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南方电网公司"构建与国际接轨的供应链管理体系,为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供集约、规范、高效的物资保障"的物资管理职能战略目标,对电力物资管理提出了更高要求。云南电网公司物资系统全面树立为内部客户服务的理念,以物资管理职能战略为指导,全面落实云南电网公司子战略确定的战略路径,全员总动员、全面推创先,全力为公司创先提供物资保障。 相似文献
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提出了现代物流思想的概念和对施工企业的重大影响,阐述施工企业引入现代物流思想加强物资管理的重要性.并从把好物资管理的入场关,建立完善体系严控出入关和加强对施工现场物资管理的督导检查等方面论述了施工企业运用现代物流思想抓好物资管理的具体举措和建议. 相似文献
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本溪供电公司"供应好、周转快、消耗低、费用省"的物资管理模式,既保证了生产经营的需要,又降低了消耗物资的成本,在保证物资供应的同时实现了企业集约化管理的升级。 相似文献
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从内部审计防范风险的角度出发,通过剖析在当前物资管理集约化的新形势下,物资管理的现状以及存在的问题,分别从物资管理制度建设、物资需求计划、物资采购与监督管理、物资设备运维及质量管控、仓储配送、废旧物资以及集体企业物资管理等七个方面,分析目前县级供电企业物资管理审计需要重点关注的内容。以查找物资管理的薄弱环节,防范物资管理风险,推进县级供电企业规范管理,进一步提升公司依法治企水平。 相似文献
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物资计划管理是电网企业物资供应链管理的龙头,也是物资集约化管理的关键。以省级电力公司物资集约化体系建设工作为背景,探讨适宜电网企业发展的物资计划管理模式,寻求提升现代电网企业物资管理水平的措施、办法。 相似文献
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物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的行之有效的管理办法。对电网企业物资集约化的内涵和意义进行了深入探索,结合电网企业支撑机构的实际情况,从两个方面提出落实物资集约化管理的具体措施,从而提高企业整体的物资集约化管理水平,以期对电网企业物资集约化管理提供一些借鉴。 相似文献
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建立和完善供电企业物资内控管理,是供电企业人、财、物管理中"物"的重要方面,是全面创先、防范和化解各种物资管理风险的需要。按照管理职责、制度流程化、流程表单化的管理思路,夯实供电企业物资内控管理基础。 相似文献
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物资管理是针对企业生产过程中所需各种物资订购、运输、储备、供应等环节所进行的计划、组织和控制,这是企业管理的重要内容之一.搞好物资管理,对于合理使用和节约物资、提高产品质量、降低生产成本、加速资金周转、提高企业利润具有重要的意义.近年来,尽管电力施工企业整体管理水平随着改革的深化不断提高,但物资的管理仍存在着滞后和不足... 相似文献
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随着高参数、大容量的发电机组陆续投产,当前发电企业物资管理水平亟待提高。详细阐述了管理中存在的问题,针对发电企业对物资管理精细化、标准化的要求,提出实行物资管控一体化的构想。通过探讨物资管控的步骤,提出相关管理的措施和手段,从而提升物资管理水平,强化物资队伍建设,提高物资管理手段,以满足电力企业生产、经营的需要。 相似文献
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鉴于在国内火力发电企业中,如何对企业物资库存进行有效控制,一直是各企业内部及行业研究的课题。文中讨论在通过建立统一的初始物资KKS编码数据库,设计物资管理控制系统(MCMIS),并与设备管理、财务管理、生产管理等相结合的方法,以期达到对物资库存的有效控制。 相似文献
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现代企业物资管理过程同企业的整个生产过程密不可分,也是生产管理过程不可或缺的重要环节。文章从物资管理ABC分类的管理方法、事故备品和委托外加工物资的管理方法及当前李家峡水电厂物资管理工作中需要解决的问题,论述了物资管理的科学性和必要性,具有一定的参考价值。 相似文献
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物资是保障电网企业正常运行、发展的重要组成部分之一,物资管理的现代化,是整个电网管理现代化的一个重要组成部分。物资运行成本高低直接关系到电网企业的经济效益。因此,创新企业物资管理模式,脱离目前的手工管理模式,使用信息及网络新技术,通过降低费用从而降低成本、优化库存结构、减少资金占压、缩短流通周期,并使其顺应现代企业的发展潮流,科学地管理电网物资,实时地、准确地反映物资的计划、采购、库存及使用情况, 相似文献
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物资需求计划(MRP)是企业物流管理的重要方法之一,其在制造业中广为运用,但在以工程建设为主的电网企业中运用较少。通过对比制造业生产与工程项目之间的区别,借鉴物资需求计划管理理念,介绍了其在电网企业物资需求计划管理工作中的应用方式,提出了以物资信息提前储备为基础,工程、物资协同管理的电网企业物资需求计划管理模式。 相似文献
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发电企业物资管理系统是针对发电企业物资管理的行业特点而开发的管理信息系统,是一个相对复杂的系统工程。针对发电企业物资管理特点对这一系统进行分析,建立切实可行的物资管理系统数据流程,为在工程上进一步具体实施提供必要的帮助。 相似文献
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随着我国电力事业的发展,电力行业的物资管理存在的问题逐渐显露,有必要针对电力企业现存物资管理的不足之处进行改进。基于电力企业物资管理的现状,分析其中存在的问题,提出电力企业物资管理改革模式和策略,采用新的管理模式,以期提高企业物资管理效率,增大企业经济效益。 相似文献
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首先分析了新形势下供电企业的物资管理现状 ,然后阐述了供电企业实施物资精细化管理的必要性与重要性。最后 ,针对青岛供电公司现有物资管理体制 ,结合笔者多年的工作体会 ,提出实施精细化物资管理的措施和建议 相似文献
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物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升福建电力物资集约化管理水平,加大公司执行力,形成集中,高效.统一的管理机制,降低企业运作成本,建设“一强三优”电力公司,福建省电力公司通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台,明确各级单位物资部门的分工和采购授权范围,对物资进行严格计划管理和预算控制,合理安排物资采购和发货,梳理公司各类物料,建立物料标准化体系,统一物料编码,实现物资采购过程的全程管理和库存的实时管理。通过将物资的采购信息与物资的仓储等信息集成,实现物资的全过程管理,公司物资管理的信息化水平得到了全面提升。 相似文献
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物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反庸倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。加强施工企业物资管理流程的内部审计,有利于规范物资采购行为,揭露制度缺陷和管理漏洞,是降低工程成本、促进节约、提高经济效益的重要手段。 相似文献