加强生产资金的日常管理生产资金使用效率

存货是指企业在生产经营过程中为中耗用储存的物资，是企业流动资产的基本组成部分，企业存货占流动资产的比重较大，因此存货管理的主要目的，就是要控制存货水平，在充分存货功能的基础上降低存货成本。而生产资金的管理又是存货管理中比较重要的内容之一。     

加强存货管理 提高企业经济效益

随着市场经济的进一步发展,随着中国加入世贸组织,企业之间的竞争越来越激烈。在现代企业管理理念中,企业间的竞争,是全方位的竞争,核心就是降低成本,实现目标利润最大化。下面所介绍的就是如何加强存货管理,降低成本,提高企业经济效益。 存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、     

存货大幅下降,企业降库存成效显著

在去库存的目标上,今年我们新增加了两个指标,一个是企业存货的变化,即对企业包括原材料、自制半成品、产品、库存商品、消耗性物质资产等价值的统计。另一个指标是存货资产比,指的是存货与流动资产的比例。存货是流动资产中流动性较差、变现能力较弱的资产,在一般企业资产中占有相当比重。存货资产在流动资产中比重的大小,也直接关系着企业流动资产的周转速度,进而影响企业的短期偿债能力。同一企业     

加强生产资金的日常管理 提高生产资金使用效率

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用储存的物资,是企业流动资产的基本组成部分,企业存货占流动资产的比重较大,因此存货管理的主要目的,就是要控制存货水平,在充分发挥存货功能的基础上降低存货成本。而生产资金的管理又是存货管理中比较重要的内容之一。生产资金包括在产品、自制半成品等项目。生产资金管理的重点,是在产品资金管理。在产品资金管理比较复杂,它必须和企业的生产技术管理结合起来。各个企业的生产性质、生产技术过程和生产组织不同,生产技术管理各有特点,在产品资金管理的要求和方法也有不同。在机械制造工业中,产品…     

企业存货管理问题研究——以W公司为例

存货是企业重要的流动资产之一,是企业经济资源的重要组成部分。随着企业间竞争的不断加剧,内部控制管理的重要性越来越突出,而存货管理是内控管理重要一环,然而在实际生活中存货面临的问题并不少见,因此存货的管理尤为重要。如何加强存货管理,提高管理成效,就成为当今企业不断研究谈到的课题。     

具体会计准则存货的几点变化

财政部于2001年11月9日颁布了存货企业会计准则,并于2002年1月1日起在股份有限公司范围内施行,并鼓励其他企业施行。这项准则在许多方面都有不同程度的变化,其实施对进一步规范企业会计核算及其相关信息的披露,提高会计信息的质量,有非常重要的意义。一、存货定义范围的变化1.在具体准则中明确指出,其定义不包括金融工具,农林产品、矿产品及与农业活动相关的生物资产,由建造合同形成的在建工程等资产。2.与基本准则比较,具体准则中存货的内容更加详细准确。在基本准则中存货是指:企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产。而在…     

印刷设备企业存货管理的门道

在我国印刷机械行业的公司报表中,存货占有相当大的比重(大概占流动资产的5 0%以上),对于以生产制造为主营业务的印刷设备企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大,增加企业的生产成本和管理费用,降低利润率,制约企业进一步发展。本文以H公司为案例,来谈谈印刷设备企业存货管理的门道,指出其中的问题并提出改进方案,希望给业内人士带来启示。     

问诊纸企存货管理的“顽疾”

正在我国造纸行业的公司报表中,存货占有相当大的比重(大概占流动资产的50%以上),对于以生产为主营业务的纸企来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大,增加了企业的生产成本和管理费用,降低了利润率,制约企业进一步发展。本文以H公司为案例,来谈谈纸企存货管理的"顽疾"问题,并给出相应的"治愈"方案,     

“大数据”下存货清查面临的挑战及应对思路

"大数据"环境下的存货清查对现代企业的生产经营及发展至关重要。文章结合"大数据"技术背景,指出了存货清查存在的问题及潜在风险,找到了全新且有效的存货清查途径,为企业的生产管理和成本控制提供了参考。     

浅谈中小企业存货的管理

选择正确的存货计价方法，有利于企业的现代化管理。     

上市公司营运能力分析

在企业管理中,不断提高企业营运能力对企业战略目标的实现有着积极作用。通过对企业营运能力分析,可以发现企业营运过程中存在的漏洞,从而针对相关漏洞提出解决办法。经过剖析衡量反映企业营运能力的四项财务指标,找出了联想公司在经营管理和资金运作方面存在的主要问题,如流动资产流动性差、总资产运作效率低。在此基础上提出了加强应收账款管理,提高流动资产营运效率、加强存货管理,提高流动资产营运效率、增加销售,处置闲置非流动资产,提高总资产营运效率、坚持创新,打造新品牌,提高竞争力等四项建议,让企业可以在剧烈竞争的国内外市场中稳步健康的发展。     

企业营运能力与经营绩效影响因素分析——以我国纺织类上市公司为例

以我国37家纺织类上市公司为研究对象,建立多元回归模型,分析企业的经营绩效与流动资产周转率、存货周转率及应收账款周转天数的相关性。实证结果显示:流动资产周转率对纺织业上市公司经营绩效具有显著的正向作用,存货周转率、应收账款周转天数对纺织业上市公司经营绩效具有显著的负向作用。纺织业上市公司股权集中程度越高其每股收益越高。     

加强企业原材料的采购、保管控制

企业资产中流动资产数额大小决定着企业偿债能力及资产运营能力的高低，而存货中的原材料是数量最大的流动资金，是企业为销售耗用而储备的各种资产，原材料是构成企业生产成本的主要成分，同时对产品质量也起着至关重要的作用。所以加强对原采购过程的内部控制，就显得尤为重要，这既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

丝绸企业"零存货"的管理与应用

存货是企业一项重要的资产，作为联系产品和销售的重要环节，存货控制或管理效率的高低，直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平，因而在整体投资决策中居于举足轻重的主体地位。     

基于风险导向的企业存货内部控制应用研究

文章以风险导向下存货业务内部控制研究为落脚点,通过归纳分析的方法,对风险导向内部控制的理论进行了阐述。其次,对风险导向内部控制在存货业务中应用方法进行了分析。最后,提出了我国企业建立风险导向内部控制系统的优化措施。     

制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

企业库存的产品或物资由于供应、计划、采购、生产与销售不协调,导致进得多、出得少,这样就形成了库存积压。加上企业之间的产品需求信息不准确,又缺少信息交流与共享,企业无法掌握下游的真正需求情况和上游的供货能力,同时供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只好多存储货物,各自持有高额库存。如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,则成为一个企业必须解决的问题。     

问诊网印设备企业存货管理的“顽疾”

正在我国印刷设备行业的公司报表中,存货占有相当大的比重(大概占流动资产的50%以上),对于以生产制造为主营业务的网版印刷设备企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的销售提供较大的机动灵活性;但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大,增加了企业的生产成本和管理费用,降低了     

企业管理中的人本管理探讨

随着改革开放的不断深入开展以及我国社会主义市场经济的建立和不断完善,特别是我国加入世界贸易组织之后,我国企业开始与国际市场接轨。面对外来企业的竞争,国内企业纷纷建立现代化的管理制度,从而使自身在激烈的市场竞争当中能够获得生存和发展。在现代企业管理当中,人本管理理念逐渐受到人们的重视,在很多企业当中取得了良好的效果。文章对企业管理中的人本管理进行了探讨。     

中小企业优化存货管理的策略研究——以新疆A公司为例

存货在企业经营中占有重要的地位,如何优化存货管理,完善企业存货管理制度是企业面临的一个重要问题,也逐渐成为学者研究的热点。本文通过实地考察A有限责任公司的管理环境和存货管理制度,选取了14个月的存货数据进行分析,从中得出公司存货管理存在管理粗放、存货内部控制不完善、管理人员的素质偏低等问题,并针对这些问题提出相应的优化存货管理策略。     

阅书·悦心

正阅读好书悦动心灵209招教企业看紧"钱袋子"《总经理掌控财务的209个方法》张斌编著【编辑点评】有人说:"不懂财务就当不好总经理"绝非夸张。要经营好企业,让企业利益最大化、风险最小化,总经理就一定要管好财务这个"钱袋子"。本书从企业实际出发,详细剖析了企业在生存、发展过程中面临的各类财务管理问题,包括财务常识、财务制度、成本控制、财务人事、薪酬控制、现金管理、账款回收、票据管理、存货管理、采购管理、税务管理以及具