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1.
员工培训是企业最高效的战略投资，通过员工培训，可使员工明确自己的工作职责、任务和目标，提高知识和技能，具备与实现企业目标相适应的自身素质与业务能力，为企业创造更大的效益与价值。企业中如何通过培训，持续提升员工素质，为实现企业战略目标提供人力资源保障，是我们从事培训开发工作者多年苦苦思考和探索的课题。 相似文献
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随着电网企业技术装备的进步及生产管理模式的变革,生产技能人员作业任务及要求不断发生变化。为使生产技能人员快速适应岗位工作任务变化,更好地完成生产作业任务,开发针对性、实用性培训项目成为开展生产技能人员培训工作的首要任务。生产技能培训项目开发,是根据生产作业任务及其完成要求,确定培训目标,进行培训课程设计、培训实施及培训考核,最终实现生产作业任务完成能力提升达标的过程。文章基于生产作业任务及完成要求,结合培训设施资源,从保证培训针对性和实用性角度出发,提出以目标为导向的生产技能培训项目的设计方法,供培训项目开发应用参考。 相似文献
3.
2005年底，江苏省电力公司生产技能培训中心迎来了首批7位从各供电公司生产一线挑选出来的技能专家，他们将全职在培训中心工作一年，直接参与教学培训、项目开发、实训室建设等工作，担任培训中心的周期制兼职培训师。我有幸成为首批培训师之一，担任变电运行专业教学工作。时光荏苒，一晃大半年过去了。我通过亲身实践．感受到这项开创性的工作对提高技能培训质量的巨大作用．更觉得有必要推行周期制兼职培训师制度。 相似文献
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国电华中公司培训中心在技能培训与鉴定的实践中，拓宽思路，探索出一条切实可行的培训与鉴定之路，即充分利用自身及周边资源，完善技能培训与鉴定手段，增强培训与鉴定效果。 相似文献
5.
在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。 相似文献
6.
如何实施有效的企业培训 总被引：2，自引：1，他引：1
1．怎样看待企业培训
企业培训是一项投资，因为它是人力资源管理和开发的重要内容之一，通过对人力资源的培训，可以使体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本增值，这种非物质资本被称为人力资本。人力资本虽然是无形的，但其具有收益性，而且是高增值的资本。企业培训是对人的投资，通过开展培训活动，改变员工的态度和技能，提高员工素质，使其拥有的人力资本增值，从而为企业带来更丰厚的经济效益和社会效益，为企业创造更多的价值。所叭说，企业培训是一项投资。 相似文献
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随着教育体制和电力体制改革的不断深入，培训中心步入了改革和发展的关键时期。培训中心要想长期生存和稳定发展，就必须找准自己在市场经济竞争中立足、生存乃至壮大的定位，面向企业，面向社会，面向经济建设主战场，充分挖掘和利用现有资源潜力，开拓新的生存空间和发展空间，通过提高培训质量和扩展自身功能来增强培训中心的综合实力和整体服务效益，使培训中心步入良性循环的发展轨道。１创新培训工作，加强队伍建设，切实提高培训质量要提高培训质量，一是要不断创新，使培训模式、培训方法、培训手段、培训内容、培训管理全面创新；… 相似文献
8.
培训是组织进行人力资本投资的主要形式之一.组织的培训投资就是培训投资主体通过一定量的投入,改善企业工作有关的投资客体的各种技能水平,并且这种改善最终反映在受训者工作产出增加上的一种投资行为.组织和员工从培训中共同受益,员工的收益是技能的增长成为其能力的一部分,从而提高员工的人力资本质量与存量,并使他有机会取得更多报酬.组织的收益是员工技能提高增加了组织人力资本的存量,并通过生产效率、产品服务质量的提高增强企业盈利的能力,从而给组织带来税金、利润等形式的经济利益和员工满意度提高等形式的非经济利益. 相似文献
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如何做好电力企业培训需求分析 总被引：1，自引：0，他引：1
所谓培训需求分析指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、人事部门、工作人员等采用各种方法与技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动。 相似文献