基于作业成本法的模具成本核算

阐述了作业成本法的基本思想和原理,分析了模具的价格构成,总结了模具生产的一般过程.划分出模具设计与制造过程的作业中心及各项作业,确定了作业成本库和成本动因.研究表明,模具企业运用作业成本法可以降低模具的成本,从而降低企业在市场竞争中的风险,最终增强模具企业在市场的核心竞争力.     

浅谈以变动成本法为基础的“单轨制”在工业企业中的应用

试图从变动成本法的概念、理论依据及其与制造成本法的区别和联系等方面来论述我国工业企业实行以变动成本法为基础的“单轨制”的可行性．并以实例说明其在实际应用中的基本操作方法。     

作业成本法的应用

作业成本法不仅给企业带来了相对准确的成本信息，并且通过作业成本管理的实施提高管理水平，推广应用作业成本法和相应的作业管理思想具有重要的现实意义。     

作业成本法在模具企业中应用的可行性研究

阐述了作业成本法的基本思想、操作步骤和适用条件,分析了作业成本法在模具企业应用的可行性,对模具设计与制造过程的作业划分和成本动因的确定进行了初步的探讨,得出模具企业运用作业成本法可以减少和控制模具设计制造过程中的非增值作业,降低模具的成本,最终增强模具企业在市场的核心竞争力。     

作业成本法的应用

作业成本法不仅给企业带来了相对准确的成本信息,并且通过作业成本管理的实施提高管理水平,推广应用作业成本法和相应的作业管理思想具有重要的现实意义。     

作业成本法在模具企业的应用研究

作业成本法是一种将间接成本更准确地分配到产品中的新型成本计算方法,本文分析了作业成本法在现代模具制造企业的可行性,并结合一家中型模具企业的实际情况,论述了作业成本法在该企业的设计研究。     

基于作业成本法的制造企业内部物流管理研究

物流贯穿于产品的流动过程之中,从原材料采购到成品分销这一物流过程横穿了企业的各职能部门,因此物流对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。本文结合卫浴制造企业,研究制造企业内部的物流理问题。将作业成本法（Activity-based Costing,简称ABC）原则扩展到企业业务流程中去,提出一种改进的企业业务流程,缩短产品生产周期,控制企业成本,提高制造企业的竞争力。