我对CMM的几点感想

这几年大家说CMM说得够多了，这里想炒冷饭聊聊这个问题，还是因为心有所感，说出来抛砖引玉，听听大家的意见。     

我对CMM的几点感想(下)

3.CMM与人 前面说到了,CMM只描绘了软件过程模型的树干,没有叶子,没有涉及到各个组织具体的内容。它是一个通用的模型,这在一定程度上给CMM的操作/实施带来了挑战。一方面,组织的过程改进人员（EPG）需要和CMM咨询师/顾问配合,制定符合组织特色的CMM实施方案;另一方面,通过工具的介入,可以使一些过程的要求和措施具象化,变为具体的操作规范,让CMM更容易落到实处,另外,CMM中很多文档化和统计、度量的工作,如果没有工具的支持,仅靠人工处理,容易出错不说,也会带来巨大的工作量。     

掘金记——东软CMM之道

如果说软件过程的持续改善能力对软件企业来说是一座金矿,那么,东软近十年来在软件开发过程和质量方面的持续不断的努力,以及近两年对CMM的倾心研究和实施,都是一种坚定地挖掘金矿的过程。     

CMM模型及对软件过程的改进

CMM提供了一个评估软件开发过程管理改进的框架和工程能力的标准，并给出了软件过程不断进化的科学途径，它标志着软件工程技术的一个突破性发展，其改进软件过程的目标取决于企业的商业目标和当前的技术水平。系统地介绍了产生CMM模型的来源、内容及对软件过程的改进，目的是进一步加深理解CMM框架及其对软件过程改进的指导，有效地达到软件过程持续改进的效果。     

认识CMM

本文从软件危机、软件的质量管理着手，详细论述了CMM诞生的意义、CMM的概念以及用途等，以深入浅出的笔法告诉读者这一热门认证的真谛。     

CMM基石-CMM2的认识与实践

介绍了软件能力成熟度模型(CMM)体系的基础CMM2和软件过程改进，阐述了基于工作流的Lotus Domino／Notes系统和CMM基本原理上的软件过程管理系统。介绍了其体系结构设计和功能设计，并提供了过程改进模型和部分功能的实现方法。     

CMM的理性思考与应对策略

随着中国加入WTO，如何尽快与国际接轨成为中国软件业面临的重大课题。受印度和爱尔兰软件业蓬勃发展的启示，对于软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)的研究和应用成为业内关注焦点，CMM受到前所未有的重视，这无疑对于提高我国整体软件开发水平有积极影响。但也应看到CMM在国内仍属新事物，     

论CMM与ISO9000在软件过程管理中的差异

本文通过质量管理的发展进程、软件产品开发的特性以及对ISO9000与CMM模型的比较阐述了实施过程管理的必然性以及它对提高软件开发水平具有的深远、重要意义。     

CMM3的平凡演义

今年年初，联想软件以国内软件领跑者的姿态率先通过ＣＭＭ２ 级，经历不过短短半年时间，２００１年９月２６日下午，联想软件以相当高的评估分数，轻松地通过了权威ＣＭＭ认证机构路透集团ＣＭＭ３的预评估。有望成为第一家通过企业级ＣＭＭ３认证的民族企业。     

基于IS09001和CMM的软件需求管理的研究

Regarding ISO9001 and CMM Requirements Management as the background,this article analyses the demands of Requirements Management with the techology and methods of Software Requirements Development;presents the Requirements Management practice framework,which can be used to promote the software processes capability of software enterprises;establish the Requirements Management of document flow and workfolw.As a result,based on the practice fractice framework,the Requirements Management sub-platform is established as a part of software quality assurance platform based on ISO9000 and CMM.and it can be used to intensify the requirement management and development of software enterprises.     

基于CMM的软件过程改进的实用框架研究

在扼要论述了CMM的背景与发展现状后，描述了软件过程改进的实用框架，AA框架，并阐明AA框架对国内软件企业进行软件过程改进的意义。     

基于CMM的管理和改进

本文介绍了在软件能力成熟度模型下的管理和改进过程。     

软件能力成熟度模型CMM的框架与内容

首先介绍了软件能力成熟度模型的起因、历史、发展和一些基本概念。然后,对模型的五级结构、内容和不同成熟度等级间的关系,以及各成熟度等级的行为特征等进行了描述。最后,论文指出了该模型尚存在的一些问题。     

用CMM模型技术推动软件企业升级换代

软件开发过程的产业化在当今全球性信息化发展的时代是一个非常重要的研究,它关系到我国软件产业的生存、发展、挑战和机遇.探索一条我国软件企业上规模、上效益和国际接轨的道路,理论与实际意义是明显的.软件产业的演变趋势和发展水平代表一个国家社会经济发展的重要标志,特别是面对国际信息化浪潮的冲击,适时调整软件产业发展战略,把握这一趋势,提出正确的、有重要参考价值的发展规划构想,对我国软件产业在21世纪迎接挑战和抓住机遇至关重要.     

CMM对我国中小软件企业引导作用

本文简述CMM基本框架及精髓，CMM在国内外实施概况。我国中小软件企业产生背景与现状，阐述CMM对我国中小软件企业的引导作用。     

CMM态度

与整个中国IT产业轰轰烈烈的发展进程相比,软件业的前进步伐实在让人着急。虽然我们一直强调,中国有一流的软件人才,有关部门对软件业的发展也十分重视。但是仔细一分析,问题更多,资金、体制、市场运作、开发流程的不规范等等。与此同时,大家又都看到了近邻印度软件业的蓬勃发展。在强烈的对比下,中国软件业开始寻求突破。这时,CMM认证进入了人们的视野     

基于CMM的软件开发与测试

软件开发包括需求、设计、编程和测试,而软件测试是软件质量保证的关键步骤,已经得到人们越来越多的重视。目前,CMM（Capability Maturity Model,能力成熟度模型）已经成为国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,得到了国际软件产业界的认可,成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。在软件的开发和测试的过程中,针对企业自身的特点,采用CMM软件开发管理流程,能够提高软件开发的质量和效率。     

一种基于CMM的软件过程模型

1 引言 CMM(Capability Maturity Model,能力成熟度模型)是从80年代中期开始,由美国国防部资助,卡耐基·梅隆大学(CMU)的软件工程研究所(SEI)研究提出的描述有效的软件过程单元的框架。SEI提出的这一成果得到了众多国家软件产业界的认可,并且在北美、欧洲和日本等国家得到了广泛应     

CMM给我们带来了什么之——全面提升开发机构的需求管理能力

软件需求的获取，维护，归档的校验有赖于系统化的分析，这种分析要以项目的所定义的软件开发流程为根据。