话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

暑期IT认证总动员（上）

有许多人都在跟我说现在IT专业越来越难走，是这样吗?2001年互联网泡沫经济破灭了,如今的IT行业越来越趋于理性化；从一些数据看，市场上需要的IT人才不是少了，而是更多。那到底IT行业需要什么样的人才呢?“复合型人才”，就是说你在具备你的专业能力的同时还要具备一定的IT技术能力。而一些已经在从事IT行业的人们早就意识到IT行业是一门以学习为本的行业：“随时学习终生学习”，你才可以在IT行业中立于不败之地。     

暑期IT认证总动员（下）

有许多人都在跟我说现在IT专业越来越难走，是这样吗?2001年互联网泡沫经济破灭了．如今的IT行业越来越趋于理性化。从一些数据看，市场上需要的IT人才不是少了，而是更多。那到底IT行业需要什么样的人才呢?“复合型人才”，就是说你在具备你的专业能力的同时还要具备一定的IT技术能力。而一些已经在从事IT行业的人们早就意识到IT行业是一门以学习为本的行业。“随时学习，终生学习”，你才可以在IT行业中立于不败之地。     

IT人：发展还需先生存

网络购物成就了中国首富丁磊,网络游戏成就了商界精英陈天桥,在线直销成就了PC大亨迈克尔·戴尔,更不用说全球首富比尔·盖茨了。但你又可曾知道,IT行业的机遇与风险并存。寄希望于在IT行业求发展的朋友啊,请把你的焦点从远大的抱负变焦到你的身边吧。因为IT人的生存状况太令人     

基于平衡计分卡的IT治理模型研究

企业在实施IT治理过程中,对于项目的评价、开发、实施以及维护,需要一种多指标的方法来进行目标分解。平衡记分卡可以帮助企业来分解目标,同时根据对于目标的绩效考察来驱动战略。首先介绍IT治理的概念、模型以及IT平衡记分卡的四个维度,接着提出了一个Cobit与IT平衡计分卡相结合的瀑布模型,解决了IT治理中的绩效评价问题,使得IT治理过程更加完善和成熟。     

IT治理--公司治理中的重要组成部分

随着公司信赖IT不断加强,IT给其带来的风险不断增加.那么公司应该如何应对这些挑战呢?如何控制IT给公司的风险,并与公司业务相吻合?以达到促进公司治理的目标?IT治理则是解决这些问题的有效方法.     

找不到北的GIS

GIS是什么？你如果到IT行业里随机问几十个人，估计很难有一个人能回答你的问题，或许还会有人反问，你是不是说错了，是GPS吧。     

企业IT治理架构构建①

针对当前企业信息化过程中所存在的问题,系统论述了企业管理和IT治理的关系,并着重分析了企业IT治理的模式,提出了企业IT治理的目标和架构。并在此基础上提出了企业IT治理架构构建的方法。     

IT证书的七个不等式

理论上的IT证书从来就不能为你在日新月异的IT行业里发展保证和决定什么，纸张性的IT证书同样也不能等同于职业上的一劳永逸和事业上的高薪高职，因为，IT认证的不等式买在太多……     

证券CIO的盛会

IT治理如何落到实处？IT在证券行业怎样才能站得更高？在支撑业务创新方面,IT的作用究竟如何？经历过2007大牛市之后的证券行业CIO们都在思考这些同样的问题。     

开展IT治理

IT治理规定了整个企业IT运作的基本框架。一个有效的IT治理架构需要明确组织的核心竞争力,并且在业务目标、治理原型、业务绩效目标之间维持平衡。了解IT治理与企业治理如何展开,将有助于为企业提供管理相关风险的最佳实务指导。 公司治理与IT治理的展开 公司治理的目标是保证企业健康、可持续发展,关注业务目标、知识管理、业务沟通、客户关系、业务活动与过程;IT治理关注的是企业信息系统、技术和网络、知识管理、IT资产管理、电子商务、IT合法性等。在公司治理与IT治理之间,企业设立目标,以通用的惯例来治理并保证目标实现。这些目标涵盖着企业的发展方向,指导企业活动和使用资源。在公司治理过程中,企业活动的结果经衡量、报告后,为企业目标的实现提供不断的修正、维护和控制,进而开始下一轮循环(见图1)。     

《中国计算机用户》读者俱乐部公告

一旦IT领导理解了IT治理框架的三个支柱,他们对于IT治理为什么如此重要,以及哪一种方法可以最好地帮助他们达成治理目标,就会有更好的理解。     

极富挑战的IT业务代理

任何一个行业都需要有专业的业务代理,他们是行业的先锋队,也是行业的开拓者,IT业也不例外。要成为一名合格的IT业务代理,需精力充沛,头脑灵活,思路敏捷,更重要的是需要拥有勇于挑战自我的精神。如果你符合以上条件,那么你就是IT业务代理的最佳人选。     

IT交付和支持的控制

IT治理的提出,为企业在实现业务目标的同时,平衡IT投资和风险方面提供一种机制。为了确保企业能够实现业务目标,实现在风险管理和收益实现间的有效平衡,指导和管理各类IT活动就显得非常迫切。国际信息系统审计与控制协会提出了“信息系统和技术控制目标”(COBIT)。作为IT治理的核心模型,COBIT包含34个信息技术过程控制,并归集为四个控制域:IT规划和组织(Planning and Organization)、系统获得和实施(Acquisitlon andlmplementation)、交付与支持(Delivery and Support)以及信息系统运行性能监控(Monitoring)。在本次系列讲座中,我们将对每一个控制域(Control domains)内的过程控制有选择的展开论述。     

赵奕松：在戴尔中生存

IT是一个高强度的行业,戴尔在IT行业中更足以人才淘汰率高而著称。作为一名女性高级经理,赵奕松告诉你如何在戴尔中生存     

游走在法律边缘的资本力量

有一个孩子问曾是企业家但现在穷困潦倒的父亲:什么是资本家? 父亲说:所谓资本家就是用你的表看时间,然后向你收费的人。 但什么是资本呢?仔细回顾一下IT行业的风风雨雨,所谓的资本就是     

风云际会，共谋IT人才未来——“新时代IT行业技术与人才要求论坛”在京召开

人才是决定企业发展成败的重要因素，然而，在新的历史环境下，IT人才将面临怎样的发展前景?在就业形势越来越严峻的今天，IT企业和未来的IT人才又将有怎样的双向选择?为探讨新形势下IT行业技术发展的机制创新，研讨软件外包、网络经济、通信行业的发展趋势，剖析现代企业对IT行业人才需求情况等热点问题，由北京长城计算机学校主办，北京     

廖耕预：戴尔IT服务的“野心”

今天,戴尔的精力仍集中在基础架构上,但它的目标不止于此,对于IT服务,它有更大的野心。本次IT服务年会上获得"2008年最具竞争力服务奖"的戴尔公司,在2008年2月19日推出以"简化IT治理,降低IT系统复杂度,减少IT系统内耗"     

IT的功夫如何练？

从事IT行业的收入相对是比较高的，这使得了解与不了解的，热爱与不热爱的，自己选择与被迫选择的，踏实立业与投机取巧的等各路人马都聚集在IT战场厮杀，这让真正投身IT事业的志士们的生存环境变得非常险恶。所以，当你准备选择IT职业作为人生的新起点时，为避免壮志未酬身先死，一定要练就能在IT业持续发展的真功夫。     

基于Cobit的IT治理实施

本文对IT治理的意义和内容进行了阐述,并基于Cobit从IT原则与方针、IT决策组织与治理机制、IT制度与流程、IT规划与架构设计、IT基础设施与服务管理、IT与业务融合、IT投资管理、IT人力资源管理和IT安全与风险控制共九个方面展开IT治理实施探讨。实施有效的IT治理是组织或企业有效管理IT资源、增强业务竞争能力、促进企业形成核心竞争力的关键。