确保“三集五大”体系建设务期必成

在"三集五大"体系建设中,各省公司具体工作进展如何、取得了哪些经验和成果,本刊邀请四位省公司主要负责人就这些问题展开畅谈。《国家电网》杂志:请各位简要介绍一下所在公司目前"三集五大"体系建设的完成情况。朱长林:北京公司按照"开拓创新、慎密严谨、分步实施"的原则,综合考虑"十八大"政治保电任务以及管理集约化程度相对较高的特点,自我加压,主动申请由两年调整为     

北京公司“五大”体系建设进入运行实施阶段

4月20日,北京市电力公司召开"大规划、大建设、大运行"新模式导入启动会,"大规划"、大建设"、"大运行"三大体系同步投入运行,标志着该公司体系建设进入运行实施的新阶段。北京公司"大规划"体系建设上划35kV及以上电网规划、10kV及以上电源与用户接入系统方案管理;"大建设"体系建设上划35kV及以上电网工程的集中建设管理;"大运行"体系建设实现集中管控规模的突破和调控合一;"大营销"体系建设实现电费一级账户集中管理、计量集中管理和重要客户涉电业务集约化管理;"大检修"体系建设实现35kV及以上输变电A,B类设备专业化检修,体现了业务更集约、层级更扁平、管理更专业、人员更精简的特点。     

蓄势扬帆赴新程——青海公司物资供应公司“三集五大”建设纪实

4月的西宁乍暖还寒,伴随着三集五大的东风,一场具有里程碑意义的变革浪潮涌动在春夏之交的青藏高原。面对巨大的变革,青海公司物资供应公司乘风东行,激流勇进,以破茧化蝶勇气和魄力,实现了管理体制机制的创新跨越,各项工作在新起点上呈现出勃勃生机。观念一变天地宽     

静水深流,孕育明天的新希望——记湖北公司“三集五大”体系建设

7月10日,舒旭辉就任湖北省电力公司运营监控中心主任已经一个月有余,从湖北十堰供电公司总经理岗位调到湖北公司本部,舒旭辉的职级、待遇没变,只是岗位职责和以前大不相同,但是他依然干得一丝不苟。和舒旭辉类似,湖北公司本部共有20名干部走上了新的工作岗     

建设“三集五大”体系 促进城乡发展一体化

"三集五大"体系建设是国家电网公司深化"两个转变"的战略抉择,"集约化、扁平化、专业化"的目标导向,顺应了社会经济改革发展的需要,成为促进城乡一体化发展的必然要求和重要保证。对于一个企业规模小、基础薄、参与面广的基层供电企业,必须坚持以"三集五大"体系建设为核心要务,统筹推     

“三集五大”:面向一流电网企业的综合管理创新

三集五大体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的     

队伍建设引航变革之舟——江西安远县供电公司全面深化“三集五大”体系建设侧记

<正>舟行天下,引航为先。在推进"三集五大"体系建设中,安远县供电公司以员工队伍建设为引航,以提升员工综合素质、改善员工文化结构、规范员工行为为主要内容,让员工成为企业变革发展的原动力,最大限度地凝聚公司发展的正能量,高标准、高质量、高效率完成了"三集五大"体系建设任务。1创新学习模式以文化凝聚力量2014年,为进一步激发广大干部员工学习热情,提升员工政治素养,安远县供电公司创新学习方法,改变过去     

整合优势资源 盘活安全棋局——赣西供电公司“三集五大”体系建设促安全

9月5日,江西赣西供电公司通过江西省电力公司"三集五大"体系建设专业评估验收。专业评估组认为,赣西供电公司在"三集五大"体系建设期间,积极整合优势资源,牢固树立"安全一盘棋"的思想,坚持"领导在现场指挥、工作在现场落实、问题在现场解     

奋力推进“两个转变” 全面建设“三集五大”体系

正坚持以"两个转变"为主线,以解决电网"两头薄弱"和全面建成"三集五大"为主攻方向,继续推动特高压建设,以重点工作全面带动和推进整体工作顺利开展。2013年,面对复杂的外部环境和艰巨的改革任务,国网山西省电力公司认真落实国家电网公司决策部署,大力转变作风,强化"五大"协同,安全生产保持良好局面,坚强智能电网加快建设,"三集五大"     

“三集五大”体系的理论内涵与战略意义

三集五大体系是国家电网公司在两个一流愿景指导下的重大战略部署,是实现两个转变的重大举措.其实质是面对生产技术与管理模式变化所提出的新要求,解决公司发展方式转变中的深层次问题,实现企业科学发展.     

变革的力量 “三集五大”体系建设五年之路

<正>缘起从2010年年初到2014年年底,五年时间,公司进行了一场规模巨大、前所未有的管理变革。这场变革给这个资产总额2万余亿元的公司带来了巨大的影响,同时也为正处于转型中的其他国有企业提供了实践经验。价值公司推行"三集五大"体系建设,以人财物集约化管理为支撑,以企业价值链业务的整体组织变革为核心,以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础,率先走出了一条     

标准,促进“三集五大”运行更给力——陕西公司“三集五大”标准化建设走笔

10月12日,陕西省电力公司"三集五大"新成立的单位——陕西电力供电服务中心精心编制的制度建设、人员培训、环境建设等工作计划全面实施。这是陕西公司"三集五大"体系建设中的一个小环节,但折射出的是陕西公司全面进入磨合阶段良好运行的现实。而保证陕西"三集五大"这一电网管理模式重大改变的内动力,是陕西公司积极推进的标     

超前谋划 坚决主动 高质高效——黑龙江公司加快推进“三集五大”体系建设侧记

95598客户服务实现省级集中受理、统一调配,将极大地提高工作质效、服务标准和客户感知度。全省电力客户都能享受到统一标准、优质便捷的供电服务。9月12日,经过4个月的紧张筹建,黑龙江公司圆满完成了95598供电服务热线省级集中建设任务,实现了95598电话语音农网全覆盖。这是该公司     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各单位提供相互学习、取长补短的平台,本刊联合国网体改办、国     

鼎新革故谱新篇——公司“三集五大”体系建设纪实

预则立,谋则兴从成为国家电网公司总部批准的第一批在年内完成三集五大体系建设的9家省公司之一,到正式启动基层单位三集五大体系新模式全面导入工作,公司只用了4个多月的时间.如何在如此短的时间内打响这一场牵一发而动全身的内部变革攻坚战?公司三集五大体系建设方案设置的十二供、两院、四公司、两中心的组织机构与变革前的机构基本吻合,是诸多省公司中机构、人员和业务调整幅度较小的单位之一.这是一种机缘巧合还是缘于某种必然?超前谋划,主动作为,坚持‘能早则早’、循序渐进地建设‘三集五大’体系.公司总经理秦红三的话为我们找到了以上两个问题的答案.     

考验更是检验——哈尔滨电业局“三集五大”新体系迎战台风

8月28日、29日,哈尔滨市遭遇了有史以来的第一次台风袭击。市区内排水困难,多处变电所电缆沟被雨水倒灌;大风将树木连根拔起,电线被刮断、砸断;1条66千伏用户专用线跳闸、49条10千伏线路跳闸、100多处低压变台停电;电网一度告急!"三集五大"新模式运行仅3个月、各项工作还在磨合理顺的哈尔滨电业局能经受住考验吗?答案是肯定的。这个叫做"布拉     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各     

扎实推进“三集五大”体系建设

重庆南岸供电局探索创新管理模式,统筹推进三集五大体系建设,积累有形成果7项、无形成果15项、创新亮点做法21项。根据国家电网公司的战略部署,在重庆市电力公司党组领导下,南岸供电局紧紧围绕深化三集五大体系建设的总体思路和目标,本着效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进的基本原则,求真务实,注重实效,有序推     

建立共识 形成合力 全面推进“三集五大”体系建设

根据公司党组决策部署,在2011年成功试点的基础上,2012年公司全面推进"三集五大"体系建设。上半年,在公司党组的坚强领导下,总部与各省公司全力推进"三集五大"体系建设,取得了重要阶段性成果。当前,"三集五大"体系建设又进入保证质量、加快建设的关键阶段,需要从思想上进一步深刻认识这场改革的动因与价值,全力抓好组织落实,确保改革目标务期必成。一、建设"三集五大"体系的深层原因近年来,公司深入贯彻落实科学发展观,大力推进"两个转变"。在     

整合优势资源 盘活安全棋局——赣西供电公司“三集五大”体系建设促安全

9月5日,江西赣西供电公司通过江西省电力公司“三集五大”体系建设专业评估验收。专业评估组认为,赣西供电公司在“三集五大”体系建设期间,积极整合优势资源,牢固树立“安全一盘棋”的思想,坚持“领导在现场指挥、工作在现场落实、问题在现场解决”的工作方式,确保了新模式顺利、