加强石油企业基础管理工作的紧迫性与新途径

介绍了对强化基础管理工作重要性和紧迫性的认识,探讨了强化基础管理工作的涵义,加强石油企业基础管理的途径是:①注意发挥职能部门的作用,提高基础管理工作水平;②抓好建章立制工作,推进标准化工作的实施;③坚持教育培训,提高员工素质;④运用现代化管理手段,建立和完善企业的信息网络;⑤加强现场管理,将基础管理工作落实到基层。以此来保证企业管理的正常开展。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资和的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

加强现代企业成本管理初探

如何建立和完善市场经济体制下的成本管理与控制，是一项复杂的社会系统工作。建立现代企业制度，通过加强企业内部的管理，提高企业的市场竞争能力，其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

物资管理的保障功效

加强物资管理,对于保证企业安全生产,提高企业经济效益,发挥着重要作用。物资管理的重要性物资管理是企业管理的重要环节和组成部分,物资管理工作直接关系到企业的生产与安全,关系到企业的经济效益,是企业安全生产的后备保障。     

打好基础 走向世界——“企业基础建设与国际竞争力”专家座谈会发言摘要——具备学习与认知能力 审视企业基础管理的共性

保持和提升企业的国际竞争力，加强企业基础建设具有非常重要的意义。不同行业、不同企业的基础管理工作在内涵上存在很大的差异性。因此，有必要研究在新的市场竞争条件下，企业基础管理工作的特点、边界，并有助于瞄准当前的薄弱环节，有针对性地提高企业基础建设的现代化水平。     

关于规范县市石油公司基础管理工作的几点思考

针对县市石油公司企业基础管理工作的实际和与中国石化集团公司要求的差距,对今后工作进行了认真思考:做好县市石油公司的经营管理工作要以提高认识、转变观念为重点,提升基础管理工作在企业中的地位;以规范资金、费用、投资管理为重点,解决财务及投资管理的问题;以达标创星工作为重点,解决加油站规范化管理薄弱的问题;以规范经营行为为重点,加强业务管理中的薄弱环节;以规范营销基础工作为重点,加强营销管理中的薄弱环节;以规范绩效考核为重点,解决分配激励机制中存在的问题;以落实安全生产责任制为重点,加强安全管理工作中的薄弱环节;坚持以人为本,解决制约企业发展的人才去留的问题。     

石油企业安全生产问题的对策

我国石油企业安全生产方面仍存在着一系列的问题,例如安全管理的标准执行不到位;安全资金投入迟缓;安全文化发展落后,员工执行安全标准缺乏主动性;与安全相关的绩效管理工作粗放滞后。为提高我国石油企业安全生产水平,需要采取以下措施：加强员工安全培训;提高设备维护资金投入的时效性;加强安全管理的宣传教育,将安全理念融入到企业文化;积极与国际一流企业对标,完善安全管理体系。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

树立资金管理的“三个意识”

加强和改善企业财务资金管理,是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,也是提高企业的经济效益,适应国内外市场发展变化的必然要求。     

对管理提升的再认识

国务院国资委根据"十二五"时期中央企业改革发展总体思路,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,决定从2012年3月起,用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。对此,我们应该明确和加深对相关问题的认识与理解。一是企业管理提升与企业基础管理科学化企业基础管理科学化强调企业基本执行能力,管理提升强调管理效率和管理水平企业基础管理科学化是企业管理提升的前提和基础。二是企业管理提升的本质是通过追求管理效益实现企业的可持续发展。三是企业管理提升的目的是要求企业通过解决企业管理中的主要矛盾,提高企业对经营风险的分析和掌控能力管理提升问题是所有具有一定管理基础的企业必须面对的问题。只有不断地追求管理提升才能提高管理效率,合理掌控经营风险,实现企业持续发展。     

石化销售企业HSE管理的问题及对策

鉴于石化销售企业点多面广线长的特点,加强HSE管理对企业财产安全及员工人身安全具有极其重要的作用通过分析石化销售企业HSE管理工作的不足,提出了加强石化销售企业HSE管理工作的对策。认为加强HSE管理体系建设,加强监督力度和HSE培训,建立隐患防治、事故及应急管理的长效机制,是强化石化销售企业HSE管理的重要途径。     

管道施工企业设备润滑管理存在的问题及对策

管道施工企业施工地点分布广、施工环境差别大、设备种类多,因此对设备的润滑管理工作很重要.文章阐述了管道施工企业对设备润滑管理的现状和存在的问题,论述了加强设备润滑管理的重要性,做好设备的润滑管理工作,可减小设备故障率,节约设备维护费用,延长设备使用寿命,提高施工效率,降低能耗,提出了加强设备润滑管理的具体措施.     

论石油企业设备管理

石油企业设备管理的重要性可以从以下两个方面来理解：设备管理是石油企业生产管理的基础,是安全生产和环境保护的重要保障;设备管理是提高石油企业生产效益,获取国际竞争力的重要手段。加强石油企业设备管理可以采取的措施如下：加大对石油设备前期管理的重视程度;加强对石油企业现场设备的监督;完善激励和约束机制,加强对技术人员培训。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

企业内部科学管理浅议

强化企业内部的科学管理、实现管理创新,是国有企业改革至关重要的一环。结合国有企业实际,论述了企业内部科学管理的目的和意义,提出了加强和改善企业内部管理的主要措施：解放思想,确立新的观念;强化提高企业经营的素质;强化以人为中心的科学管理;强化企业基础工作;加强企业发展战略研究。     

人力资源“五定”管理初探

"五定"管理是成品油销售企业管理的一项基础工作,企业要认真做好定岗、定编、定员、定责、定量的"五定"管理工作,高质高效组织经营生产,提高全员劳动生产率和经济效益,促进和谐企业建设又好又快发展。     

强化责任,夯实基础,努力提升设备管理水平

中国石化福建石油分公司历来重视设备管理工作,在长期的管理实践和探索中,通过逐渐完善管理体系,加强制度建设,强化责任落实,重视设备本质安全,在加大设备更新、改造力度,提高设备自动化和信息化水平,强化设备现场管理,夯实设备管理基础,实行设备专业化管理等方面开展了大量富有成效的工作,为企业经济效益不断增长、市场竞争力不断增强提供了强有力的保障。     

完善石油企业闲置固定资产租赁管理的对策

在摸清石油企业闲置固定资产状况下,采取出租闲置资产的方式,进一步加大闲置资产盘活力度,提高闲置资产的运营收益。在管理中要提高领导者对闲置固定资产管理的认识,设置专项基金,加大奖惩力度,充分利用网络技术平台,在保障闲置固定资产的基础管理工作中,不断向国外先进企业学习新的租赁管理方法。     

抓好带有全局性的企业管理工作

抓好带有全局性的企业管理工作中国石油天然气第六建设公司杨槐荫开展转机制，抓管理，练内功，增效益活动，目的在于立足企业自身发展的能动性，转换经营机制，加强企业管理，夯实管理基础，练就过硬本领，提高企业素质，逐步使企业走上健康发展的轨道。开展这项活动，涉...