浅谈工程项目造价控制

本文从项目造价控制的现状出发,分析了项目建设全过程中造价控制的五个阶段,并探究了项目造价控制的方法,从而有效地降低项目造价,提高企业自身的社会效益与经济效益。     

浅谈工程项目施工进度的控制管理

本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法,供施工单位参考。     

浅谈工程项目物资供应的控制和管理

由于目前市场发育不完善,竞争不规范,适应市场经济发展要求的物资管理体制尚未完全形成,思想观念和经营手段还不适应市场经济的需要,因此在工程项目物资供应中经常会出现一些问题,鉴于此,对工程项目物资供应的控制和管理进行探讨。     

浅谈工程项目管理

工程是连接科学发现、技术发明与产业发展之间的桥梁,我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。工程项目管理强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制,由此组成的项目管理系统具有计划、组织和控制等职能。它关系着我国全面建设小康社会的大局,关系我国新型工业化目标,关系我国综合竞争力的增强。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。本文就工程项目成本控制谈一些体会。     

浅谈工程项目主要成本管理与控制

建筑业作为促进国民经济发展的三大支柱型产业之一,其发展程度、发展质量与发展方式的好坏,直接关系到国家经济发展和人民生活。本文在工程项目存在问题分析的基础上,论述了成本管理和控制的基本理论,对企业具有指导意义。     

浅谈园林绿化工程项目管理

园林绿化是一项造福于民的事业,其工程施工管理质量更是一项系统工程：本文对园林绿化工程质量管理中施工方案、施工过程等存在的问题进行了分析,并提出了做好目标规划施工方案、控制绿化材料质量、遵从自然界客观规律施工、加强绿化工程后期养护管理等对策,使园林绿化施工企业能更好的提高经济效益。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

浅谈工程项目安全管理

项目的安全管理就是在项目实施过程中组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实旌安全状态的控制使不安全的行为和状态减少或消除，其中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目顺利进行。     

浅析工程项目进度管理

工程项目进度管理是指,根据施工进度计划进行的,用以保证工程合理有序运行的综合性的管理工作,是为了保证工期而实施的一系列管理活动。本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响,探讨了进度管理常用的方式方法,对影响进度计划的因素进行分析,探讨解决方案,以求为同行提供一些借鉴。     

浅谈工程项目全面造价管理

工程造价的合理确定与有效控制是建设项目管理的重要组成部分。论文介绍了全面造价管理的相关概述,分析研究我国工程项目造价管理存在的问题,并基于全过程造价控制管理,从决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工阶段等,提出了造价控制管理的有效措施。     

浅谈工程项目的控制与计划

工程项目的控制与计划就是要实现工程造价、效益和质量达到预期的工程目标。主要从工程项目的内涵入手,对其各个方面进行分析,然后得出工程项目控制与计划的措施,并对这一问题进行探究。     

简述工程项目施工管理的方法

为更好的实施工程项目管理,适应不断发展的市场要求,总结了工程施工管理的工作经验,对工程项目施工阶段具体的管理方法进行阐述。     

浅谈国际工程项目成本管理

国际工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。规模庞大的国际工程项目,成本管理的好坏不仅影响到本项目的盈亏,而月．直接影响到公司的生存、发展和壮大。本文以非洲刚果（布）2号公路建设项目为例,论述项目成本管理的原则以及国际工程项目从投标到施工阶段影响成本的因素。并探讨了国际工程项目成本中隐性成本管理的影响和对策。     

工程项目的质量控制与管理

质量是建设工程工程项目管理的主要控制目标之一。质量管理需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控制体系,落实项目各参与方的质量责任,通过项目实施过程各个环节质量控制职能活动,有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故,实现建设工程项目的质量目标。     

工程项目的成本管理与控制

工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节。成本管理与控制的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期能否达到预定要求,以及工程项目所获得的总体经济效益。现从施工企业项目管理的角度阐述成本管理与控制的几点看法。工程项目的成本是由直接成本和间接成本组成,直接成本主要指直接发生在工程项目上的主、辅材料费用、施工机械台班费或租赁费、生产工人的工资、奖金等费用,是完成工程项目的必要条件…     

浅谈工程项目的现场施工管理

建筑工程的施工过程涉及到诸多方面,控制环节多、工序多、参建人员多、影响因素多,因此工程现场的施工管理难度大,需要我们在工程实践中不断总结经验,以提高工程管理的水平。本文从现场施工管理的不同方面,提出了对建筑工程现场施工管理的分析认识。     

浅谈工程项目施工质量控制管理

建筑工程需要投入大量的人力、物力、财力,建筑工程的质量关系到建设单位、施工单位、监理单位等多方的利益,工程质量一旦出现问题,损失的不仅仅是各方的利益而且攸关到施工人员及使用人员的生命安全,因此,施工质量控制极为重要,_本文首先分析了影响工程项目施工质量的主要因素,进而提出控制工程质量的方法和措施。     

探析工程项目成本控制方法及优化

当下，企业能否为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品，是社会各界思考和探讨的热门话题。按照这一要求和观念，施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用科学管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。     

工程项目管理问题探讨——在食品加工冷藏行业工程项目中推行项目总承包管理

文章论述了在国内中小型工业项目，特别是在食品加工冷藏行业工程项目中推行项目总承包管理的必要性和可行性，提出了对此类工程项目的进行项目总承包管理的模式与过程，强调指出了作为总承包项目主要管理者——项目经理的工作职责与能力要求。