煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

企业竞争的核心是成本.煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内.提出了加强煤矿企业成本控制的管理办法和具体措施.在平煤一矿实施后,取得了显著的经济和社会效益.     

机械厂"以人为本、成本控制"的实践

围绕机制抓人本，尊重职工的主人翁地位；围绕产品抓人本，实现科技创新；围绕市场抓人本，调动销售人员积极性；围绕党建抓人本，塑造领导干部的良好形象。企业要组织生产经营活动，就必须对成本费用实行全方位的有效控制。该厂结合企业实际，积极抓好成本管理，对设计成本、采购成本、制造成本、计价成本、质量成本、资金成本、技改成本、非正常成本等进行全过程、全方位的成本控制，全面提升了企业的核心竞争力，提高了企业经济效益。     

单件小批产品成本控制初探

重矿行业产品大多属于单件小批量产品，而单公小批量产品的成本控制又具有两个显著特点。一是技制难度大；二是要控制的范固定。首先，团成本控制本身也需要费用，那么生产批量越小，平均分摊到每个单一产品上的为降低成本所花费用也越高。及有当降低成本所产生的效么大于日降低成本本身所花费用时．控制成本才有意义。其次，单件小批量产品风险成份大，不定团大多，可预测性差，成本控制目标准以确定，成本控制的教学模型难以建企。单件小批量产品成本难以控制造成两个直接住果，一是与批量产品相比价格较高；二是在激烈的市场竞争申，对市…     

大型矿山成本管理的难点及其对策

矿山成本管理是一个复杂而难度很大的系统工程,分析了矿山企业实际成本管理中存在问题,对如何降低成本,树立节约意识,从设计、采购、施工及生产等各个环节,论述了成本费用的观念,从而做到全员、全方位和全过程地控制成本。     

计算机在责任成本控制与核算中的应用

介绍了计算机在责任成本控制与核算中的具体应用，通过编制公式，建立表与表之间的链接来实现数据的自动计算。汇总，从而提供成本指标信息，为决策服务。通过此项功能的开发。提高了工作效率，较好地做到了对成本的事前，事中控制。     

大型矿山成本管理的难点及对策

矿山的成本管理是财务管理的核心,是一个复杂而艰巨的系统工程,面对实际成本管理中存在问题,需要各有关部门站在全局角度树立节约意识,从各个环节入手,把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,做到全员、全方位和全过程地控制成本。     

煤矿成本重点控制对象的确定标准和方法

成本控制是现代企业成本管理的重要环节 ,是增强企业产品竞争能力 ,不断提高企业经济效益的重要手段。因此 ,成本控制对企业赢得市场竞争优势 ,促进其持续发展具有重要意义。针对煤矿成本控制的需要 ,提出了企业成本重点控制对象标准及其确定的定量方法 ,并结合企业成本控制的实际进行了实证研究 ,取得了良好的效果。     

徐州矿务集团化工公司降本增效的实践

随着市场经济的不断深入，竞争越来越激烈，特别是2001年小煤矿的关闭，使得化工公司的产品销售数量急剧下降，销售价格下跌。面对前所未有的困境，公司上下统一思想，群策群力，再一次加大了成本管理力度，重新修定目标成本全过程的限制和监督，对目标成本进行层层分解，分别落实到车间、班组、岗位以至个人，做到事前规划，事中指导，事后分析评价，并跟踪考核，进行奖惩，促使各部门采取措施。可控费用得到有效控制，资金使用成本大幅度下降，2001年圆满地完成了各项经济指标。2002年又对2001年一些指标进行了调整。通过全体员工的共同努力，上半年完成了各项经济指标，使成本管理螺旋式递进，经济效益呈现出稳定提高的良好局面。     

基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究

为降低煤炭企业生产成本、提高煤炭产品附加值, 现场调研了山东省13个典型煤炭企业, 总结分析了当前煤炭企业的成本构成和影响因素; 然后运用价值链理论, 综合煤炭企业的作业链、物流供应链、资金链和管理链, 建立煤炭企业价值树模型, 找出当前煤炭企业成本控制的关键点; 最后从煤炭开发成本管理、回采率控制、生产服务外包、生态农业发展、循环经济和内部市场化等6个方面提出了成本控制与产品增值的方法和策略。     

浅谈煤炭产品成本习性

成本习性，又称成本特性，成本性态．是指在相关范围内成本与业务量之间的依存关系。研究成本与业着量的依存性，进行成本习性分析．有助于我们从数量上具仲掌握成本与业务量之间的规律性联系，为企业进行本量利分析，经营决策和加强企业内部管理提供有爪值的资料。煤炭产品由于生产工艺的特殊性以及原材料又不成产品实体，使得产品成本习性分析比较困难。为使煤炭生产走上科学化管理道路，充分运用管理会计理论，加强企业预测和决策工作，本文就煤炭产品制造成本习性谈点认识。从管理会计的角度看，技成本习性通常把成本费用分为固定成本，…     

动态规划法在管道修复与更新中的应用

管道工程的全寿命管理中最重要的环节是管道运营期的控制管理；针对管道运营期的修复、更新成本的动态规划控制管理，采用决策分析，提出最优线路原则；采用动态规划法来控制管道的运营成本，从而提高管道成本效率最大化。     

煤矿工程施工企业项目成本管理

随着国家对环境保护工作的强化,煤矿企业限产,煤矿工程利润逐渐降低,煤矿工程施工企业要在微薄的工程利润中生存下去,工程项目成本管理极其重要。成本控制的管理水平决定每个项目的盈亏水平,也决定着每个企业的赢利能力。因此,每一个工程项目要做到事前预算、事中控制、事后总结归纳。在工程经济项目实施中,对成本管理控制进行探究,阐述了成本控制的具体对策措施。     

关于煤炭企业实施成本过程控制的探讨

成本过程控制是对产品生产全过程的控制，是实现降低产品成本耗费后种会计管理工作。实现成本控制首先要落实责任范围，明确各成本中心的职责，其次要根据成本性态测定各项目目标成本，在此基础准许集和反馈体系，运用计算机网络技术，实行日调度是成本控制的手段，严格考核是实现成本控制的关键，通过奖罚兑现，达到降低产品成本实现企业扭亏增盈的目的。     

浅析成本控制的处理原则

成本领先是企业三大基本战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要的方面之一。在美国这样的资本主义国家里，企业的产权问题早就市场化，照样有大量的企业破产倒闭。追溯原因，决策问题、产品不适销对路是主要原因，但管     

改进管理报告和成本控制

一直在下降的产品售价和销量,以及日益增涨的生产成本,迫使世界范围内的采矿公司越来越重视成本控制和成本降低计划。作者论述可使管理取得较好结果的标准成本制。     

构建采购成本控制体系 完善采购管理

通过建立与完善各项规章制度,构建采购成本控制体系,完善采购管理、确保外部对采购工作的监督与服务,建立起采购成本控制的组织保障体系。通过现代化采购方式,提高采购效率、降低采购成本。通过建立战略合作伙伴关系,健全采购成本风险防范体系,降低采购成本、提升产品和服务质量。     

以成本为中心的全面预算管理在铁路运输处的应用

以成本为中心的全面预算管理理念在铁路运输处的实施，使企业效益增加，成本控制前移，成本得到有效控制。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡，目前施工企业在工程项目成本管理方而存在着认识上的误区；缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制；存在着忽视工程项目“质量成本”的管理和控制；忽视工程项目“工期成本”的管理和控制等问题。针对这些问题，施工企业要加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区；建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上要效益；完善合同文本，避免法律损失。     

浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证，哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想，采取了成本层层落实，全员成本考核，成本控制规范化，成本管理精细化等措施，使生产经营成本下降，经济效益不断提高。