浅析房地产开发企业内控管理问题与对策

房地产行业关切民生,是一项政府导向性极强的产业,具有开发周期长、成本大、风险高等特点。近年来,随着房地产行业的急速发展,国家的信贷管控日趋严格,房地产企业融资渠道和融资模式日趋复杂多样,审批严格受限,融资成本不断升高。房地产开发企业亟需加强内控管理,提高内控管理水平,以提高企业的竞争力。本文在分析房地产开发企业内控管理的重要性基础上,深入探讨了当前房地产开发企业内控管理存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业内控管理的对策措施,具体包括:建立健全内控管理制度、加强内控运行环境建设、建立人才信息库,云端共享管理经验、投融资风险管理常态化等,以期加强房地产开发企业内控管理,促进房地产企业的健康可持续发展。     

水电施工企业内部控制和财务风险管理

成本与资金是水电施工企业经营管理面临的两大因素,特别在当前市场经济激烈的竞争形势下,水电施工企业正在面临着巨大的成本控制压力与财务管理风险,水电施工企业要想在当前形势下获得生存空间、取得竞争优势,就要注重内控管理,并加强财务风险的控制。文章分析了输电企业内控管理与财务风险管理。     

大企业税务风险内控机制的构建研究

企业税务风险内控机制在发达国家已经得到了广泛应用,我国目前还处于起步阶段,随着企业发展趋势,税务风险内控机制已经逐渐引起了各企业及其相关人士的广泛关注。本文主要对我国企业税务风险内控机制现状及解决对策进行了探讨。     

关于加强企业财务内控管理建设的思考

企业财务内控管理是企业管理的重要工作之一,它涉及到企业生产经营的各个环节,对企业的生存发展有着不可忽视的影响。企业加强财务内控管理,可以为企业生产经营提供合理保证,最终有利于企业价值最大化、企业战略目标的实现。本文介绍了企业财务内控管理的主要内容与现实意义,揭示了很多企业目前在财务内控管理中客观存在的突出问题,并针对这些问题提出相应的对策建议,希望对提高企业财务内控管理水平有所借鉴,为企业生存和发展保驾护航。     

组织行为学与企业内控管理研究

企业内控管理与组织行为学相结合,可以从三个方面入手:企业环境与内控管理的结合,内部监督检查与内控管理的结合,风险管理与内控管理的结合。企业需要重视组织行为学在内控管理中的理论指导意义,完善企业法人治理制度,加强内部设计制度与风险管控制度建设。     

全面风险管理视角下的ERP采购流程风险及控制

风险管理和内控机制建设的融合是一个必然的趋势,因此我国现行的内控体系也必然会逐步地向全面风险管理体系升级和完善。采购环节是企业价值实现的开始,采购成本的高低对企业最终的利润有直接影响。文章通过对全面风险视角下的采购环节进行风险识别,并提出相应的应对措施。     

水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理

出厂水泥质量管理是水泥生产及质量管理的重要环节。出厂水泥质量管理不仅关系到能否保证出厂水泥满足企业内控质量指标．同时还可以通过强化过程质量控制,在保证质量满足企业要求和用户需求的情况下,努力降低生产制造成本。     

会计成本控制中的定额管理分析

实现利润最大化是企业的经营目标,企业的利润是总产值和成本的差,要使企业的利润最大,不仅需要增加企业的营收,还需要控制企业的成本。企业的会计成本控制是企业重要的内控内容,定额管理是进行成本控制的主要手段,和现代企业成本控制的发展方向相符。本文分析了定理管理的内涵进行了分析,在此基础上阐述了定额管理的组成,并具体说明了定额管理对企业发展的意义,以期加深人们对会计成本控制中定额管理的理解,更好地加强企业会计成本控制的发展。     

企业会计内控管理的不足之处及优化策略研究

会计内控管理工作有着极为突出的约束以及自我调节功能,在企业运营、发展中有着极为重要的作用,会计内控管理制度是否完善,会对企业生存形成直接影响。但目前部分企业内控管理还存在一定问题,需要优化。通过对会计内控管理重要性的分析,对会计内控管理不足以及相应优化策略展开全面论述,旨在提高会计内控管理水平,推动企业平稳发展。     

论施工企业推动项目部成本管理工作要点

项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系,完善成本管理办法和考核制度,建设成本管理保障措施和事先控制机制,合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方便介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。     

浅谈工程造价管理方式

介绍了工程造价管理的含义,研究了工程造价的合理确定和工程造价的有效控制,对我国现行工程造价管理体制存在的问题进行了分析,探讨了工程造价管理体制改革的现状,从而有效控制工程成本,提高企业效益。     

谈建筑工程造价控制的现实问题及完善策略

指出工程造价控制在工程建设管理中占有重要地位,工程造价的控制水平直接影响着建筑企业的经济效益,就当前建筑工程造价控制中存在的问题进行了分析,重点探讨了工程造价控制的完善措施,以期为建筑企业造价控制工作提供有益参考。     

关于项目造价管理的探讨

提出了工程造价管理的基本原则,从工程造价管理的预算基础、成本控制等过程进行阐述,论述了工程造价管理必须加强控制和管理,以达到提高项目管理的效益,确保施工企业总体效益的提高。     

浅谈建筑企业经营管理

阐述了经营管理要以人为本,从不同阶段探讨了实施工程造价的全过程管理。从强化企业决策层的质量意识,建立质量保证体系等方面研究了施工质量的全过程内控,从而促进建筑企业的发展。     

中小建筑企业的施工项目成本管理探讨

分析了施工项目成本管理的必要性,主要运用项目管理理论,从成本计划、成本控制和成本分析核算三个方面探讨了中小建筑企业的施工项目成本管理问题,以帮助中小建筑企业减少工程费用,提高企业效益和企业竞争力。     

浅谈施工企业对工程造价的管理

介绍了施工企业对工程造价管理的三个阶段,分别阐述了这三个阶段的具体工作,强调了法律法规对工程造价管理的重要性,指出了加强工程造价的管理有利于施工企业的整体发展。     

浅谈施工企业的工程造价管理

对工程投标过程和施工过程中的工程造价管理进行了分析阐述,并对工程项目的成本控制方法进行了介绍,最后指出做好工程造价资料整理工作的重要性,以提高施工企业的经济效益。     

浅析施工项目成本管理与控制

针对施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,阐述了施工项目成本管理与控制中存在的主要问题,提出了完善项目成本管理与控制的有效途径,达到增收节支的目的.     

浅谈工程项目成本管理与控制

针对目前建筑施工企业成本管理仅局限于对工、料、机的管理与控制，着重从工程项目成本管理的创新角度阐述了对于项目成本进行全过程管理与控制的操作方略，使工程项目成本管理紧紧围绕影响成本变化的各个环节，把成本管理工作做细做实，从而保证企业的经济效益得到提高。     

谈施工企业的工程造价管理

结合工程造价管理的流程，从工程的投标和施工过程两方面对工程造价的管理方法作了阐述，介绍了工程项目成本控制的方法，以提高建筑安装施工企业的经营效果。