电力施工企业工地成本管理

从工地成本的管理、应遵循的各项要求和加强工地成本管理的方法三个大的方面阐述了如何搞好工地成本管理,并以宁夏电建送变电分公司的实践管理经验为例,进一步论证电力施工企业应将财务工作的重心转向成本费用控制,充分运用成本管理的各种方法,加强工地成本管理与控制,方能取得良好的经济效益。     

浅谈电力施工企业的成本管理

文章首先从概念入手结合工程造价取费的分类谈谈工程成本的基本构成情况,简单介绍了本公司成本管理的模式和经验,并且对于当前在实际工程管理过程中存在的一些问题进行了简要的分析和介绍,最后根据目前公司成本管理中的一些问题提出了建议和相关的改进措施。     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

电力施工企业实施成本领先战略探讨

为了在竞争日趋激烈的电建市场中求生存、谋发展,围绕成本领先战略,从电力施工成本管理缺陷分析、成本控制原则及实施成本领先战略的具体举措等方面探讨成本领先战略在电建施工企业的实施。     

加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析

电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境。许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,     

电力施工企业工地成本初探

探讨电力施工企业工地成本管理内容，方法，原则要求及保证体系，以提高电力施工企业工地成本管理水平，增强企业市场竞争力。     

电力施工企业项目成本分析与控制

通过电力施工企业项目可控成本的分析,寻找造成亏损的根本性原因,为电力施工企业加强工程项目成本管理与控制,提高生产效益提供有效手段。     

浅谈电力施工企业项目成本管理与控制

随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中求生存，要效益。施工企业不同于其它生产型企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。     

浅谈电力施工项目成本管理之开源与节流

本文重点突出阐述"开源和节流"两个创造利润途径,对施工项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本在节流情况下'与企业管理开源紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目的.     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

现代企业成本管理在电网企业的应用

成本管理是现代企业管理中的一个重要内容.现代企业必须根据本行业的特点和战略经营目标及时调整本企业的成本管理思路才能保持竞争优势.本文通过分析电网行业的特点、战略规划和经营目标以及省级电网公司的成本结构和成本动因,提出了在电网企业应用现代企业成本管理的方法.     

电力企业在加强能源计量管理方面不容忽视的几个环节

在电力法颁布的同时 ,电力企业又要面对市场强大的竞争压力 ,因此企业管理标准化势在必行。笔者结合华能淮阴发电有限公司按照ISO 10 0 12 - 1标准进行计量体系确认情况 ,针对加强电力企业能源计量管理中几个不容忽视的关键性环节 ,谈谈个人的体会与思考。     

电站设备制造企业的人工成本控制与管理

电站设备制造企业的人工成本控制是人力资源管理中需着重关注的问题.依据企业人工成本费用的组成及其日常人工成本指标,对2000～2007年的人工成本费用数据和企业人工成本管理现状,从人力资源战略角度进行研究与分析,探索加强企业人工成本控制的有效途径,优化及降低企业人工成本,提高企业竞争力与经济效益.     

材料管理系统在电力施工企业中的应用

讨论互联网环境下电力施工企业的材料管理问题,对统一管理施工材料的计划、采购、仓储、配送的过程进行了研究,提出了用基于三层B/S体系结构实现材料管理系统应用的方案,并采用条码技术对材料进行了统一编码管理。     

电力建设项目编制征地图工作要点

陈述了国家土地法律、法规以及用地规定 ,结合总图专业涉及电力建设项目征地工作的内容 ,总结和说明在编制征地图工作中应注意的问题 ,目的在于为编制征地图提供参考方法。     

浅谈电力施工企业人力使用成本的控制方法

本文从电力施工企业人力使用成本的内容、现状和构成分析入手,通过运用定性和定量相结合的方法,提出有效控制电力施工企业人力使用成本的方法.     

关于电力施工企业改革的几点思考

电力施工企业当前面临着在加入WTO后和电力体制改革中如何生存 ,占领和扩大建设市场中应有份额的问题。为此 ,各施工企业应做到 :(1 )必须进行内部经营体制改革 ,建立适应市场经济要求的新体制 ;(2 )企业内部必须进行资源重组与优化配置及动态控制 ;(3)必须转换企业经营机制 ,建立和完善适应市场经济体制要求的新机制。     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一。程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障。本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基地建设项目案例,提出一套科学有效的造价管理程序。