数字经济背景下中小纺织企业数字化转型研究

在数字经济浪潮下,作为绍兴经济发展重要力量的中小纺织企业如何有效实现数字化转型,具有重要的现实意义。研究采用问卷调研法和访谈法,按照发展规模和发展阶段两个维度对绍兴当地的128家中小纺织企业的数字化转型现状、数字化转型“痛点”、转型路径选择及政策诉求等进行了调查分析。研究发现：中小纺织企业在数字化转型方面普遍存在意识薄弱、实践匮乏、转型“痛点”集中、转型路径选择单一、政策诉求差异化等现象。基于此,文章提出构建“引育留用管服”数字人才体系、以普惠金融为抓手破解资金难题、建立数字化服务商与中小企业的“供需通道”、建立健全助推中小企业数字化转型的政策体系等建议。     

论印刷企业数字化转型(下) ——数字化转型的路径安排

印刷企业数字化转型是一项长期而又紧迫的战略性任务.从印刷业现状来看,绝大多数企业都处在同一起跑线上.虽然每家企业可使用的资源各有不同,但是在数字化转型方面的路径安排大体相似. 首先,企业应将数字化转型与本公司的长期经营目标相结合,将数字化转型的投入与企业降本增效的目标相统一.企业的使命是为客户、股东和员工创造价值、获取...     

纺织服装企业数字化转型对企业价值的影响

随着信息技术的快速发展和全球数字化浪潮的兴起,数字化转型成为企业在市场中保持竞争优势和实现可持续发展的重要战略之一。为解决纺织服装企业数字化转型路径不明确及企业数字化发展对企业价值影响不清楚的问题,文章基于2017—2021年沪深A股上市纺织服装企业的数据,通过文献梳理分析,将企业数字化转型划分为战略引领、组织赋能、技术驱动和环境支撑共四个维度,实证检验纺织服装企业数字化转型对企业价值的影响。研究结果表明,组织赋能、技术驱动和环境支撑均显著正向影响纺织服装企业的企业价值;战略引领对纺织服装企业的企业价值无显著影响。基于上述研究结果,文章为纺织服装企业数字化转型提供了相关对策建议。     

“5G+工业互联网”赋能浙江纺织服装业数字化转型的实现路径

文章以我国纺织行业“十四五”重点发展任务为引子,阐述了“5G+工业互联网”在纺织服装行业数字化转型中的应用。围绕浙江推进传统制造业“5G+工业互联网”建设和数字化转型升级要求,以及浙江纺织服装行业的数字化发展现状,文章提出以“5G+工业互联网”为驱动力,构建数字化研发-数字化运营-数字化制造-数字化营销-数字化服务的企业数字化转型路径。     

基于“岗课”融通的课程思政教学探索——以鞋靴设计与企业实践课程为例

针对近年鞋靴行业企业数字化转型背景下对于鞋靴设计师岗位群提出的岗位新需求,文章以高职院校皮具艺术设计专业核心课程“鞋靴设计与企业实践”中的教学实践为例,对课程思政的综合育人教学改革进行了探索与实践。通过分析岗课融通背景下课程思政的内涵,以“中国梦、强国梦”为思政主线,有机融入课程任务,构建了专业课程思政的目标体系。同时,引用企业项目,实现课程思政元素与专业教学内容的有机融合,创新了教学策略。此外,还通过提高学生的职业素养和创新能力、校企共建课程思政案例库和开发数字化教材等五个方面,深化了“岗课”融合课程思政的综合育人效果。     

推进数字化转型 促进纸业高质量发展

为推进行业数字化转型升级,促进企业高质量发展,本刊特别策划了“中国纸业互联与数字化转型专题”,本期邀请到中国工程院院士及数字化业务专家共同探讨中国造纸工业数字化转型的未来之路,并分享全球工业自动化和数字化领域的技术领导企业与龙头纸企的合作故事。     

数字化转型背景下白酒行业运行模式的创新发展

<正>数字化转型将为白酒行业带来更多的机遇和挑战。只有不断适应和跟进数字化转型的发展，才能在激烈的市场竞争中获得更多优势和价值，实现行业的可持续发展。数字化转型对白酒行业的影响数字化转型对白酒行业的影响将是深远而广泛的。首先，数字化转型将为白酒行业带来更高效和精准的生产和管理。通过数字化技术，企业能够更好地掌握产销数据、降低运营成本、提高生产效率和质量。其次，     

基于工业互联网平台赋能造纸行业实现数字化转型的研究与应用

针对目前造纸行业存在的资源利用率较低、数据不能充分利用等问题,本文结合造纸企业数字化转型实践经验,提出了“supOS平台+工业APP应用”的创新模式,为企业提供生产过程协同、工艺流程优化、质量透明管理、能耗低碳管理、设备实时监控、数据可视化等智能化服务和精细化管理,帮助企业提高生产效率、节约成本,实现数字化、智能化转型升级。     

从信息化到数字化的成功转型――破解世纪阳光纸业集团管理创新密码

<正>作为传统的造纸企业,如何实现产能翻一番、人员减一半？山东世纪阳光纸业集团有限公司（以下简称“世纪阳光”）给出的答案是：全面实现数字化转型升级。《世纪阳光的数字化转型》成果2021年被清华大学经济管理学院纳入案例库,获得哈佛商业评论主办的“鼎革奖”、全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖、第四届5G“绽放杯”二等奖。这一个个荣誉,     

乘“数”而上

近段时间以来,山东、江西等多地发布通知,对启动当地中小企业数字化转型试点工作进行部署。事实上,在全球数字化热潮下,数字化转型早已不是“选答题”,而是“必答题”。面对技术变革提速、国际分工重塑、产业竞争加剧等挑战,企业加快数字化转型既是战略选择,也是必由之路,尤其在我国,中小企业量大面广,既是数字化转型的重点,也是难点所在。     

印刷业“由大至强”里程碑

在当今全球数字化的信息时代,中国印刷企业正面临依托现代数字技术和信息技术实现企业转型升级的极好发展机遇与挑战。国家新闻出版总署根据国家“十二五”发展纲要中提出的各行业要“由大国向强国迈进”的战略目标,提出了在“十二五”期间中国出版印刷产业要完成从世界出版印刷大国向出版印刷强国的变革与转型。     

转型 主动拥抱改变

传统企业似乎与智能时代有着一个巨大的鸿沟,尽管大部分的传统企业都已经走上智能化转型之路,但是这些传统企业却依然在用工业时代的逻辑运行着自己的企业。智能时代对于传统企业而言,最大挑战在于创造客户价值的方式完全改变,无论是与客户沟通的方式,还是为客户创造价值的方式都不再遵循传统产业逻辑,如果传统企业不能真正理解、到这一点,就无法实现真正转型。迎接智能时代,不仅仅要在理念和观念上有认知,最重要的是要理解,打造出一个新的能力体系,借助于能力体系改变自身,实现企业的转型。     

应用印刷生产软件增强企业“软实力”

目前，全球印刷工业依托先进的数字技术和网络技术，已经完成了信息可视化、内容数字化和表达彩色化的产业“数字化”转型，正在面向内容印刷和功能印刷两大主题，在印刷数字化大平台上实现从“数字”到“数字链”的印刷增值链创新。因此，采用各种印刷生产软件来增强“软实力”就成为企业脱颖而出、持续发展的关键和热点。     

CHIC2014：渠道资源商贸的“全”平台

在行业转型升级的大背景下，CHlC2014积极拓展服务新功能、创造展会新价值，并通过“全渠道”、“全资源”、“全模式”的视野构建商贸和产业协作平台，为品牌企业在新时期的发展与市场开拓提供有力支持。     

’2006中国乳品“涨价年”

观察2005年到2006年中国乳品市场环境，我们可以预测，2006年将成为中国乳品在连年价格战之后，实现价值回归的“涨价年”。这一年，乳品的消费群体将继续高速扩大。     

茯茶绿色工厂的数字化实践

目前我国茯茶加工主要有手工筑制、半机械化加工和全过程机械化流水线加工三种模式。随着我国茶叶产业的不断发展,国内国际社会对茯茶的认可与需求正逐步扩大,茯茶产业面临着变革制造模式、生产管理方式和产业形态的严峻考验,茯茶生产企业亟需转型升级。咸阳泾渭茯茶有限公司以“五化”原则和“五化”融合的实践,打造行业领先的数字化绿色工厂,文章对茯茶绿色工厂的数字化实践思路和经验进行总结,以期为茶行业智能制造、数字化、信息化改造提供参考。     

浮沉·关注

APP大纸事业部旗下金东纸业喜获国家级大奖4月18日,由中国轻工业联合会主办的第十三届中国轻工业信息化大会在京召开。为总结推广轻工企业数字化创新应用成果和高质量发展最佳实践,大会发布2022年度中国轻工业数字化转型创新成果,金东纸业以“精益管理赋能订单准时交付”成果成功入选,荣获一等奖。     

采购风向标

为了给乳品加工企业和相关供配商提供更深层次的服务,“采购风向标”栏目可免费刊登如下信息:人才的招聘,产品的供需以及加工的合作。我们真诚地希望“采购风向标”栏目能够成为企业发展的有益平台,通过这个平台实现乳品行业信息的速递与共享。     

多措并举, 把好出口乳品质量关

随着“三聚氰胺”阴影的逐渐散去和乳制品消费市场的逐渐回暖, 如何做好出口乳品的检验检疫工作和质量安全监督管理工作是对监管部门提出的一个严峻挑战。 本文分析了出口乳品受阻对本省乳品生产企业产生的不利的影响,为进一步提高出口乳品的管理水平、确保出口乳品安全, 提出了“风险分析等级评定、生产过程监管、提升企业自检自控能力、加强乳品防护措施、电子监管和企业自身管理的融合、产品安全指标监控”等6项举措。     

采购风向标·精品速递

为了给乳品加工企业和相关供配商提供更深层次的服务,“采购风向标”栏目可免费刊登如下信息：人才的招聘,产品的供需以及加工的合作。我们真诚地希望“采购风向标”栏目能够成为企业发展的有益平台,通过这个平台实现乳品行业信息的速递与共享。