家电连锁经营真的有前途吗

传统商业企业,以招租形式经商,没有长远利益。而家电经销企业在多年的价格大战中探索出来的连锁体系,却是与国际接轨的新业态,无论是经营还是上市,在发达国家都有许多成功案例。那么,对于市场环境复杂的中国家电市场,家电连锁经营真的有前途吗? 在家电销售迅速向专业化连锁经营发展的过程中,抢逼最厉害的是那些在价格大战中凭借规模优势迅速发展壮大     

雅泰电器凭什么欲做青岛家电第四品牌？

海尔、海信、澳柯玛是全国乃至世界闻名的家电制造企业,他们在青岛形成了中国三大家电生态圈的核心,这里集中了海信、海尔、澳柯玛国内三大家电巨头,三巨头几乎拥有所有的家电产品线,国内其他著名家电品牌也把青岛作为重要的市场要塞,但都因为三大家电品牌实在强大而难以突围。所以业内也一直认为,青岛的家电业己经到了顶峰,三大品牌是空前绝后的,家电行业不会再有什么出彩的地方。然而,现在青岛家电行业又出现了一颗璀璨夺目的企业—雅泰电器。雅泰电器说,雅泰要做青岛家电业的第四品牌。那么,雅泰是一个什么规模的家电企业,它的安身立命之本是什么?它怎样为青岛这个迷人的城市托起更为耀人的光环?     

浅析中日家电卖场的规划

一、日本与中国家电连锁企业规划模式的不同,主要原因是下列三个方面：     

品牌营销中的"钓术"——家电给珠宝带来的启示

中国彩电历经20多年的发展,从洋品牌一统天下,到以国内品牌称雄天下的格局。彩电业从国内区域著名企业品牌在历经市场重新“洗礼”的过程中,更多听闻的是淘汰出局和销声匿迹,伴随着世界级彩电品牌的大肆侵略。     

关于家电连锁网络投诉的真实案例

由于网络传播的快速与广泛,而使一些人喜欢用运用网络来发泄自己在现实生活中所遇到的不满。因而家电连锁在迅猛地发展的过程中,在管理方面不可避免的出现这样或那样的问题就被广泛的散布在网络中,以期引起更多人的关注。这给我们的家电连锁企业带来新的课题,如何处理好网络投诉,是家电连锁企业在新新人类,未来的主要消费主力面前所要面临的重大课题。以下是某家电连锁企业员工处理网络投诉的真实案例,只可惜这位员工不是这家家电连锁企业的服务部门的员工,而是培训师,不代表企业立场,但处理的过程及结果还是值得欣赏和学习的。希望能给家电连锁企业一些借鉴。     

家电连锁企业经营扩张风险和防范3

三、市场风险 1，供过于求带来的综合家电销售行业的风险 目前．家电连锁企业所处的综合家电销售行业以及上游的家电生产行业是中国国内市场化程度最高。参与国际竞争最早的行业。家电生产行业持续性的市场供大于求．使得该行业利润率总体保持在一个低水平上．也使得生产行业下游传统的综合家电销售的毛利保持在一个较低的水平上。     

家电连锁企业“下乡热”的冷思考

随着苏宁，永乐等家电连锁企业，百安居，金海马等建材家居连锁企业，家乐福、沃尔玛、麦德龙等综合性连锁由一级城市向二级城市乃至三、四级市场扩张，家电连锁销售商“下乡”的序幕拉开了。这些大卖场代表着一股”革命力量”，使以百货，家电市场以及由五金交化转变而来的家电传统渠道正在被层层瓦解。但我们可以看到，在很多二、三级市场上，家电连锁企业往往是接踵而至，恰是“不是冤家不碰头”。     

现在喝汤为时尚早——对发达地区建设乡镇家电连锁店时机的探讨

经过两到三年的市场发展，我国一级城市的零售业态已经比较成熟．竞争已经比较充分，各家电零售连锁企业在一级城市也基本站住了脚。从2004年起，国内各大家电专业连锁企业开店的重点是开拓二三级城市，尤其是比较发达的地区．各连锁巨头在开店的数量和规模都有比较宏大的计划。     

区域家电连锁经营创新 导购收编或将引发变革

<正>中国的二三级市场,有一大批区域家电连锁企业在当地占据着半数以上的市场份额,这些企业的零售网络基本已经实现了在本区域内市区及县级市场的全面覆盖,虽然企业本身基本上都已经渡过了温饱期,但在区域市场扩张的过程中,即使是在本地市已经占据主导地位的企业,在县级城市开设的门店,经营效益也普遍较差。在当前高压竞争环境     

A品牌家电下乡实战案例剖析（下）

在前一篇文章中我们介绍了家电下乡过程中A品牌前期在组织上，造势上、网络上做了充分的准备工作．这些在后期整个活动的开展中取得了显著效果。但是只有这三方面的工作显然不足以应付家电下乡过程中所遭遇到的形形色色的问题，本文将继续结合A品牌的真实案例向读者做进一步的阐述。     

渠道变革后家电经销商的调整策略盘点

家电连锁为了利用有限的门店面积资源，在稳定利润的同时又能获取最大的现金流，对进入的品牌和产品都有一定的限制。那么与其付出太大的代价以现有的一些产品进入连锁卖场，不如跳开固定思维，去寻找更合适的产品。     

家电促销员“圈里跳”的解决之道

作为家电厂商的销售经理或市场督导，经常会遇到这样的一幕，昨天刚刚离职的促销员，今天竟然站在竞争对手的货位前向顾客推荐商品？从本质上来讲这是由企业渠道战略不健全及企业不健康的用人心理决定的。诸如，企业总是喊“得终端者得天下”，但却不知道什么才是真正意义的“得终端”，即只知道占有渠道，却不知道如何占有顾客，把促销员视为“编外员工”，种种原因，使促销员难于成为一颗围着企业转的“恒星”，而在机会和利益面前做了“流星”，更为遗憾的是自己辛辛苦苦培养出来的促销员竞为竞争对手所用。     

家电流通渠道盘点——专卖店——厂家直供 外资品牌专卖店新战略

电商渠道发展突飞猛进,传统零售商双线融合加速。专卖店功能定位进一步细化……回顾近两年家电流通渠道的发展状况,很多家电厂商已经意识到,一个流通渠道大变革的时代已经来临。作为专业的渠道传媒．从本期开始．本刊编辑部将盘点全国家电连锁、区域地方零售商、电商、专卖店、百货超市等中国家电市场上的主要流通渠道,通过对其发展现状,渠道特征．变革方向等分析,希望给家电厂商呈现出一个全新的视角。     

专卖店与家电连锁各自的强项在哪里？

家电连锁的迅猛发展,让一级市场的家电零售业得到了规范。以彩电、冰箱等为代表的大家电产品在一级市场基本上都是依靠家电连锁实现销售     

2014年度区域家电零售市场报告

年终岁尾,正值区域家电零售企业编制新年度预算的时期,而行业各项经营数据变化的分析．无论是对企业长期经营战略的调整或是短期产品品类的选择都具指导意义。财神软件从服务的200多家区域家电连锁典型客户中．精选了50家有代表性的企业经营数据进行汇总分析,对应2013年全年度销售额为8685亿元,以更好地帮助各区域家电零售企业了解自身与国内整体的家电市场形势相比处于什么样的水平．     

未来中外家电连锁合作模式展望

上个星期,有媒体报道称,外资巨头百思买(BestBuy)将与国内第5家电连锁企业——五星家电携手共建前程。虽然针对这条消息的准确性,均未得到有关双方的正式首肯,但我们仍可预测到,外资家电连锁从设立办事处到正式进入的时代已是不可避免,并将会成为一种趋势,“家电三国时代已经到     

浅谈运动品牌运作模式

品牌运作在当今的企业中发挥着极其重要的作用,选择适合企业具体情况的运作模式,在一定程度上能够促进企业的发展,实现企业的宏图目标。我国的运动品牌起步较晚,在运作模式的选择上也不如国外企业成熟。目前运动品牌的运作模式主要有两种模式:实体型品牌运作模式和虚拟型品牌运作模式。现通过对运动品牌运作模式的分析,为国内运动品牌在运作模式的选择上提供参考。     

家电连锁企业不能放弃自己的商业职能

古仕罡先生（化名)在业内从事企业公共关系研宄多年，对家电连锁企业的发展一直非常注意，通过他的眼睛我们能看见什么?     

以操作家电的思路拓展净水电器市场

近两年以来,中国净水电器市场呈现蓬勃发展之势,参与品牌之多前所未有。让今日净水电器市场就如同久违的90年代末微波炉市场、2004年左右的电磁炉市场一样,需求无限,潜力巨大,前景广阔。除各大一线品牌今年超额完成既定任务之外,很多新进品牌的净水电器企业今年的销售量从零到千万或几千万以上不等。     

家电连锁的第三次革命 从准租赁模式到自主销售

全国连锁兴起之前．家电的销售主要集中在百货商店及专卖店中。1998年之后．全国家电连锁开始发展．并在2003年后开始急速扩张．形成蓬勃发展之势。作为专业的连锁行业软件供应商和咨询服务公司．我们财神软件早在九十年代就开始了与全国家电连锁企业的合作．从软件上支撑起全国第一家家电配送中心的运作。到今年已经整整为家电连锁业服务了十个年头。