关于企业文化建设问题的几点思考

我国掀起企业文化建设第二次高潮之际,我们看到,在理论和实践上都取得了许多可喜成果的同时,企业文化建设中也出现了诸如企业文化建设大而全、大而空,企业文化的核心内容频繁修改,母子公司的企业文化不一致等一些值得注意的问题。对此,应从突出企业文化建设特色,坚持以人为本,与思想政治工作相融共进等方面加强企业文化建设。     

论企业信息化管理与企业文化的关系

随着我国越来越多的企业开始实施信息化管理，一个严峻的事实也摆在人们面前，即我国企业实施信息化管理的成功率很低，据调查，目前我国企业ERP(Enterprise Resources Planning，即企业资源计划)系统应用的成功率不到10％。针对这一现实，文中提出了“企业文化不适应企业信息化管理环境的要求，是导致我国许多企业信息化管理应用失败的重要原因”的观点。阐述了与企业信息化管理相适应的企业文化应具有特征，并就如何建立与信息化管理相适应的企业文化进行了探讨。     

改制企业要强基础塑灵魂

随着油田改革的不断深入,一些单位通过重组、改造,将原来的工厂制企业改为公司制企业,按照建立现代企业制度的要求,构建法人治理结构,使企业管理体制、运行机制、经营方式都发生了较大变化。为适应经济全球化和我国全面协调可持续发展的新形势,改制企业必须在建立新的管理体制和运行机制的基础上,实施企业文化战略,对企业文化进行整合与创新,以先进的企业文化促进企业业绩的提高,造就高素质的员工队伍,树立企业的良好形象,提升企业整体价值。     

二十一世纪我国企业文化建设的发展趋势

21世纪,是知识经济世纪,是信息网络世纪,是国际经济更加走向一体化的世纪。在21世纪,我国的企业文化建设发展趋势怎样,这是广大企业和企业文化工作者不能不关注的问题。关注这一问题,可以拓展我们的视野,增加工作的前瞻性,把有中国特色的社会主义企业文化建设更好地向前推进。企业主要领导人的现代化,在企业文化建设中的地位将越来越重要企业文化,就其本质来说,是人文化。从一定意义上来说,是企业领导人的文化。从我们调查北京市的一些企业看,在同样的由计划经济到市场经济的转型期,同样的由短缺经济到买方市场的情况下,有的…     

试论新经济条件下企业文化建设的要点与要素

知识经济正在改变现代企业的生存竞争性质与发展形态．必须调整和建立新的企业文化以适应这种新经济条件下的要求。这种新经济具有不同于传统经济条件下的特点与特征．与之相对应．新经济条件下的企业文化具有不同的内涵与要求。在新经济条件下．企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化．企业文化也呈现出了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同．但与现代经济相适应的新的企业文化，其基本内容应该是致的。归结起来，新经济条件下的企业文化建设应关注和重视如下六大要点与要素。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

共筑企业文化金字塔

企业文化是企业在建设发展过程中形成的一种理念与信仰，是与企业切身利益密切相关的。企业文化是企业发展成长过程中的重要组成部分，是企业不可分割的一个重要环节，企业文化归根到底是人的文化，除去人的因素，企业文化就成了空中楼阁。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

企业文化：从实际到实效

推进企业文化建设必须从企业的实际情况出发，着眼于企业生存发展的实际需要，着力解决制约企业发展的一些现实问题。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

论企业文化传播的主客体二重性

作为一定历史条件下，某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化，必然要围绕着企业相应的目标组织、企业内部员工之间和企业与外环境之间所进行的信息传播以协调企业各种关系。在实践中，按照传播范围的不同，企业文化的传播可分为企业内部传播和企业对外传播。     

我国石油企业ERP系统应用的成功因素探讨

分析我国石油企业实施ERP系统的必要性,并就我国石油企业企业资源计划系统应用的成功因素进行了探讨,主要包括推进企业的流程再造、高层领导的重视与参与、强化基础管理与完善基础数据、重视人员培训和人才培养、以及建立与企业资源计划应用相适应的企业文化等几个方面。     

转型期我国企业文化急需转变的几个观念

企业文化的重要价值和作用已得到企业普遍的认可。面对全球化的挑战，构建和谐社会的内在要求，以及产业结构的调整等诸多变化，作为企业核心价值导向的企业文化，必须紧紧把握时代的脉搏，及时解决思想观念问题，以满足时代发展的需要。     

建设企业文化关键在执行

企业文化建设是企业生存与发展的需要。该文从建设企业文化的角度，探讨了企业文化的内涵与作用；分析了建设企业文化过程中，培养和提升企业执行力的方法和途径；明确提出了企业文化建设关键在执行，而执行力是提升企业整体竞争优势的重要因素。因此，建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的“秘诀”。     

60年企业文化变迁谈

从建国初期的榜样文化发展到改革开放后中西文化融合乃至新兴企业文化，建国60年来，我国的企业文化建设和整个国家文化紧密相连。     

60年企业文化变迁谈

从建国初期的榜样文化发展到改革开放后中西文化融合乃至新兴企业文化，建国60年来，我国的企业文化建设和整个国家文化紧密相连。     

企业文化不是一杯可以随时解渴的水

有位朋友曾读过一本讲企业文化的英文书，只觉得书名新奇，并没有真看懂。也有的企业请来大学教授到公司讲企业文化，研讨企业文化，可企业文化在人们的脑子里一直都只是一个很     

论我国石油机械制造企业CSD现状问题及对策

CS作为一种全新的经营战略，是现代企业跨世纪的战略选择，是现代企业经营活动的基本准则，也是增强企业核心竞争力的锐利武器，更是企业得以可持续发展的文化基础和根本保障。文章在对我国石油机械制造企业CS的内容及要求界定的基础上，着重分析了我国石油机械制造企业CSD现状，指出了存在的相关问题，并提出了具体对策。     

跨越企业文化认识误区

“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。