工程项目精细化管理之我见

在工程项目管理中，要以提高经济效益为中心，积极创新内部管理机制，构建科学管理体系，以强化合同管理为主线，推进项目精细化管理，增强项目履约能力和盈利能力。     

工程项目精细化管理之我见

在工程项目管理中,要以提高经济效益为中心,积极创新内部管理机制,构筑科学管理体系;以强化合同管理为主线,推进项目精细化管理,增强项目履约能力和盈利能力.     

论述建筑工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,对于承包单位不但涉及发包人的合同管理,而且涉及到分包商的合同管理。合同管理与项目其它职能管理密不可分,共同构成了项目的管理体系,而项目管理体系从事管理活动则是以合同为依据,合同管理在整个工程项目管理中起到总体控制作用。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

《水机磨蚀研究与实践50年》一书现已出版发行

推行项目管理，就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对施工产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。     

浅析工程建设合同管理

合同管理是建设项目管理的核心，建立、健全合同管理责任制度，加强合同管理工作，是统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，确保工程顺利实施的前提条件。介绍在工程合同管理中存在的问题并进行分析，寻找相应的解决对策。     

浅议项目施工合同管理的措施

一个项目的经营成败和实施过程中合同管理的好坏有着密切的关系.项目实施过程中存在着合同责任主体与合同履约主体模糊、项目实施龙头偏位等问题,针对以上问题提出以下改进措施:即明确合同责任主体和合同履约主体权责;建立和健全以合同管理为中心的项目管理;建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络.只有这样才能搞好合理管理,从项目经营中获取最大经济效益.     

浅谈项目合同管理

通过对项目合同管理的职能分析，充分体现在工程项目管理中合同管理的重要性；通过合同管理提高核心能力；坚持按优良的合同办事，不断完善合同条款；充分发挥监理工程师在合同管理中的主导作用；善于通过合同进行索赔，争取多赢；进一步推进项目合同管理。     

白鹤滩水电站公共工程建设监理管理探讨

为达到大型水电站建设公共工程项目合同目标,必须采取有效的方法和手段对工程项目实施监理,进行全过程、全方位控制,精细化管理。结合白鹤滩水电站110 k V中心变电站合同项目施工监理,探讨了监理在大型水电站公共工程项目管理中如何提高监理管理水平,以促进合同项目顺利实施,提高监理工作效率,更好地为建设单位提供优质服务。     

对施工项目管理的几点认识

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按照施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。修改后的《建设工程项目管理规范》的颁布,进一步规范了建设工程施工项目管理的基本做法,促进了项目管理的科学化、规范化、法制化。为了更好地学习和落实《规范》,结合企业自身的实践,笔者对项目管理谈几点粗浅的认识。     

大型建设项目管理中的FIDIC条款应用

建设项目管理是一项系统工程，哪一个环节出问题势必对整个系统产生不利影响。对于国际工程，不论是否适应，都必须无条件按国际惯例运作与实施，即实施FIDIC条款，否则，只能被排除在外。对于国内大型复杂工程，应积极创造条件．采用FIDIC条款进行项目管理，积累经验，提高项目管理水平。同时，制定按不同计价形式的施工合同示范文本，为实现以工程合同为核心进行项目管理创造条件。     

三峡工程合同管理的若干问题的思考

合同管理是项目管理的重要组成部分。在合同项目实施过程中，选用适当的技术标准，慎重采用高新主要有对大型基本建设工程是必要的。而合同管理中的变更和索赔，业主或采取必要的措施和办法进行控制。合同双方严格履行合同是规范合同索赔管理的关键途径。业主单位的投资控制工作应贯穿于合同项目实施的全过程，在合同项目履行中，业主和理单位应加强对承包单位投标承诺的落实监督工作，以使项目能按计划要求顺利实施。     

施工索赔存在的问题及对策

虽然经过多年的市场经济改革,但实际上我国市场经济体系尚未完全建立,人们对于合同并没有像西方发达市场经济社会那样高的认知率和认同率,合同管理体系十分脆弱。工程索赔是以合同为基本前提,合同管理是索赔管理的基础,工程索赔管理是目前我国工程项目管理中最薄弱的环节之一。本文首先介绍了我国建筑工程项目管理中索赔的现状,对主要存在的问题等分内容进行了总结,然后主要针对上述存在的主要问题进行相应的改善措施探讨阐述。     

浅谈我国水电建设工程总承包和项目管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。相对于我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理来讲，水电勘测咨询业企业在推行工程总承包和工程项目管理还存在很多问题和挑战。加快培育和发展一批具有国际影响力的水电建设工程总承包企业和项目管理公司，对我国水电建设事业发展至关重要。     

浅谈国际工程总承包项目的合同管理

国内工程公司走向国际市场,承接国际工程总承包项目的过程中,所缺乏的是项目管理水平,特别是在合同管理方面,还远未达到应有的国际水平。除语言能力有限等客观因素外,最主要缺乏的是合同意识和合同经验。而合同管理是项目管理的核心,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败和企业的发展;因此,有必要对合同管理进行仔细的研究,并结合工程项目在不断摸索中积累经验。     

浅谈国际工程项目管理

本文以实际的工程案例,详细阐述了在国际工程项目管理中建立以合同管理、成本控制为核心的管理模式的重要性,指出目前项目成本控制存在的主要问题,并提出加强项目成本控制的具体措施。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈在项目管理中成本管理的应用

推行项目管理,就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式,将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据,以满足业主对施工产品的需求为目标,以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织,其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中,项目成本管理既是项目管理的起点,也是项目管理的终点。     

企业级总承包项目管理信息系统建设探索

为适应总承包项目管理标准化及信息化的需要,按照"四中心+项目管理+接口与移动端"业务框架,采用面向对象模式、多层架构的技术体系建设了企业级总承包项目管理信息系统。系统包含了合同、质量、进度、健康、安全、环境等多个项目级功能模块和项目关键指标汇总分析的企业级功能模块,适用于多项目并行和多方协同参与管理,在企业十多个总承包项目中实现了全过程精细化管理,取得了显著成效。     

浅谈项目的前期工作

一个项目一旦筹划成熟,就要扎实做好项目的前期工作。项目管理是综合管理工程,它涉及建设项目立项决策阶段的管理(就是项目的前期工作)、项目的设计管理、资金筹措管理、项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等,以下着重论述项目的前期工作在项目管理中的重要性和作用。