中小型企业设备社会化、专业化维修探索

设备技术含量和维修难度的增加,客观上要求企业的设备管理必须走社会化和专业化的市场维修方向,由纵向内部自修管理向横向社会市场维修转变。现介绍新华化工有限公司三车间的尝试,以说明社会化、专业化维修方式效果较为明显,特别是针对自动化程度高、维修工作量大的生产线设备。因此,在市场竞争充分的前提下实现社会化和专业化外包具有一定的可行性。     

试谈设备日常维修费用管理的评价标准和方法

企业设备日常维修费用是设备一生费用的主要组成部分,是设备经济管理的重要环节,是影响企业经济效益的一项重要因素。 我厂在制订1987年设备日常维修费用计划时,改变了过去只考虑车间生产性质和设备复杂系数计算定额标准的方法,进一步考虑了设备的役龄长短、制造厂家和使用环境等因素的影响,在提高设备日常维修费用科学管理方面又前进了一步。 设备役龄长,必然事故多,不易修复,停机时间长,维修费用高。不同制造厂家制造的设备,质量差别也大。如我厂曾购进某农机厂制造的 B 665牛头刨床,使用不久就发生床身断裂。某塑料厂制造的 C 618车床,出了故障,制进厂家也无法修复。使用环境对设备磨损也     

执著的精神 无私的奉献——记常州拖拉机厂电工班长蒋浩然同志的模范事迹

蒋浩然同志是常州拖拉机厂电工班长(技师),主要承担着车间160台设备电器维修工作。他在平凡的工作中,始终以饱满的工作热情和努力攀登、不断创新的精神,进行着创造性的劳动。从1980年以来,在厂领导和有关工程技术人员的支持帮助下,针对车间设备陈旧、电器故障频繁的现状,大胆地在技术进步上找出路,在革新创造上下功夫,摸出了一条变突击维修为预防维修、变应付式服务为主动服务的新路子。不仅改变了车间设备电器的陈旧状况,使电修工作满足了生产迅猛发展的需要,还使电工班在不断向“科技型”班组迈进中取得了可喜成绩。几年来,他和班组成员及有关工程技术人员一道,经过艰苦的探索创新,先后获取     

关键在于抓好“三制”——记杭州电化厂的设备现场管理

《设备管理条例》颁发后,杭州电化厂根据《条例》和化工部《规定》的要求,重新修改了设备管理制度,并认真贯彻执行。几年来,他们在做了大量工作的基础上,重点放在抓现场管理的“三制”落实上。 一、抓区域维修制 推行区域维修制是强化设备现场管理的一项重要措施,也是设备现场管理的核心。 该厂大多数车间已形成了在设备主任领导下,以长日班为主、三班制人员为辅、车间设备员主管、工段设备员具体负责的区域维修制(包机制)保证体系。具体做法是:     

搭建交流平台 实现知识共享

在2009年的沈阳制博会上，记者偶遇了一位我刊热心读者李明。他反映说：“设备与维修”栏目太好了，他从上面学到了很多有用的知识，鼓励并要求我们多刊登相应的稿件。作为一名企业的管理者，他对设备维修的重要性深有感触：前段时间，车间的设备出现了故障，自己的技术人员接连熬夜却无力解决，宝贵的两周在无奈与煎熬中度过，停工给企业带来了经济上的损失。最后只有花钱请了一位外国维修工程师来修，20多分钟后机床又重现了往日的忙碌。     

德国几种维修方式简介

维修作为恢复设备技术性能,延长使用寿命的一种主要手段,越来越受到国内外各行各业的重视。正确的维修指导思想和维修原则,合理的维修方式和周期,科学的维修组织和管理,先进的维修工艺和技术等,对减少因维修停机造成的损失,避免恶性事故的发生,提高设备的完好率和降低维修费用,充分发挥设备的效能都具有重大意义。 笔者在德进修期间,参观了一些公司,并在三种不同类型的维修部门实习过,现将他们的做法和特点介绍如下: 1.小型液压元件修理车间 这个车间以修理油缸为主。从很小的油缸到缸径为400mm、长为15m五级的油缸都修,兼修各种液压泵、马达和液压阀。其主要特点是:第一,工人业务水平高,技术全面。每个工人都掌握车、铣、磨、钻、焊的技能,分析、判断故障能力强,因而人人都能独立修复一     

换热器中管板与折流板孔的加工方法和钻头

张春生同志是一个参加工作只有九年的青年工人。为了向广大钻床工人介绍制作小氮肥设备中管板和隔板管孔的加工方法,他根据自己几年来的实践,在参阅“群钻”的有关材料中和在车间广大工人师傅指导及厂技术人员帮助下写成本文。这种加工方法特别适用于小批、单件、多品种的生产单位。——编者     

有效降低机械设备故障停机时间的方法研究

本文针对某烟草制丝车间设备故障停机时间长的现象,从管理的角度分析了导致设备停机的原因,分别从更换修理工设备维护模式、车间标准文件的修订、制定新的绩效考核办法等方面,对设备维护体系进行修[1].经过半年的调整、试用,新的维修管理体系建立后,设备故障停机时间得到显著下降,同时对提高制丝设备运行效率具有一定的指导意义.     

在贯彻《条例》中积极开展合理化建议活动

为贯彻落实好国务院《设 备管理条例》和山东省、济南市设备管理实施办法和规定,增强设备管理意识,促进企业设备管理现代化,提高企业经济效益,我厂在设备管理与维修工作中,大力开展了群众性的合理化建议活动。实践证明,这对于调动车间生产班组与维修人员的积极性,对保证生产设备经常处于良好技术状态,降低维修费用,有着重要意义。 车间职工是设备的直接管理与使用者,对设备的先天不足和实际运行状况最了解、最有发言权,同时也是改善和维护设备的直接责任者。因此,在改进设备的使     

数控机床管理和维修

一、数控机床的管理 数控机床在我厂大型复杂飞机零件的加工中已成为必不可少的关键设备。数控机床的使用情况直接影响着全厂的生产进度和经济效益。而管理方式又直接决定着设备的使用。我厂在70年代初制订了大型进口数控设备集中管理使用,小型简易数控设备分散使用管理的方针,成立了以数控加工为主的新工艺车间,设备实际开动率为40%。 数控机床的使用管理方式在国内有三种形式:一种是数控工艺、数控机床的使用和维修三位一体;第二种是数控车间只负责工艺和使用,维修归“机动”部门负责;第三种是数控车间负责数控工艺、使用和日常维修,而机…     

瑞典工业设备维修的社会地位

1988年1月25日至3月25日,我参加瑞典管理集团(THE SWEDISHMANAGEMENT GROUP)举办的工业维修讲座。学习期间,我们参观考察了18个工厂,其中包括钢铁厂、汽车制造厂、轴承厂、焊接厂、化肥厂、造纸厂、制药厂,还有6个专业化维修公司和仪器公司,与瑞典的工业界的维修经理、工程师和维修人员进行了比较广泛的交往。这次考察给我一个比较深刻的印象是:设备维修工作在瑞典有一定的社会地位,瑞典政府、社会和工厂都十分重视设备维修工作,设备维修部门为生产服务的目的明确,与生产部门协调得比较好。 一、形成了一个社会化设备维修服务体系 瑞典是个工业高度发达的国家,它生产的汽车、发电设备、机器人、焊接设备、轴承、纸浆机械和测试仪器等具有世界先进水平。随     

推行设备维修“四三二一”管理模式 提升设备管理水平

一、"四三二一"模式形成背景目前,许多重型装运设备的使用单位,都配备自己的维修团队。总体来看,实力参差不齐,许多企业(尤其是一些大型国企)的维修往往是名存实亡,普遍存在着大活干不了,小活没人干,冗员低效,水平不高的现象。济南鲍德炉料公司车间维修团队主要承担120余台重型装运设备的维护、保养、检修等工作,实现了"维修零外     

瑞典的预防维修方式

这次中国设备管理协会流程工业设备管理与维修学习考察团对瑞典的设备管理与维修工作进行了学习考察。在九个流程工业企业的考察中,接触了设备维修的日常工作,对预防维修方式在瑞典流程工业中实施情况有了较多的了解。 在瑞典,除了对定期更换和定期检查称为预防维修计划外,其他维修项目均有其自己的名称。但就其性质及功能来看,在设备劣化到不合格以前所采取的各种预防性维修均属于预防维修的范畴,它包括下列内容: 一、定期的有计划的检查工作。这是根据设备的特性及检查员的经验而编制的,是整个维修方式的核心。     

日本设备维修协会召开设备管理全国大会

日本设备维修协会于1987年10月27日-29日在东京召开了“87设备管理大会”,约1000人参加。 大会的口号是:“对加强设备管理重要性的认识”。大会分为加强设备管理、适应高技术化、教育训练、TPM现状和任务、维修计划和管理、自主维修活动、维修技术和技能、设备诊断技术、设计技术九个组,共发表了41篇论文。     

象办自己的事一样 象花自己的钱一样──郯化集团维修费用分层管理效果好

维修费用是企业生产成本的重要组成部分,随着企业生产规模的不断扩大,设备固定资产的不断增加,加强维修费用的管理,合理使用,节约维修费用,降低生产成本,成为摆在每个企业面前的新课题。山东部化集团现有主要设备 ３ ０５９台套,设备固定资产达３．８亿元,公司对维修费用实行分层管理,取得了良好的经济效益。 集团实行公司→分厂→车间→维修工四层管理体制,公司制订全年总的维修费用额,并依据各分厂年计划产量和设备新旧程度制订出各分厂年维修费用额,实行节奖超罚,年底兑现。分厂据此以各车间设备数量、新旧程度及日常检修…     

基于制造企业关键设备维修周期的预测研究

在当今的制造企业中,设备维修已经成为各个企业生存和发展中不可缺少的环节和手段,而设备维修周期的预测也成了一个影响企业生产效率的重要环节.针对制造型企业生产车间的设备,建立起关于设备维修周期的预测模型,并实现了对于车间生产设备的维修周期的预测,这样企业就可以通过维修周期的预测来控制企业自身的正常运转.     

实行设备维修经济承包责任制 加强设备管理

随着经济体制改革的不断深入,给设备管理提出了许多新课题。改革设备维修管理办法已势在必进,为此,我们制订了四种形式的设备维修经济承包责任制。 一、维修工人区域承包责任制 区域承包责任制,主要用于普通机床相对集中的机加车间。它的特点是:设备多,利用率高,故障也多。为了把维修工人的责任和生产紧密挂起钩来,车间根据技术水平,将机修工人分到工段,成立工段维修站,承包工段区域内全部设备的维修。机修工在行政上属工段领导,任务由工段长安排,业务由车间机电员管理。各维修站对区域设备承包的内容是:完成小修计划;完成设备完好率指标;故障修理;以及完成“四卡一表”的任务(修理卡、检修卡、精度卡、故障卡和台时记录表)。     

国外企业的设备预防性维修

笔者在法国的汤姆森公司塞尔诺冰箱厂参观学习了一个月。该厂设备管理及预防性维修很有特色,现简介于下。 1.维修机构的设置及其人员配置 该厂有各种设备1036台,设备管理和维修人员85人,占全厂生产工人总数的5.6%。该厂设备科为维修中心,主要负责设备预防性检查和修理,排除车间解决不了的设备故障,安装调试新设备及备品配件的修理等工作。科内人员要求知识全面,既会动脑也会动手。而车间维修工的主要任务是以最快的速度排除运行当中的故障,要求他们会拆、会装、会调就行。 2.预防性维修和恢复性维修相结合 该厂维修中心的主要任务是对设备进…     

车间机械设备管理的建议

提高设备完好率 ,减少维修费用 ,提高经济效益 ,是车间设备管理工作的一个重要课题。机械设备的管理除了从制度上落实之外 ,还必须贯彻预防为主 ,以保养和维修相结合 ,搞好综合管理 ,对此笔者感到应从以下几方面着手 :(1 )健全车间设备管理制度抓好车间设备管理与维修的基础工作最重要的一环是 ,建立健全车间设备管理的各项规章制度 :车间应建立起各工种岗位责任制 ;设备安全技术操作规程 ;日常维修保养规程 ;设备润滑管理规程 ;设备日常检查和定期检查制度 ;设备事故分析制度等。把设备管理制度与生产和经济责任制度挂钩 ,做到设备定人定岗…     

中设协管理委员会三届二次扩大会议纪要(摘要)

中设协管理委员会三届二次扩大会议于1993年11月1日至4日在山东泰安举行。 会议的中心议题是研讨企业贯彻转换经营机制条例后设备管理的新经验与遇到的新问题。新华制药厂、吉林化学工业总公司、山东玲珑金矿有限公司、临淄水泥厂等企业介绍了自己的经验。通过研讨,代表们有以下共识。 1.企业设备是生产要素之一,是生产力的物质基础。企业设备管理是企业管理的重要环节之一。企业转换经营机制后,对设备管理工作不能削弱而要进一步加强,各级领导要给于必要的重视。