浅谈工程项目风险管理

工程风险是指在整个建筑工程项目施工的全过程中。文章就工程项目的风险管理工作进行分析。     

国际工程项目风险管理组织建设与团队管理

风险管理是项目管理的重要环节,它贯穿项目建设的始终,能否对国际工程承包项目实行科学有效的风险管理,对于成功实现项目成本、进度、质量等目标具有重要的现实意义。就目前国内企业对国际工程项目管理现状进行了分析后,依据项目管理组织结构理论,设计了国际工程项目的风险管理组织。为保证国际工程项目风险管理组织高效有序的工作,提出了国际工程项目风险团队管理的保障措施。     

浅析工程项目施工阶段的风险管理

本文通过介绍工程项目风险管理的概念和流程，结合风险管理基本程序，分别阐述了单价和总价形式承包合同的项目施工阶段风险管理实例。说明了风险管理在项目施工阶段的意义、作用和效果，为提高工程项目施工管理水平，做好工期、安全、成本和质量控制提供了参考，同时提出了项目部在施工阶段风险管理中应着重做好的几点工作。     

工程项目群风险管理系统思维模式研究

项目群是一类特殊的复杂系统,其风险管理中的互动关系更为复杂。目前工程项目群风险管理的思维模式是以惯性思维、经验思维和定式思维为主的分割式思维,对复杂问题的分析与观察角度单一,缺乏系统的规划。在分析了工程项目群风险管理分割式思维模式局限性的基础上,引入复杂科学管理系统思维模式,构建了工程项目群风险管理的系统思维模式,并对该模式的应用作了详细分析。结果表明,该模式的应用可为全面、系统地进行工程项目群风险管理提供保障。     

现代大型工程项目全面风险管理体系研究

将国际上最新的全面风险管理(亦称为:企业风险管理)理念引入到大型工程项目管理中,该理念提出了以全过程、全部风险、全方位、全面组织措施为特征,以风险管理环境体系、风险管理目标制度体系、风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支柱,客观、科学、动态、完善的现代大型工程项目的全面风险管理体系。     

浅谈水利水电工程项目的风险管理

水利水电工程项目的建设与开发是一个复杂的系统工程，不确定因素多，相互关系复杂，各因素引起后果的严重程度可能完全不同，因此项目能否达到预期的效果就具有很大的不确定性。本文简要介绍了水利水电工程项目管理过程中的风险管理技术，提出了对工程项目目标的主动控制，以对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素起预防作用，减少风险，保证水利水电工程项目的顺利完成。     

浅谈工程施工项目的风险管理

本文阐述施工项目管理中风险的分类和风险识别方法以及风险管理采取的措施。     

浅谈水利工程建设过程中的风险管理

水利工程项目建设从立项、设计、施工到交付运营全过程都要进行严格的管理，其中一个重要环节就是风险管理。风险是指给行为主体带来失败、损失后果的可能性以及每种后果出现可能性的大小，是有概率可以计量的。风险管理是运用利益机制对市场主体进行规范和制约。     

水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。该文从施工成本管理的重要性、成本管理的途径及应采取的措施等方面论述了水利施工企业成本管理的必要性及重大意义。     

水利工程项目设计变更管理初探

设计变更是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计结构的改变和修改,即设计变更是由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。由于水利工程受工程地质条件、施工场地条件和水文条件影响,在施工过程中发生设计变更现象十分普遍,     

工程项目分包规范化管理及风险控制

目前在我国工程施工专业分包及劳务分包已形成社会化,但由于市场机制不健全,管理不严格,存在着一些违法分包和非法转包的现象,给施工企业带来了很大的经营风险和法律风险。为规避这些风险,施工企业应该在施工分包中进行规范化管理,建立健全工程施工分包队伍的筛选、评价、培训、考核及管理制度,使承包方与分包方能够共同合作、利益共享、共同发展。     

水电工程建设单位工程保险管理实践初探

由于水电工程规模大、建设周期较长、工程情况复杂、风险较大,因而工程保险管理工作显得尤为要重要。通过两个大型水电工程的工程保险管理工作的实践,对水电工程保险的计划制定方法、工程保险期限内容易产生争议的问题及解决的办法进行了探讨,并对我国目前现有的水电工程施工合同条款以及保险条款中有待改进和完善的地方提出了建议。      

工程项目投标报价与风险管理

在目前市场经济环境下，施工企业间的竞争越来越激烈，为了中标，投标时不得不最大限度地压低标价，由于中标单价较低（有的甚至低于施工成本），使得中标项目成了潜在的亏损项目。本文提出“低价中标、变更盈利、降低风险”的思想，笔者以始终参与的某水电站工程项目的经营管理为例，总结出承包商投标报价时，有些报价不能降，因为它是承包商盈利的潜在因素；有些风险不能承担，因为它是项目亏损的根源。     

病险水闸工程管理探析

<正>一、病险水闸的成因及其危害性我国现有大部分水闸兴建于20世纪50—70年代,目前正步入工程老龄化、高龄化的高峰期。随着我国经济发展、国力增强、技术进步,社会对流域防洪标准及水闸工程的安全性、耐久性、可靠性等都提出了新的标准和要求。     

浅析小水电投资项目管理

加强小水电投资项目管理是获取较好投资收益的关键。从遵循投资原则、实行项目法人责任制、风险控制及授资项目后评价等方面，探讨分析小水电投资人应关注的问题及对策。     

浅谈水电施工企业工程项目经营管理

文章针对水电施工企业工程项目经营管理中的分包合同管理、合同变更与索赔控制及对内部承包经营中的生产进度、质量安全与造价控制,以及如何沟通理顺工程项目外部与内部关系等方面进行了详细的阐述,指出了施工企业只有不断强化内部经营管理和挖掘潜力,才能进一步提高经济效益和市场竞争力。     

浅析项目评估在工程实践中的应用

项目评估是指工程项目部的上级主管单位对工程项目施工过程所发生的施工成本进行全过程控制管理的一种措施.在现阶段的投标中,投标价往往在参考定额时,再依据市场行情、竞争对手的实力、业主的要求以及本单位的综合实力来确定本单位的报价,而由此产生了本单位的不同工程项目的中标价存在差异的现象.     

项目风险管理规划在水利项目管理中的应用

文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究,同时根据水利工程的特点,对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述,并根据自身实践,对项目风险规划的过程和内容进行了改进,增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。