加强内部结算管理 提高资金使用效率

通过对财务公司内部结算业务的介绍和分析,总结、归纳其优势及作用,提出进一步完善内部结算,更好地发挥财务公司的金融职能,提高集团公司的资金使用效率的途径。     

企业集团资金集中管理总分账户模式的应用

资金集中管理,可以增强资金管理能力,提高资金使用效率,目前已经成为企业集团资金管理的主流方式。通过对资金集中管理模式的比较分析,得出总分账户模式是适应特大型企业集团资金集中管理发展必然要求的结论。探讨特大型企业集团在实施资金集中管理过程中,以财务公司为平台,依托商业银行网络系统,借助总分账户这一创新模式进行资金集中管理的成因、原理、运行方式及特点。提出进一步完善总分账户模式的建议。     

全球主要油公司资金集中管理案例剖析

<正>资金集中管理作为企业集团重要的资金管理方式,已经发展成为国内外企业集团普遍关注的热点。一般来说,资金集中管理是通过正确处理集团成员单位之间的关系,根据实际业务发展需要对资金进行统一的筹措、规划、分配和管控,充分利用企业集团整体资金优势,降低资金成本,提高资金使用效率,以保障企业集团日常经营和快速发展需要的一种资金管理模式。早在200多     

豫油唐河仓库 精细化管理月存不足百万

5月27日至28日,燕山石化公司公开拍卖一批报废积压物资,一次性回收资金900万元,资金回收比例达到60%。其中3包金属物资资金回收比例高达110%以上,铸铁管的资金回收比例更是达到了132％，为公司赢得了经济效益。     

Intersect大型油气藏模拟器助力高效开发油气田

大量的复杂模型使用常规模拟器数值模拟运算时间大大超出预期,研究无法按时完成。导致对这些油气藏的研究无法深入,并难以保证预测的合理性,严重降低企业的决策效率,Intersect大型油气藏模拟器能够减少总的模拟运算时间,提高并行运算效率和加速比,助力高效开发油气田。     

成本定额 节流之道

成本水平决定产品或劳务的价格水平，价格水平则决定企业的竞争优势。实行成本费用定额管理，企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。     

成本定额 节流之道

成本水平决定产品或劳务的价格水平，价格水平则决定企业的竞争优势。实行成本费用定额管理，企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。     

实现内部会计目标应对金融危机

金融危机和日趋激烈的国际竞争影响，迫使成功重组上市的石油企业对其生产经营管理与成本控制提出了更高要求。会计作为企业内部的重要服务工具，更需要充分发挥企业财务管理中心的作用，通过加强对会计人员的培训和企业内部资金管理，进一步提高会计人员的素质和资金运营效率。     

灰色非线性规划在输气干线优化设计中的应用

由于输气干线建设和运营的复杂性，其优化设计模型中的经济参数是处于动态变化的，并且对有关数字进行估计又很难完全、准确。为了提高优化结果的可靠性和适应性，将灰色非线性规划应用于输气干线的优化设计，考虑到了模型参数的变化和发展，把信息不完全、关系不确定的参数作为灰数处理，应用等维新息灰色预测模型预测目标值，再应用灰色非线性规划和互补几何规划对输气干线进行灰色优化设计建模和求解。实例证明，对输气干线进行灰色优化设计更符合工程实际，灰色非线性规划比确定性规划方法有更多的灵活性，提高了对输气干线设计方案科学决策的适应能力。     

欧盟官员认为原油供应5年内不会短缺

8月17日获悉：吉林、辽宁两省推广使用乙醇汽油4年来，乙醇汽油总销量达到1000万吨，减少汽车尾气中一氧化碳、碳氢化合物和二氧化碳排放量约28万吨。这种乙醇汽油是由燃料乙醇和汽油组分油按1：9比例调配制成的。     

关于当前我国企业资本运营的思考

资本运营是市场经济发展到一定阶段的必要要求，是实现资本有效配置和提高资本运行效率的重要方式，在对我国企业资本运营现状及存在问题分析的基础上，重点对如何提高我国企业资本运营的水平提出如下对策；把建立现代企业制度同造就合格的资本运营主体结合起来，进一步加强配套建设，为资本运营的顺利展开提供有效的服务；培养新时代资本运营战略型企业家，宏观把握资本运营方向，微观规范资本运营行为，培育规模经济型大企业，推进     

多厂生产计划模型系统

介绍炼油化工生产经营计划多厂模型技术及应用。该模型以公司利润最大为目标，建立公司、下属企业两级控制约束。通过实例讨论了原料、中间互供料和产品产量优化分配等不同条件下多厂生产计划模型系统构造和优化结果的差异。     

联横合纵是焊管企业走出困境的途径

指出当前焊管企业的主要矛盾是流动资金及其短缺，而“联横合纵”能集中现有财力、物力和人力在组合体内优化配置，实现效益最大化，使企业走出困境。着重从我国焊管基本行情、市场需求、市场环境、驾驭市场、经济趋势及企业生存与发展等方面论述了联横合纵的必然性。提出联横合纵必须遵循依法组合、体现自愿、平等相待和互利互惠的原则，建议小焊管厂以走联横之道为妥，大中型焊管企业以走合纵之路为宜，最后强调要高度重视组织创新     

我国610ERW焊管生产企业盈利模式研究

从管理经济学角度,剖析了610ERW焊管生产企业盈利模式的各项要素,如成材率、毛利率、盈亏平衡点,并针对盈利模式的流程和内涵提出了焊管行业市场运行新的商业理念,即：“三高三大”的经营原则和“三优三低”的盈利要素。同时以610ERW焊管生产企业为个案,结合国外大型制管企业的营销经验,分析了经济附加价值管理的思想、企业资本运作的思路和企业文化对经营业绩的影响力。     

水驱气藏单井动态优化配产方法研究

针对国内外气井(藏)配产和设计中存在的工程问题,引入生产时间的概念,建立了水驱气井(藏)的动态优化配产模型。该模型改变了传统意义上用绝对无阻流量配产计算过程,对生产数据的依赖性小,可以减少因为人为因素造成的配产不当和设计失误。特别是具有天然水侵的气藏,如果产量配置不合理,造成井底积液,严重影响气井产量,因此对水驱气藏动态优化配产具有更重要意义。     

一体化开发动态监控体系研究及应用——以准噶尔盆地西缘春光油田为例

2005年通过创建准噶尔盆地西缘油气成藏模式,在准噶尔盆地西缘车排子地区排2井沙湾组获日产49.6t高产工业油流,发现了以新近系沙湾组为主力含油层的浅层优质春光油田。基于生产的需要,准确估算了春光油田自喷井油嘴系数,为落实单井产量及单井合理配产提供了重要依据;发展形成了以"实时动态监控"为核心的油藏开发新理念,创建了油藏、井筒、地面三位一体的油藏动态监控体系,实时监控了地下油水推进的状态,为及时调整油井运行参数、使地层及井筒中的流体运移达到最优化状态提供了手段。春光油田自2005年开发以来产量稳步上升,保持自喷开采,采油速度、采收率同创国内新水平。     

炼化一体化基地的差异化发展

炼化一体化是石油化工的发展方向,集约发展是炼化一体化基地的重要优势。应发挥一体化基地优势,重视以提高投资价值和资源利用效率为目标的特色发展。针对某大型炼化一体化基地的特点,对比二期工程炼油部分两个优化方案和三期工程两个规划方案,提出走偏化工型炼化一体化、延伸石化产业链的发展道路,同时要结合企业自身特点,认真分析差异化发展的内涵,合理平衡集约发展与规模扩张的关系,提高一体化基地的发展质量。     

中国三大石油公司上游竞争力分析及对策

本文采用剩余可采储量、油气年产量、总资产、剩余储采比、发现成本、人均利润率、资产负债率、资产利润率和科技投入度等九项指标,利用专家调查法和多元线性综合判别函数方法计算了国内三大石油公司与国际大石油公司上游企业竞争力指数,发现国内外大石油公司按上游竞争力可分为三类,其中:Exxon/Mobil、BPAmoco和Shell等三大石油公司属于第一类公司,中国石油天然气集团公司上游竞争力较好,属于第二类石油公司。中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司上游行业综合竞争力位居第三类,差距较大。提高国内三大石油公司上游竞争力的对策是:充分利用国内国外两种资源、两种资金,加大科技创新和管理创新力度,不断持续重组,优化我国上游行业结构,提高企业规模,突出核心业务。     

油气资源评价的地质-经济标准

根据近几年的经验和现今评价标准的发展趋势以及对未来油气资源的预测,提出了3项对油气资源进行地质- 经济评价的基本原则:一是对石油天然气普遍需求原则,其中包含了合理开发油气藏的原则;二是充分利用油气资源的原则,这一原则已被法律所固定,它决定着长期的经济效益,合理有效地利用油气资源关系到合理使用基本生产基金、劳动力和材料;三是油气田开发的利润原则,根据复杂的国内外市场条件,确定油气田合理的开发方向,以荻取最大的利润。执行上述基本原则,可以确保石油工业长期稳定的发展以及俄罗斯在全球范围内的长期地缘利益和经济利益。     

油气资源评价的地质-经济标准

为了建立评价油气资源利用效益的方法,根据近几年的经验和现今评价标准的发展趋势以及对未来油气资源的预测,提出了三项对油气资源进行地质-经济评价的基本原则：第一是对石油天然气普遍需求原则,这一原则本身包含了合理开发油气藏的原则;第二是充分利用油气资源的原则,这一原则已被法律所固定,它决定着长期的经济效益,合理有效地利用油气资源关系到合理使用基本生产基金、劳动力和材料;第三是油气田开发的利润原理,根据复杂的国内外市场条件,确定油气田合理的开发方向,以获取最大的利润.执行上述油气田地质-经济评价的基本原则,可以确保石油工业长期稳定的发展、增加油气田的利润、吸收更多的资金,从而确保了国家在全球范围内的长期地质-经济利益.