内容是做好合同商务管理的前提;参与施工组织设计的审查工作是合同商务管理的重要基础,及时结算、准确支付结算款是合同商务管理的重要工作,严格控制工程变更是合同商务管理的重要手段,正确处理索赔是建设项目顺利进行的重要保障;认真清理审核竣工结算、积极配合做好竣工财务决算和项目审计工作是合同商务管理的收官之作。但是要避免把合同管理片面地理解为仅是合同商务管理,投资控制的主要责任和功绩也不能仅仅归之于合同商务管理人员。     

论"建管结合"是搞好灌区节水灌溉的关键

文中以山西省运城市夹马口灌区为对象，分析了应如何搞好灌区的节水灌溉。该灌区的经验表明，采取管理措施和工程措施相结合才能推进节水灌溉事业，实现灌区的可持续发展。     

洞坪水利水电枢纽工程的建设管理

简述了洞坪工程概况和工程建设进展情况;概述了洞坪水电工程建设管理法人组织机构及其职能;介绍了洞坪工程项目法人对工程设计、施工与监理工作的管理重点和本工程设备招标工作的主要方面;从合同管理等方面分析了如何落实建设项目法人负责制.     

浅谈水利工程施工合同造价管理

对水利工程施工合同造价管理从招标开始保证工程管理目标的实现;合同有效约束各方的权利和义务;主动地进行合同管理;严格设计变更和签证;做好经济技术分析,慎重设计变更;注意特殊计量方式等进行了阐述。健全的合同管理制度和合理解决各类经济问题都是以承包商完成质量义务为前提。     

基层水管单位水利工程管理现代化实践及探讨

以实证分析的方式,对淮委沂沭泗水利管理局所属的沂沭河水利局在水利工程管理现代化建设方面的实践进行全面分析,对基层水管单位的水利工程管理现代化现状、存在问题、建议对策进行阐述,并根据水利现代化宏观趋势,对基层水管单位如何进一步做好水利工程管理现代化工作进行探讨,在规划指导思想、具体工作措施方面提出建议,以供借鉴。     

国外小型项目分包管理注意事项

以老挝南椰2水电站LOT1标项目为例,介绍国外项目分包中存在的问题。指出在国际水电工程承包中,应强化合同管理,注重合同的合法性、指向唯一性及双方的职责义务;加强施工现场管理,注重对现场作业人员的人生身安全和工程质量教育,协调好承包商与分包商之间的关系,由此才能实现经济利益和信誉双赢。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。     

龙滩水电站工程安全监测系统的建设管理

龙滩水电站工程安全监测项目从土建项目中分离出来,成为独立的施工合同,公开招标选择承包人。为了加强管理,业主单位充分发挥职能部门的作用,采用“小业主、大监理“的管理模式,健全各项规章制度和质量保证体系,取得了较好的效果。建设管理经验为同类工程建设提供了参考。     

监理工程师如何做好隧洞施工安全控制

做好隧洞施工安全控制一直是监理机构重点控制的领域,文中从隧洞施工特点及危险源辨识出发,对监理工程师如何做好安全监理策划、过程控制、重点关注的事项和关键环节等方面进行了分析和总结。     

监理工程师在施工合同管理中应注意的问题

监理工程师进行的三大控制目标等所有监理活动都是围绕施工合同展开的，合同管理是实现控制目标的重要手段。为了更好地实现合同管理目标，文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题。     

水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。