领导的五个艺术

领导艺术 ,是指领导者为达到领导目标而灵活运用的各种技巧手段和特殊方法 ,是领导者智慧、学识、才能、胆略、经验的综合反映 ,也是领导者的素质、能力在方法上的体现。笔者试谈国企领导者应该具备哪些素质？如何发挥领导才能 ,达到领导艺术的境界？一、管理艺术科学管理是管理艺术的奠基石。管理需要科学。科学的管理必须通过严密的组织来贯彻执行。企业的生产活动千头万绪 ,只有建立了科学的企业组织结构 ,灵活运用管理的三大根本原则 ,即财务管理原则、经营管理原则、外部环境竞争原则 ,才能形成科学而有效的管理。管理也需要艺术。企业…     

施工企业的领导决策艺术

就施工企业的领导决策艺术 ,从决策的制定艺术、实施艺术、修正艺术等方面进行了论述 ,旨在通过施工企业领导者的不断创新和进取 ,发扬和光大领导艺术 ,推动建筑行业的全面发展。     

领导心理与企业管理——管理心理学讲座之四

在企业中,领导者处于独特的地位,他们是影响企业成败的重要因素。 1.领导的概念领导是具有一定权力和地位的个人,通过自己的作用,引导和影响个人、群体或组织,并在一定条件下,实现组织目标的过程。在这里,领导具有两个含义:一是指领导者,包括领导者本身具有的个人政治品质、知识素养、决策能力、个性倾向、权力地位等内容;也包括领导集团的组成结构,如知识结构、能力结构、个性结构、年龄结构等。二是指领导行为特点、作用及效能。前者属于领导的静态结构;后者属于领导的动态过程,主要指领导者、被领导者和环境这几个不断变化的因素相互作用的复杂过程。领导的特点在于它本身只是一种“投入”,而它的“产出”却表现为他人行为。因此,领导工作的成效,并不反映在领导者自身,而主要应从被领     

浅谈如何管理语言的艺术

要成为一名成功的领导,说话可能是你要克服的最大难关,作为领导,必须具备领导的才能,特别是说话的艺术才能。著名的领导力大师沃伦·本尼斯曾说过:"领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。"成功的领导来自四湖五海,他们的教育背景、社会阅历也各不相同,但是他们都有一个共同点:所有人都非常重视语言在领导技巧中的核心作用。在现代的交际型社会里,说话艺术对于一个普通人的成功尚且如此重要,如果语言使用不当、空洞乏味、味同嚼蜡、拖沓烦琐,就会让人感觉你本人的性格也是如此。尽管你很有气质,恐怕还是没有人会服从你的领导。     

企业现代管理应立足以人为本和谐管理

在当今市场经济激烈竞争的年代，怎样才能在现代管理的平台上展示领导智慧、领导艺术，以其心血的结晶，换取人才、得到效益。其实有一条必然途径，那就是管理层的领导者在它的整个决策管理的过程要自觉地转变领导方式，立足以人为本推进和谐管理，以人为中心调整管理的出发点和归宿点，充分地尊重和保护人的政治、经济、文化、智慧的权益，调动人的创造热情，     

读《怎样做一个好的领导者》

《怎样做一个好的领导者》一文对怎样做一个好的领导者做了详细的规定,在中国特色的领导理论上占有重要地位。在当今市场经济条件下,领导者面临的困难和诱惑也越来越多,因此在树立正确的角色意识、培养一系列的领导素质、创新领导工作方法方面,对领导者也提出了新的要求。     

浅淡领导工作方法

管理是科学,领导是艺术。它们之间又是辩证的关系。现就领导者在工作方法涉及有关共性问题淡几点看法。 1 共性和个性的关系 领导工作要从解决个性问题入手,藉以带动普遍性、全局性工作。事情要一件件地做,没有一件件的工作就没有新局面的展开和实现,就不能解决一般性的包括共性的问题。另一方面,如不找出共性和全局的问题为着眼点,工作就会失去目标,失去方向,失去力量。所谓共性和个性的问题就是领导者从全局出发去摆布具     

领导者要善于 动脑 动手 动笔

领导者要善于动脑动手动笔孙奎春从事领导活动的人员称之为领导者。“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事”。如何实行有效的领导？邓小平同志曾强调指出：“拿笔杆是实行领导的主要方法。领导同志要学会拿笔杆”。“不懂得用笔杆子，这个领导本身就是很...     

基于分权状态下的授权艺术

授权与分权是现代组织中权力分散的两条基本途径,两者既相互区别又相互联系。分权是一条组织工作原则,授权是一门领导艺术。在新的历史时期,面对复杂多变、竞争激励的外部环境,组织内部决策的复杂性和时效性已空前提高,此时,作为管理组织的领导者,已不可能事必躬亲、事无巨细,必须正确地认识授权的重要性、掌握授权的艺术。敢于授权又善于授权已成为现代领导活动的重要特征及目标追求。在现代组织中,权力的分散一般可以通过两条基本途径来实现:一是组织层级化设计中的分权(即制度分权);二是作为管理组织的领导者在工作过程中的授权。尽管授…     

简述建设项目总监的管理

项目总监是项目监理部的领导者,如何调动项目监理部每个人的积极性及聪明才智,充分发挥大家的潜能,使监理部成为一个战斗集体,成为具有合力的团队.根据个人的经验主要对项目总监的领导方法和交流艺术做以浅粗论述.     

企业现代管理应足以人为本和谐管理

在当今市场经济激烈竞争的年代,怎样才能在现代管理的平台上展示领导智慧、领导艺术,以其心血的结晶,换取人才、得到效益.其实有一条必然途径,那就是管理层的领导者在它的整个决策管理的过程要自觉地转变领导方式,立足以人为本推进和谐管理,以人为中心调整管理的出发点和归宿点,充分地尊重和保护人的政治、经济、文化、智慧的权益,调动人的创造热情,缔造人的和谐氛围,树起人的使命感、责任感,安慰感、荣誉感;实现管理的双方思想协调、感情融洽、智慧整合的愿望.     

荐书阁

成功的领导者不会满足已有成就而止步不前,因为"领导"不仅是印在名片上的一个头衔,它是个具有生命力的过程,而生命则意味着成长。正如肯.布兰佳与马克.米勒在本书序言中所写的:"要加强自身的影响力、领导力和领导效能,个人成长不可或缺……"简而言之,     

如何发挥校长的非权力性影响力

<正>非权力性影响力是与权力性影响力相对而言的,它是领导者在日常生活、工作中形成的独特魅力,由领导者的品德、才能、知识、情感等自身素质和行为特征而产生的影响力。校长如何领导教师实现事业和个人的发展呢?孔子曰:"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。"要想在群众中有威信,光靠开会说教是没有用的,要用自己的一     

领导干部要履行管理职责必须掌握领导方法和艺术

领导方法是实施领导的重要保证，领导艺术是领导者遵循事物的发展规律充分发挥自己的智能、才华；创造性地圆满地完成既定任务的技巧。要做好领导工作要注意以下几点：1．出于公正，敢于负责。作为领导要坚持目标管理，按班子分工要求尽职尽责，做好所分管负责的各项工作C对于困难复杂的事情和问题要不畏惧，敢于负责。做事用人都要出于公正，以诚相待，与人为善，秉公办事。2．群策群立、民主管理。要充分依靠广大群众，运用民主集中制的方法来处理问题。处理问题要作到公平、公正、公开，要正确地对待群众意见，对群众所提的正确意见就应…     

高效领导者应具备的核心技能

一线领导者不能再是过去那种命令一控制型的领导者。员工不再愿意为只懂得发号施令和进行年终评估的领导者工作。要提高企业绩效水平,必须先提升一线领导者的领导水平     

中小企业管理员工策略

<正>对企业领导者来说,怎样做好中小企业员工的管理工作,既是一门学问,也是一门领导艺术和策略,更是一门高深的理论,因此如何做好中小企业员工的管理工作,是值得深挖、永无止境的课题。所谓的策略,就是使人有一股内在的动力,为实现期望的目标而努力工作,而制定的一个确定可行、激发工作者动力的动机。作为一个领导者和管理者应具有的主要职责和必备的管理素质:是确定怎样运用激励策略的战术,机制调     

管理知识问答

企业领导者应具备什么样的素质? 领导者的素质则是指领导人的年龄、体质、政治思想水平、政策水平、业务能力、领导能力、领导作风的状况,品质和质量。作为企业领导者,应该具备良好的素质,这是使企业能够做到高效指挥的基本条件。企业领导者良好的素质应该包括:     

企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

领导抓安全“十忌”

领导抓安全“十忌”廖子全（四川永荣矿务局）一个单位安全工作的好坏，与该单位领导者的素质密切相关．“安全好不好，关键看领导”，确实是不少企业在安全生产中的切身感受．建筑施工是一个各种因素复杂多变的生产过程，它没有固定的、稳定的生产对象和条件，经把变动，...     

领导者的“无为而治”

"无为"是老子《道德经》中非常重要的思想,"无为而无不为"是其思想主旨,这不是一种消极的主张,而是老子思想的结晶。"无为"对现代的领导者有很大的借鉴意义,以"无为"作为方法和手段,而达到"无不为"的目的。巧妙地实现现代意义上的"无为而治",提高领导艺术与领导力,值得探讨。